建筑工程施工资源配置方案
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建筑工程施工资源配置方案一、劳动力计划及保证措施 一、劳动力投入计划表
劳动力总体安排宗旨是:统一安排,分项负责,各尽其责。在安排劳动力时,必须满足工期目标的要求,满足总体部署,特别是分段流水的要求,同时也要注意安排夏秋季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上,劳动力的数量要适当多一些,以超过劳动定额数量110%为宜。本工程大体分为五个施工阶段:第一阶段为±0.000 以下、基础工程;第二阶段是主体,二次结构;第三阶段是局部抹灰、外墙保温工程;第四阶段是设备安装,装修;最后一个阶段是竣工收尾。
第一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工; 第二阶段的主要工种是瓦工、木工、钢筋工、混凝土工; 第三阶段是抹灰工、保温工;
工种
1、土建工程(人)
土方开挖及地工种 挖土工 木工 钢筋工 砼工 瓦工 架子工 防水工 机修工
下室结构 50 100 50 40 50 15 20 5 主体结构
/ 120 70 50 50 30 / 10 按工程施工阶段投入劳动力情况
室内外装修及附属阶段 / 15 8 15 20 40 40 5 扫尾验收
/ 2 2 5 10 2 3 1 第四阶段主要是水工、电工等设备安装工种,装修工。
电焊工 保洁工 杂工 土建合计 2、安装工程(人)
管道工 电气工 通风工 焊工 机修工 吊装工 普工 安装合计 总计
10 10 10 360 15 5 20 370 5 10 15 173 2 3 10 40 20 / 10 / 8 4 3 20 55 415 30 30 30 8 2 6 30 136 506 40 60 40 15 2 6 20 183 356 2 10 5 3 2 / 10 37 80 在整个施工阶段,设备安装工种要与土建施工积极配合,并注意成品保护。最后是竣工收尾,装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。
根据本工程的规模,结构施工高峰期间计划投入施工人员500人。二次结构期间主要用少量砌筑抹灰工和壮工较多,计划人员300~400人,室内装修和外装修人员较多,本次劳动力计划暂未考虑,整个工程施工劳动力最高峰人数将会达到500人左右。
具体劳动力投入计划表。 注:1、以上仅为计划用量,施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。
2、本表所列劳动力按工程进度需要逐步到位或退场,以达到工程进度的目标。
3、主体阶段本工程采用分段验收提前穿插装饰施工,因此在主体阶段穿插配备了装饰施工人员。
二、劳动力投入保证措施
一)、劳动力组织方案 (1)劳动力管理组织
建筑行业是一个以人为主体的行业,所有的工序、工作均需由人来完成,人是工程施工进度、 工程质量的保证。我公司作为建筑行业的大型集团公司, 深有感触,因此,我公司专门为本工程设立了由项目经理为首,对本工程的劳动力进行管理。总包协调项目负责人通过总包协调管理部、综合协调组等部门对本工程劳动力进行管理,包括劳动力的进出、使用、住宿、膳食等管理,制定相应管理措施,使劳动力的所有管理制度化。
(2)劳动力来源组织
我公司作为建筑行业的大型集团公司,有充足的劳动力后备力量, 可以应付多项大型工程的同时施工。我公司已和数十家的合格劳务分供商建立了长期合作关系,需用劳务队伍来源丰富,而且目前我们经营规模超30亿,有大量的可调动的劳动力。
同时利用我公司良好的社会商誉,在工程投标阶段我公司已经向有长期合作的、关系良好的专业劳务队伍签订合作意向书或协议书,可立即组织劳动力进场施工。
(3)劳动力进退场组织
根据本工程专业分包多的特点,在劳动力方面会作业人员进退场频繁的现象。因此,根据相应的管理制度,对劳动力的进退场进行管理。
本工程所有专业队伍的进场前,必须向总包单位提交劳动力进场计划,包括劳动力的工种、人数、用工场地以及进场时间,由总包单位审批后实行;总包单位和业主根据劳动力进场计划来对工人宿舍、膳食等进行相应的安排。劳动力进 场时,必须按照业主和总包单位所安排的将工人进行安置,并对每个工人进行登记管理,并办理工卡。
当劳动力退场时,同样向总包单位提交劳动力退场计划,包括劳动力的工 种、人数、用工场地以及退场时间,由总包单位审批后实行;总包单位派遣相关人员查核该专业队伍的工资发放情况,严格把关,绝对不允许出现拖欠工人工资的情况出现。
(4)劳动力现场用工组织
工人进场后,按照劳动力计划的用工场地对工人安排施工。当出现需要临时或长期调配作业场地时,必须上报给业主,并随时接受业主的核查。总包单位必须清楚工程内的工人配置情况及用工情况,并根据施工进度、工程质量的要求适当调整用工地点或工人数量,确保工程顺利进行。所有专业队伍必须服从总包单位的用工组织和安排。
(5)劳动力管理组织措施 ①劳动力投入保证措施
本工程的施工强度大、工期紧,导致劳动力具有需求量大的特点,对劳动力组织的控制要求高。我公司对大型工程的劳动力组织有相当成熟的 经验,能制定相应的劳动力组织制度,使劳动力的调配满足施工进度的需求。
另外,当出现用工最高峰时,我公司将为该部分短期的劳动力需求进行特别组织,保证其进退场都能满足施工需求。
②制定详细的劳动力计划
1)根据施工总体部署的原则,我公司将对劳务作业层实行专业化组织,穿透性动态管理,以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。
2)对于整个项目施工,保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工,公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、