安全生产绩效考核制度

一、目的

为确保公司全年安全生产目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，切实做好安全生产管理工作，持续推进对各部门及员工安全生产绩效考核，特制定本制度。

二、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

三、适用范围

本制度适用于对公司各部门及部门人员的考核。

四、具体实施

对各部门及部门人员的考核实行打分制（各部门及部门人员岗位职责不同，安全绩效考核内容也不同，详见附件1），（对各部门负责人和部门员工考核详见附件2、附件3）。总分各为100分。

对各部门考核按以下两个要素进行考核记分。

（一）安全目标（30分）

1.一般（含一般）以上安全生产事故：

安全生产绩效考核实行一票否决制。凡当月发生一般（含一般）以上事故，当月绩效考核分为零。

2.轻伤事故：本部门发生轻伤事故，或因本部门引发轻伤事故，扣30分/人次。

（二）安全责任落实与安全风险预控（70分）

1.安全教育与培训

2.贯彻公司安全生产会议、文件精神

3.安全活动

4.部门业务安全

5.临时性安全工作任务

五、增分条件

符合以下条件的，由部门或个人写出增分说明，经公司级安全绩效考核领导小组确认，给予增分。

（一）风险高、管理难度大的项目可增加1～5分。

（二）集团公司月度考核奖励分。

（三）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～5分。

（四）在安全管理过程中，表现突出、效果明显，给企业带来较大效益或提出合理化建议，经公司确认，可增加1～5分。

六、考核分级及安全绩效考核机构

公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和部门级。

公司级安全考核机构：

组 长：

执行组长：

成 员：

其职责为：

（一）按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则。

（二）对本单位各部门进行安全绩效月度考核。

（三）将安全绩效考核的结果，作为绩效奖惩和进一步完善安全管理的依据。

部门级安全考核机构：

组 长：

副组长：

成 员：

（部门级安全绩效考核机构办公室设在安环部）

其职责为：

（一）对公司各部门负责人及部门成员进行安全绩效考核；（对各部门成员的考核，原则上由本部门负责人对部门成员考核占比为70%；考核小组考核占比为30%）。

（二）将安全绩效考核的结果，作为绩效奖惩和进一步完善安全管理的依据。

七、安全绩效考核及考核等级

安全绩效考核分为月度考核、年度考核：

（一）月度考核：通过日常安全检查，对各部门及部门人员的安全绩效进行评价。

（二）年度考核：每年底，对各部门及部门人员全年的安全绩效进行总体考评。

按考核得分，将考核结果分为三个等级：

（一）考核结果分为：优秀、合格、不合格三个等级。

（二）考核得分与等级关系为：优秀≥90分； 75分≤合格＜ 90分； 不合格＜75分。

（三）考核结果为“优秀”的人数不超过员工总数的10%。

八、考核奖惩办法

（一）安全绩效奖罚：

部门级考核以各部门实得考评分为准。个人考核，以部门实得考核分值为基数，按实得考评分数占比（优秀、合格、不合格）进行安全绩效奖金兑付。优秀按考核结果120%发放、合格按标准金额发放、考核评定为不合格人员，停发安全绩效奖。

（二）由各级考核机构于下个月5日之前将考核的结果经部门主要负责人签字确认后，报总经理审批。

九、其他说明

（一）本制度的未尽事宜及相关实施细则，由公司安环部与其它部门共同补充。

（二）本制度的最终解释权归公司安环部。

（三）本制度的实施时间为2020年1月1日。