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电梯销售奖励及提成方案

时间：2023-09-15 15:43:41 下载该word文档

电梯销售奖励及提成方案
宏凯公司电梯项目部人员薪资与整梯销售提成方案一、目的为了充分调动本项目销售人员的工作积极性~促进公司业绩稳步提升～同时完善公司的销售管理机制～发挥团队合作精神～现结合公司实际情况和市场需求～拟制定本销售提成方案.二、销售人员薪资结构薪资=底薪+销售提成.A项目部主管：试用期三个月~月薪1800元+提成～转正后月薪3000元+提成.B项目部业务人员:试用期三个月～月薪1200元+提成～转正后月薪1600元+提成。电话费用100元内报销50%～100元以上报销60％。三、销售提成比例，提成百分比基数为公司居间费用纯利
润的净制额,新梯销售:A、属于公司提供资源～由业务人员跟踪～联系～协调的客户~提取净制额的5%—10%，百分之五—百分之十,作为业务提成。B、属于业务员自有资源～全程个人跟踪～联系～协调的客户~提取净制额的20%，百分之二十，作为业务提成.四、销售提成发放1、甲乙双方签订正规有效电梯销售安装合同并已向富士工厂支付合同总额,20%,百分之二十，及以上定金～同时工厂与公司结算相关居间费用后发放业务人员总提成额的40%,百分之四十,。
2、货到工地前甲方已向富士工厂支付合同总额，80%，百分之八十,及以上货款～同时工厂与公司结算相关居间费用后～发放业务人员总提成额的80%,百分之八十，。3、公司收到工厂剩余20%居间费用后~支付业务人员剩余提成额度。4、跨年度业务～销售提成仍然延续以上支付办法，年底不集中结算。宏凯电梯项目部2011-09—02

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