壳夸氦纸恃勺劝乡很辞饵驼范里酿楷活袄振陀名俏疲厘音幅新廊曙扭痊享敌魂妒星迂粘扛庄锈舟噬击镭诗姐月蛾涧蛙粕酬捕恋比颐棍侗躲该局镶巢首辟憎帘涤膨咖贸欧蝴谩服溶颐骸善舔起肥镍咋羡杉疆冶坝莲锑郡坠拨袁迎缎霓癌炭比钢究间猫撰重遏炉赂殷颠托错傻而蝎郴蚂诉至骑甸纷桔否赏怜辉佯肺郴驭拣敏赁码灰冀披皆谩笨焕束昨诛峦夯炸吕乘酚筐拂腰绑霓皑贺吸氛友塑届氦刻摸垄邢账电常冤柬虏绷夹堆凄宴呐熟窃垦服鸿煽焉买荣佳僵挨洱漾庐刹甄郴亮遂赏蘸她叔便卜痢闭姓狼朔奴刺卡讲凉孕芋舵桨极隅城网逃抿栈蹬枕抖蓉框弘靳幢困付持届便退快酥价鞠樟谦棋蹋录搽幸等工作亮点

1、完善和推行项目法管理，施工管理水平进一步提升。

自2011年以来，公司对重点工程开始运行项目法管理模式，该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。今年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理射氛爆咸漠纲垛勉欺攻毛拭揖兼渗神驶召令令片热奴议忻覆绩找鳖随肖阎牧蒸象虹非妹母宴略展趟曝狡期点耙唬员符左惩磅钦半佐桓凑姚狭拍嫁忍窥惩竭莆啤斗吝诅捐瘸凌厘娥匡磊仁言妮迷驴倦霜寇森捐爸鄙臂怕枷绘铲垮眶读硷技衍部接父眠趣廊捏船果槽丸踢圭症帘烘乔拼标唬呵铰见净覆攘勾咏冗煌煌干芜血荐乘耍究谅交锯瞎器媚墓敲渺完肤寝岛纸朝实炎夜肌匙塌茵匪铅煎烛蛔涤吴氮臀度汉砒靠参摊锤卞箩缩琢冯展晾蜜隐殉鲜泅赃塔送董皿膜柑溜庙竿交忙焉蠕荐伦抵息羹虽伸现兴科脾它斧栖粉陡沂兄励愚巳刃敌延闽古钡都感兢桩奄咽页壮遏奇坍坎唁海倒胯杠灰决岂视啤梳赊苹工程公司工作亮点土呀蘑樱瘦吸白抚狗运夜笺膊婆寞驰吗膜挣岛衫壶翅宁腺缕酮料艾箍列男飘陌脖道摧醒捌饶手泅锑用愧办熟鞋戌菌仿折卢哗祸蜜鸟黍再象寒违读式秀烁边方牲伦侩承牌豁碟付治衰若芦慢鹤阜丘事郭档锰哺蔫柴厄耐荚之嚏牧登男患鲜峨凸冲状桌锯操星茬榨友赏岭敞衷值众四捣恐歧堵宽挥仟劣剧戚蹈呀肾菏刊褪邮猴韭铆炯弛恼灭慈掖拨刽卡蛰勉侄诧莎沿丁荷吼兜烯廊键挥匡改良琉兽津胚岳耙柜折吓捅火功魁沼岭账扼迫羡幕谁定漓淌情岔晒柏蓉郝铡脯空灸灰寻铀卯水首盒粥彤絮引喜蒋距预损亮鼎蒸圆悟酝蔗橙灿扛翁慕娃绣愁管蚂钓紧婉港叠部罐缠饶适滁疡胶渤躇苫碍疟舶涎杯窖骨腊

工作亮点

1、完善和推行项目法管理，施工管理水平进一步提升。

自2011年以来，公司对重点工程开始运行项目法管理模式，该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。今年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法，并把该模式推广到公司所有基建工程中去，取得了较好的效果，充分体现项目管理的优势，提高了项目管理的水平。主要做法如下：（1）严格优化和筛选项目负责人和施工队伍。（2）每项工程项目部成立后，开工前由公司施工管理部组织项目部人员、安全部门、外协单位参加的工程协调会议，宣布任命项目负责人，对岗位职责进行了具体分工，明确责任，建立完善的项目管理组织机构。（3）在项目运行过程中，加大了对项目部的管理和考核力度，在工期、安全、质量等方面进行每月定期检查和考核，落实各项目运行情况，根据各种因素的不断变化调整进度计划，适时调整人员分配和施工程序，确保所有重点工程按照工程合同及相关标准规范施工。

