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如何激发员工的工作积极性

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如何激发员工的工作积极性
企业中无论是否有正式的、明确的授权管理体系，都存在如何授、分权的问题。然而，很多管理者一谈到授权总是担心、害怕。原因大多是：一怕，一放手，员工就搞砸；二怕，员工反而更散漫。前者是能力问题，而后者则是态度问题。当然，也有管理者害怕自己的光环被别人夺走，这种管理者没救！
其实，想让一个员工变得更有动力，只要把管理压力转嫁给员工，让员工成为他们自己的“老板”就可以，让他们在自己的职责范围内，自行做出决策。这种管理模式就是著名的倒三角管理法，也叫“倒金字塔”法则。“倒金字塔”组织构架是这样的：最上层：一线工作人员为“现场决策者”；中间层：中层管理者；最下层：总经理、总裁是“政策的监督者”。
一般传统的管理是正三角形的组织模式，这种管理方式是自上而下的，这种模式看上去虽然很稳定，但实际上却非常缺乏活力。这种正三角形管理模式，只给予一些人，以承担责任的自由。
倒三角管理法让员工感觉自身是现场的决策者时，能够对分内负责的事情做出决定，并且部分决定可以不必向上司报告，他们的积极性就会大大提高，并会责无旁贷地发挥自身的聪明才智，来解决遇到的所有问题。

当一个人开始发挥自身的能动性时，你会看见他所隐藏的潜能究竟有多大。这就是所谓的“放手”的魅力所在。当你的员工都处于这种自主性极高的情况下，你会看到他们与以往全然不同的摸样，员工不再是推三阻四找借口，也不再是懒于思考、流于平庸、凡是必须汇报的成年“巨婴”。
管得少，并非是削弱管理的权力，恰好相反，它提升了管理的效率。因为，任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。一线员工往往最了解情况，而通过层级不断向上汇报，则会损失一些重要信息，因此他们也往往离现场最远，他们对现场的情况的了解最少，等他们来做决策效率不仅大大降低，还未必是最适合当下情况的。
中层管理者的放手与信任，是给予一线员工极大的发挥空间，在这一空间内的他们会感到前所未有的自我价值感和成就感，他们会感到自己不再是一个只知执行任务的机器。这将会造成两种截然不同的状态，一个是鲜活饱满的，一个则是死气沉沉的。
这就是为什么别的企业的员工总是神采飞扬、能量爆棚、行动力超强，而自家的员工总在和你大眼瞪小眼，行动迟缓。而这一切，或许只需要一句话：“以后这种事，不需要再问我，我相信你。”

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