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浅析企业管理过程中的战略管理2600字
时间：2023-01-14 22:55:47 下载该word文档
浅析企业管理过程中的战略管理2600字摘要：机会与威胁并存的现代商业中，组织化信息化协作化正在不断的加强，企业如何在不断发展的商业中立足并不断发展，做好积极有效的战略管理，无疑是企业在现代商业中的重中之重。加强企业在管理过程中的战略管理，决策者应了解企业在不断发展的过程中的内部和外部的环境，并根据环境的变化而不断加强自身适应这种变化的能力，波特提出有五种力量左右着企业的战略选择，这五种力量分别是：现有竞争者间的竞争，来自新参入企业的威胁实用替代产品和服务的可能性，供应商的交涉能力，顾客或买主的交涉实力。本文研究企业战略管理的各个方面，了解影响市场的各个因素，针对这些因素不断调整战略手段，对企业的发展有积极的促进作用。总结大全html/zongjie/关键词：战略管理；消费资本化；PEST一、战略管理的定义战略管理(Strategicmanagement：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企机会部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。二、战略管理的过程大多数组织都存在着基本相似的过程：首先明确组织的使命、愿景，以确定组织所从事业务的以及今后发展的方向其次对组织多面临的环境进行分析和研究，以把握机会，避开威胁再次，对组织所面临的环境进行分析和研究，以把握机会，避开威胁再次，对组织自身进行分析评价，彻底明确组织自身的优势和劣势长处和短处，最后，在此基础上，选择组织所要采用的战略，实现组织与环境的最佳匹配。1.一般环境分析一般环境分析又简称PEST分析，即政治与法律因素（politicalandlegal）、经济因素（economic）、社会文化因素（socialandcultural）、以及技术因素（chnological）分析。政治与法律因素在整个企业战略过程中起着一个指导性作用，一个企业要想生存，必须了解其所在地区的政治和法律条例，明确针对本企业本行业的各种法律法规，了解的同时能够按照政治法规不断的调整自己的政策，对企业的发展有着不可估量的指导作用。而经济因素是企业所处整个经济环境中，有利的经济因素和对企业不利的因素都能左右企业的发展，只有认真分析所处环境和所以行业的经济因素，才能够有针对性的促进企业向正确的方向发展，根据因素的分析来明确竞争者的优劣势，明确所处经济大环境的状况，有效采取措施，加强企业适应经济环境的能力。企业了解所处地区的社会文化，将自己的产品适应这种文化，使整个企业融入到这种社会文化中，对产品的销售和满足消费者的需求方面有着积极的影响。技术是一个企业的核心，如何加强技术的提高，不断的提升企业的竞争力，是一个企业的重点，也是赖以生存的条件。2．外在环境；文化和意识：如文学术、教育、科学也包括行为方式、信仰、制度、惯例等，管理者要了解当地的文化，尊重当地的习俗。意识也属于文化，诸如民族意思、家
庭意识、人权意识、市场意识、消费意识环保意识、节水意识等，在不同的环境下人们的意识会有明显的差异。了解这些意识的不同，根据不同的意识来改变不同的战略措施，加强适应外在环境变化的适应力。三、针对消费者的战略分析在企业的战略分析过程中，满足消费者的需求，了解消费者购买心理，是企业决策者一个重要的研究对象。1.消费者需求是指消费者生理和心理上的匮乏状态，即感到缺少些什么，从而想获得它们的状态。个体在其生存和发展过程中会有各种各样的需要，如饿的时候有进食的需要，渴的时候有喝水的需要，在与他人交往中有获得友爱、被人尊重的需要等等。企业提供的产品是否能满足消费者的需求，是否能在满足消费者需求的众多商品中脱颖而出，只有确切的了解顾客的需求，在达到顾客满意的同时能够不断分析其需求的阶段和需求的变化，及时抓住这种变化调整不同的策略，这样企业才能在不断发展的商业中立于不败之地。顾客是上帝，了解顾客不同的需求，然后满足它，2.费者心理购买和消费商品过程中的心理活动。一般是：先接触商品，引起注意；然后经过了解和比较，产生兴趣和偏爱，出现购买欲望；条件成熟，作出购买决定；买回商品，通过使用，形成实际感受，考虑今后是否再次购买。影响消费者购买决策的因素可以分为几大类：