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企业家在企业文化建设中的重要性
xxxx：xxx学号:xxxx摘要：企业家是企业的领头人，有一个怎样的企业家就有一个怎样的企业。企业家形象、素质和精神等构成企业家文化的主要内容，企业家是企业文化的核心组成局部。本文从企业家及企业家应具有的特征和企业文化入手，分析了企业家精神对企业文化的影响，并阐述了企业家在企业文化建设中的作用。
关键词：企业家企业文化企业家精神重要性
前言
当今市场的竞争，实质上是人的竞争，是人才的竞争。但是对于一个企业来说，人才竞争最根本的表达在于企业家队伍的竞争力。现代企业如果没有一支优秀的企业家队伍，在市场经济的大潮中，现代企业这只航船要想扬帆远航，就会成为一句空话，变成一种梦想。在某种意义上企业家精神就是企业精神，所以要正确对待和认识企业家在企业建设和企业文化中的作用。
1、企业文化概述

1.1企业文化的概念
企业文化，就是指企业全体职工在长期的创业和开展过程中培育形成的，并共同遵守的最高目标、价值标准、根本信念。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合。1.2企业文化对企业的作用
企业文化专家沙因说：“领导者最重要的才能使影响文化的能力。领导者的一个重要的职能就是创造文化与必要时改造文化。〞[1]
其作用表现在：
(1导向作用。创业文化可以把企业职工个人的奋斗目标引导到企业所确定的总体目标上来。创业文化能够在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心化为具体的奋斗目标、信条和行为准那么，为企业的共同奋斗目标而努力。
(2凝聚作用。对于一个企业而言，人心聚合关系到企业的兴衰。企业文化具有一种极强的凝聚力量，使职工自觉地把人的命运与企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。
(3鼓励约束作用。优秀的企业文化可以创造一种人人受重视、受尊重的文化气氛。而良好的文化气氛，往往能产生一种无形的鼓励约束作用。
(4辐射作用。企业文化塑造着企业的形象,优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发职工对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深广地反映出该企业文化的特点及内涵。供学习参考

2、企业家和企业家精神
2.1企业家的特征
企业家，与一般管理人员不同,他们不仅善于以卓越的指挥和胆识为企业赢得市场,创造物质财富,更为重要的是要以自己的哲学、理想、素质、作风、价值观等融合而成的个性,精心塑造培育一种稳健而又健康的企业文化,为企业长期开展提供源源不绝的精神动力,也就是创造精神财富。2.2企业家精神
企业家精神是指企业家为了实现理想，凭借自我情绪、意志控制力和高超的战略智慧，以及博大的胸怀、与时俱进的价值观，产生的一种由内向外迸发的精神力量。企业家精神包括四个方面：敬业精神、创新精神和守法〔那么〕精神。企业家精神作为企业家文化心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准那么、管理哲学的集中表达，它构成企业家文化的基石。
企业家精神是说明企业家这个特殊群体所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素。。世界观价值观包括：世界观、信念和意志，价值观、企业家思维方式等。经济学界将企业家具有的共性特征归纳为企业家精神。2.3企业家应具备的特征
〔1〕企业家个性特点。首先，存在一种梦想和意志；其次，存在征服的意志，战斗的冲动，证明自己比别人优秀的冲动，求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身；最后，存在创造的快乐，把事情办成的快乐，或是施展个人能力和智谋的快乐。〔2〕企业家的才能。企业家必须具备一些根本的素质和能力，包括经营管理能力、创新能力、识别获利时机和通过创新获得利润的能力以及识别和抵御风险的能力。(3拥有权力是企业家才能得以发挥作用的前提。因此实现了企业家才能、职位、权力的高度统一，才能成为真正的企业家。
3、企业家精神对企业文化的影响
企业文化是企业全体人员齐心合力建设的成果，其中企业家精神起着决定性作用。企业家是企业文化建设的总结者、倡导者、身体力行者和创造者，并通过自己的价值观从整体上来影响和决定企业职工的价值观和行为，最终形成一种企业性质的企业家精神，即企业文化。1.形成期，企业家精神的作用最为突出，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期企业家强烈的创新精神、顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关。2.开展时期，必须进行不断的改革与创新，唯有企业家能够运用战略眼光与创造的精神有效地打破一定文化的惯性，带着企业职工不断前进、不断开展企业文化。
3.反思期，企业家精神在这一时期是决定企业文化未来面貌的关键性因素。这一时期企业家要对企业文化进行自觉反思，强迫企业家思考企业下一步怎样在新的不确定的环境下获取更高更强的竞争力，改革企业文化，并使之更加成熟完善。
4.稳定期，就需要企业家努力在原有价值观根底上积极探索并形成一种更具有实践指导价值、更符合人性化开展需要、更适应时代开展要求的新的企业价值供学习参考

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