企业财务管理存在的问题及对策
作者：江梅
来源：《中国集体经济》2020年第09期

         摘要：财务管理在现代企业经济管理中发挥着重要的作用，贯穿于企业经营活动的方方面面。然而，长期以来，财务管理不被企业管理者重视、内部控制管理缺失或监督管理不严格，财务人员水平低下、财务信息失真等问题也一直困扰阻碍着企业的经济发展、加剧了企业的经营风险。财务管理未能有效充分发挥其应有的作用。文章分析、阐述财务管理缺失、不足，主动、积极研究对策，更加有利于企业在日益激烈的竞争中立于不败之地，能够健康、持续、稳定发展下去。

         关键词：现代企业;信息技术;问题;对策

         一、企业做好财务管理的重要性及现实意义

         财务管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项综合性的管理工作，包括：资金投资、资金筹资、营运资金和资金分配四个方面的内容。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，在现代企业中往往被看作是核心机构，在企业管理中起到了重要的作用。企业做好财务管理工作，充分发挥财务管理的职能，为企业的发展壮大、在日益激烈的竞争中为企业带来更多的现金流，努力降低成本费用，创造新的价值，实现利润最大化、股东财富最大化。同时，为国家的宏观经济建设创造更多的税收，推动社会不断向前进步发展。相反的，在一些经济不发达地区的企业、中小企业，财务管理至今仍是空白，不被企业管理者重视，财务管理混乱、财务人员水平低下、财务信息失真，造成企业抗风险能力较弱，严重的造成企业倒闭、破产，也给社会、家庭带来不良影响。打破旧有机械的财务管理模式，建立新型、科学、完善的财务管理理念、体系，是现代企业管理中存在的一项非常重要、迫在眉睫的问题和任务。

         二、企业财务管理中存在的问题

         （一）未建立有效完善的账务管理体系

         长期以来，企业管理者视企业财务管理为累赘附属，认为财务管理并未为实现企业经济效益创造一分钱的价值，可有可无;对财务管理人员提出积极的、合理的建议、措施、决策不予采纳、不予实施，更不用说建立有效完善的财务管理体系。企业管理者、财务管理人员理念、思想未融为一体，各行其是。可想而知，企业管理者的这种认识、观念都是非常错误、落后的，也导致了财务管理体系不完善、效率低下。更有不法分子（企业管理层、财务人员、员工）利用财务管理的漏洞徇私舞弊，侵占企业财产，编制虚假财务报告，欺骗投资者、社会公众。如：美国的安然、我国的琼民源等舞弊案件。又如，以“供、产、销”为一体的企业，存货管理方面，应当改变传统的模式，采用“适时制库存控制系统”，即实行“零库存管理”，实现“以销定产”，减少存货的仓储管理成本;制造费用归集方面，应当改变传统的以直接人工工时或机器工时为分配依据，采用作业成本计算方法，按照成本动因直接分配，避免了传统成本法下的成本扭曲; 销售应收账款管理方面，应当制定积极的信用政策，应用账龄分析法、账户余额分析法，减少应收账款的坏账损失，努力增加企业的现金流入，保证企业生产经营正常開展。