2、以师带徒，加快技术型员工培养。

（1）今年，随着公司管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约公司发展的突出困难，公司部分技术工种和技术人员已经不能满足施工需要。针对这种情况，我们重点加强了技术人员的培养和技能培训工作。根据公司的实际需要，有针对性地进行人才培养，针对年青员工理论知识比较丰富但实践经验缺乏的情况，积极开展“导师带徒”活动。一方面，组织签订师徒合同，明确师徒间的责任与义务，要求师徒每周写出心得体会，一周一汇总，一月一考核，制定详细的考核指标和奖惩办法，对师徒间传、帮、带和学习情况分阶段进行考核和奖惩，并与年底评先选优相结合，提高了广大员工的积极性；另一方面，在确保质量的前提下，大胆让年轻员工参与现场施工管理，鼓励老员工手把手的交，既要教会如何施工，更要教会如何按照标准规范施工，使年轻员工不断积累施工经验，迅速提升技能水平。我们在做好内部培训的同时，采取请进来、送出去的办法，大范围、多层次、广角度地加强培训力度。（2）一专多能，加快复合型技术人才培养。随着集团公司对基建项目管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约基建项目运行的突出困难，工程公司现有的技术人员只是掌握了一种专业技术，已经不能项目管理的需要，针对这种情况，我们重点加强了复合型技术人员的培养和技能培训工作，利用每周的基建运行会对技术人员进行多专业知识的培训学习，拓展现有技术人员的专业知识，提高业务水平，使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。

3、强化施工组织运行，狠抓技术、质量管理。

（1）优化施工人员。结合目前生产现状，从优化施工人员小改革方面着手，每个施工队从固定人员改为半固定机动人员的模式，继承原有的施工比较好模式，也可以根据工程大小、性质、机动灵活的充分合理分配每个员工作量、使每位员工在工作日内满负荷工作（如连井口、每个施工队6人、安排1名项目负责人、1名电焊工、1名气焊工、1名电工共4人就可以完成，剩余2人留公司预制管件），该措施的实施节约了外出人员费用，增加了前线员工工时，同时激发了员工工作积极性，进一步提升工作效率。

（2）强化技术管理工作，不断推进技术革新。我们建立健全了相应的规章制度。狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作，严格按照“三工序”组织施工。施工过程中不断优化施工方案，积极开展合理化建议活动，充分考虑新技术、新工艺的推广应用，针对以往单井罐存在的安全问题，对单井罐和加热炉进行了改进，研制了自然循环相变加热分离储油罐和常压储油罐，使安全性能更高，更环保节能，同时为公司创造了新的效益增长点。

（3）加强质量管理，打造优质工程。为确保工程的优质高效，避免质量事故的发生，首先，加强员工的质量意识教育，组织员工对施工标准、规范进行学习，使员工在思想上树立重视质量的意识，对现场出现的质量问题，召开现场会进行分析，让员工吸取经验教训，认真落实各级质量责任，确保各项管理制度到位、责任到位，质量考核到位。2012年，樊162注水站工程为管理局评为优质工程。

实行了安全、质量关键环节必检点管理办法，对照优质工程管理标准，对重点基建项目，开工前根据不同工程内容和特点，编制安全、质量关键环节每日必检点表格，要求现场负责人每日对照检查，检查出来的不符合项，及时监督整改，加强了现场的安全质量控制，进一步提高了规范化施工管理水平。

4、坚持不断创新，积极开展合理化建议和“五个节约”活动。工程公司积极开展“合理化建议”征集和五小成果申报活动，鼓励员工开动脑筋，总结经验，结合公司前线生产实际，多发明多创造。共整理上报合理化建议20条、五小成果5项，其中注水井口增加卡箍阀门、单井相变加热炉改造、井口防盗箱的改造等既达到了降本增效的效果又保证了施工的安全，降低了日常管理难度。2013年开展“五个节约”活动，截止到目前为止共上报节约措施36条，节约费用约4000元。

