医院院长在医院管理年动员会上的讲话

　　同志们：今天召开的全院职工大会，局领导对此次会议的召开十分关注，局长在百忙中亲临会场，这对我们全院职工是极大的鼓舞。

　　为感谢局领导多年来对我院的关心与厚爱，让我们以热烈的掌声欢迎局领导的光临！200年，在委、政府及卫生局的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，以创建文明行业为契机，以病人满意为目标，团结拼搏、开拓创新，医疗事业和精神文明建设都取得了一定的成绩。

　　今年3月，我院召开了职代会，会议开得很成功，讨论并通过了《医院2019年绩效浮动工资方案》等一系列文件，通过集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。

　　这次会议将极大地促进我院200年工作的全面展开，第1文秘为推进我院跨越发展提供了坚强的保障。

　　下面我就2019年的工作总结及启示与2019年度工作要点分述如下：一、2019年度工作简约回顾一是认真搞好公共卫生体系建设———传染病区改扩建工程。

　　二是医疗业务既“非典”后有一定的增加。

　　三是医疗质量明显提高。

　　四是医疗服务明显改善。

　　五是卫技人员素质明显提高。

　　六是医德医风明显好转。

　　七是医院管理进一步规范。

　　二、回顾过去，总结工作，我们从中得到以下几方面的启示：（一）增强危机意识，深化医院改革是医院必然选择。

　　一是改革用人制度。

　　实行管理干部聘任制，专业技术人员评聘分开制，职工全员上岗合同制。

　　并推行科主任负责制，根据工作需要，合理配置各科室定编人员，同时，对部分中层干部岗位实行竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制。

　　有效地增强中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理。

　　二是改革分配制度，积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。

　　实行绩效浮动工资制势在必行，形成奖优罚劣，责任到科，指标到人，收入直接与工资、奖金、医疗质量挂勾、拉开工资、奖金档次，增大向临床倾斜的力度，增大含金量的力度的分配机制，使全院员工增强危机意识、岗位责任意识，有效地调动临床一线的积极性。