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企业发展建议-建筑公司发展建议

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企业发展建议-建筑公司发展建议
精品文档企业发展建议-建筑公司发展建议关于建筑工程公司企业发展和管理的建议关于公司发展献计策不知不觉来到建安公司已经两年多了，基于对公司经营模式的认识和了解，以及目前较为严峻的经营形势，现就对公司未来发展及管理提出本人几点不成熟的建议。一、加强内部管理1、重抓内部管理:以确保安全求生存;以提高质量求发展。企业必须配备强有力的管理队伍。2、做好工程成本核算。二、加强培训我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识，这将更有利于管理型公司的发展。三、开拓外部市场1、外部市场风险较大，遵循丛林法则，建议先从承接小型工程入手，逐步与外部市场接触，积累各方面经验及资源。为承接大型工程做储备。2、建议借用大公司的资质，以每年付挂靠费或按项目付管理费的型式，承揽工程项目。在承揽到工程项目时，可
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组建项目部，由公司组织进行招标分包，由项目经理带领公司分包的施工队伍组织实施。3、可将本公司资质出借，获得管理费的同时，增加与外部市场的联系，积累各方面资源。以上建议仅为个人想法，不够成熟或不一定适合我公司采用，请公司领导批评指正。刘向昭二〇一三年五月十七日建筑公司规范化发展的建议建筑公司规范化发展的建议—关于开展“2016公司规范月活动”的发言稿直属项目部***春华秋实，时光飞逝，转眼之间，进入****建筑公司已经十几年了，刚到公司之初，***建筑公司还是一家名不见经传的的三级建筑施工企业，经过十几年的发展，公司已经成长为一株健壮的大树，公司资质由三级晋升为二级，现在即将向一级施工企业转变，由单一的建筑施工，向集房产开发、建筑材料等多产业的集团公司转变。能亲身见证公司的成长与壮大，能与公司一起发展，这是我人生最有意义的事情，我感到由衷的骄傲和幸福。公司经过多年的艰辛发展，现在正以其强大的生命力和2/138精品文档实力成为***建筑业的亮点，其对社会的贡献也日益彰显。但是，随着公司的进一步发展，公司遇到了任何企业都会面临的管理提升的问题，管理弊端也就越来越突出，这些都有可能成为公司发展的障碍。在公司召开“2016年规范月”预备会议后，我召集全体项目管理人员，就这次发言稿广泛征求意见，在集合项目部全体智慧下，就针对公司目前内部管理的现状及“2016规范月活动”开展前，对公

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