最近一段时间，在做思维导图的过程中，惊喜地发现这东西实在是太有用了（简直就是法宝啊。）好处是这样的：

1.把你零散的思维整理出来，方便记忆

2.对后期的规划有个指引作用

3.可以作为你演讲介绍的提示

辣么，怎么高效率地做一份思维导图，鄙人有自己的一些见解：

1.知识储备。做任何项目之前，都需要查看相关资料，应用所属的范围、竞争对手的产品等，了解得越多越好。这是个积累的过程，准备得越多，后面的设计会越全面，更容易促发你的思考。此环节是相当重要的。

2.分清楚思维导图的结构，你要分几级去发散你的思维，根据自己的经验，虽然是条条大路通罗马，但还是要确保你每一级往下推的逻辑是正确完整不遗漏的。一般我是分四级：第一、角色的基本人性特质；第二、该项目能满足的人性特质；第三、可关联的所有功能模块；第四：具体的实施功能点。通过这个流程的梳理，你会发现写下去，就不会感觉没方向，不知道写什么。结构上也是比较完整的。

3.开始下笔。有了前面的准备，这个时候只需要找一个安静的地方，开始头脑风暴了（有没有好激动呢）。这里需要遵循几个原则：第一：分清楚你的角色，对每个角色做分析。第二、措辞要精确，但是不能写太细，比如在第一级写人性的基本特质的时候。对于用户你可能想到的是想买便宜的东西，想找质量好的东西。但是这个还不够精确，用户应该是贪婪的懒惰的。从这样的字眼下面去思考，你会发现你的思维是严谨的。第三、所以尽量地多写，把能想到的有关联的全都写下来，做到不遗漏。第四、最后将具体措施整理到一起，做信息结构表，就可以开始设计界面。

至于画思维导图的工具有很多个：FreeMind、XMind，MindManager，这几个都是免费的，还有一些商务版是需要收费。看你自己的需求了。在选用软件的时候也有几个方法：1.操作简单易用2.有没有丰富的表现形式，是否美观，看着舒适的界面，大脑可以发散的东西就会变得很多，对你整个创作效果也是有帮助的。

最后，希望每个人在运用思维导图的过程中，得到其中的乐趣。作为一名优秀的产品经理，效率是很重要的技能。最最后，引用张小龙的一句话，我所说的都是错的。