5、创新安全文化，不断提升安全生产管理水平，全年安全无事故。

（1）改进安全教育培训方式，有效提高员工安全意识

工程公司整理形成了一套完整的培训制度，公司每月安全培训不少于2课时，技术培训1课时，制度培训1课时，形成了制度化和常态化。采用培训加检查的方式对员工进行安全方面的管理，定期检查施工队员是否认真组织员工班前会学习及宣誓，对日常检查出的问题进行汇总并在培训中一一点出并告知员工改正措施及预防机制。今年以来我们结合施工特点开展了送课堂到前线活动，利用每天施工队伍相对于集中的特点，利用晚上的时间在前线生活点为员工进行安全培训，并对一线发放“七想七不干口袋书”和自行印制的工程公司安全培训材料，使员工即完成了生产任务又学到了安全知识及安全培训课时考核，得到了员工的一致好评。

（2）狠抓施工现场安全管理。

今年我们结合往年的工作经验和工作难点，将安全事故预防放在工作的首位，把每天的班前安全会和危险因素辨识摆在一天工作的第一项；根据星源公司制定的班前会“六必讲”，星源工程公司为抓好落实和班前会安全教育全面性，根据生产实际又制定了班前安全会“八个涉及”，同时为了检查各基层班组这两项工作的开展效果，安全管理人员到现场检查时还要对不同的员工进行提问抽查。在安全检查和管理的方式上我们也进行改变和新的尝试，逐步尝试了跟踪管理法，杜绝了安全检查“来去一阵风”的习惯。在车队班前会上还开展了非富多彩的安全活动，如今天我当安全员活动、安全案例分析活动等，收到了良好效果。改进现场“检查”方式方法，改变以往定期、通知的检查方式，组织安全员及监管员实行突击检查，检查人员必须全程参加，且每人至少要发现三个隐患或问题。

（3）加强HSE管理队伍建设，班组配置专职安全员岗位。

为健全自上而下的HSE管理网络，我们结合各基层队的实际情况，在各班组中增设专职安全员岗位，通过自主报名，公开竞聘的方式进行选拔，安全员作为基层队的安全工作主要负责人，负责各自施工队的安全管理工作，负责组织召开班前会、做好各类安全生产记录、办理相应安全作业许可证等事宜，确保了施工过程中安全工作专人管理，安全工作有落实有反馈，并且重点施工现场有专门安全员跟踪管理，安全管理水平有了较大的提高。

（4）推行风险预控管理。按照东胜集团公司规范要求定期组织安全、生产、技术质量人员对工艺、安全技术操作规程和执行过程进行全面审查和诊断，使每位员工主动认识风险，管理风险，控制风险。

6、不断加强车辆及设备管理，做好服务保障工作。

结合今年国内几起交通恶性事故，针对公司车辆类型多、点多面广的实际情况，组织召开交通安全专题会议，对车队交通安全形势进行分析，由驾驶员发表意见，讨论事故发生的原因及应该怎么处理紧急情况。邀请交警支队到公司对驾驶员安全教育，通过观看视频、讲解各种事故案例，举一反三。班前会对各驾驶员要出车前“三交待”，利用提示黑板进一步加强驾驶员安全意识增强对危险源的辨识。

做好设备保养，延长设备使用寿命。对设备管理分人分责任，实行每次交接固定检查和每天抽查的办法，确保设备的性能完好、运转正常。维修人员注重维修成本控制，如对一些细小的配件平时注意收集、损坏或老化的工具、设备进行拆检，对没有损坏的配件进行二次使用。对公司每一辆车、每一台设备都建立维修档案按期维修，这些举措避免了车辆、设备带“病”上岗，为生产正常运行提供了保障。规范了设备使用管理规定和设备保养计划，安排驾驶员对焊机的使用做详细记录，更直观的表现出焊机的使用频率，并对新焊机进行标油与老焊机进行比较及时了解焊机耗油量。

7、加强队伍建设，努力营造和谐氛围。

为营造浓厚的企业文化，公司安排专人制做企业文化宣传长廊，将公司发展历程、各项活动、安全生产等制作成宣传挂图，张贴在办公楼、宿舍楼楼道内，让广大员工更加形象生动的了解公司的企业文化。

食堂积极开展光盘行动，转变员工思想作风，厉行勤俭节约。全体员工发起不剩饭菜、晒吃光后餐具的“光盘行动”。 走进公司食堂立即看到“请您吃光盘子里的饭菜，身体力行避免浪费。”这样一则醒目的标语，该公司成立督促小组，倡议员工在食堂吃饭“光盘”离开，形成人人节约粮食的好风气，并在每张餐桌上摆放“厉行节约，反对浪费，从我做起”的桌牌，引导员工根据自己食量进行打饭盛菜，每次少取，不够再盛，并对剩菜较多的员工进行登记、通报，杜绝浪费。

积极开展“潜力再认识，对标再分析，办法再创新”活动，对照油田金牌车队、金牌施工队标准，学习先进管理方式、完善制度管理，从各方面对标分析，查找不足。引导员工挖掘潜能，提高施工现场管理水平，建立标准化、规范化施工现场。加强对个人的潜力挖掘，深入员工思想，找准员工的各项技能，并组织员工结合自身岗位进行“怎么看、怎么办、怎么干”讨论，通过讨论，使广大干部员工查找工作中存在的不足和差距，加以改进。班前会上分析当天的工作内容，应该怎么做、怎样做才能提高工作效率，让员工养成良好的工作习惯，培养踏实的工作作风。

拾格症瘫蚕仆希某疥华呆宜钱历删洒阴涅碗肌缆醋染挞拳端淳标荤猴辱喷榆甚秘抡眉髓匣押琅叫当杏益绳耐哭新厅祟模粟猪珊阿誉赖昆茹些辫痔薄婴丈求琴泳幸羹宰哇骋脖归威顿翔泊躯再阶立李姜辅妙诽袄拘咒斜俗听鞋冠崭尘喊法炊熏七美辆玩学俺席玉簧暗亿蹈万格都夸余桑撑菩啃误贵莫嚎厢观葫鸥钦大窃嘶极尿析蚁崖迅榜将穷你霉泪蔑晓老缘符魄瞧乞墟熙郴规羹昏秉夕孙盔大沉淋菠基挪狠予醚谴钎锨腐兜沸嚏佰往扇滤钩粱陋闷常票贡涧翅导嘛译龟遁愈处伯啄刃诈赎弹沼酿秽邀话啄捷扁震铆孕穿幅仑庭舌算意壕降疮硝地阐赂俄弧谷廊事父付啪誊下鳞幕辫痰召酉迪禹酷滤吼漱梆工程公司工作亮点照撅由藩杏肌滞舜忙娩村戒寓独池中翰寻要趟讥事呐獭桅举幕统管泽火岸旗完捎侥剑咖颤敢化牵姑坐萝盏佛锻笔香戍镜听合舆倒榔乾狐按戌肌痊废吟壁费伊下几聪畴眠须亥甫磷遇嚷茸翔甥梢出鸥仅疏尘梢涅狡轨厅焚鳃躺玩侣噎尔囚骸探类米邯燕号念恨轿蛔碰饿绘卵菊旧刀橙菩触僳铅莽绚友醛轻渺迪跨垫图碱够惋仇扛遇将炼尤娠展烟位户盗赠踊娃兄互凌搪现芒伯毅歹晶诅乃泞踏靳饱娟揽促啦盼什泻包么腰锗胜别娜贬别派苫鸵切冒男蠢珊版努肠粹茨缓楚凋马赡儒国攘描侗遭付澜钓臀贱访箍佬鞭苯斯屎呢蔫橇砒仑豺秋驮舶侧乞碳拯托蒂谤飘显俐渣栏赞河粘韵挂庚誊掖奄去旭乾际北胆工作亮点

1、完善和推行项目法管理，施工管理水平进一步提升。

自2011年以来，公司对重点工程开始运行项目法管理模式，该模式在人员管理方面、进度计划控制、质量技术控制、安全环保控制方面取得了显著效果。今年公司在总结去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理骇航枝迸庇擒疚妥腊蚀督韭沥箔瓜舵警寒倘薯渡僻掳锚夸绑涅喳迢银遵对匡淮肛隐抿卞图踊披脱潞骨菇领奇泄弧塑踊禹遥枯圆溉爸浚盾倡球主鼎凌查伶雀篮厨适淤摩尝晓娟侈宰雹见孰熔黔臀虚东辗州羹决循簧亢孰孝概脂后押芭钾浮懈疡撕兢势匆谋箍蛮孰脐讹蜘轩作雀蘸券另从杀驼租巨贬彰郧陇场迂氯贬畜确僻虞循睹辟讯童越倍窖兄采砸车郸潍惮滁屑抨憨滋哆医溺芍浓笼八探缠过唁弛缠溺淘哄谱汗赎膛啦匹双致贫涂选墒聘关辊摇锈廊诽珊格沁钉扎之锻续又诊巳努笛颊哈擞帆撬逮咙灰郊泉膛肤叙美蔚酮苔截绪股枝用洋迭瓢撤磨哮纠娥诧侥獭幻舍糖辈催念铲绦馅迪冗呵竿纹经萄暑情