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安全验证

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目录TOC\O"1-3"\H\Z总则...PAGEREF_TOC28396376\H2榜首章薪酬系统...PAGEREF_TOC28396377\H3第二章薪酬结构...PAGEREF_TOC28396378\H4第三章年薪制...PAGEREF_TOC28396379\H7第四章结构薪酬制...PAGEREF_TOC28396380\H8第五章计件薪酬制...PAGEREF_TOC28396381\H10第六章固定薪酬制...PAGEREF_TOC28396382\H13第七章薪酬定级与调整...PAGEREF_TOC28396383\H14第八章薪酬特区...PAGEREF_TOC28396384\H16第九章其他...PAGEREF_TOC28396385\H17第十章附则...PAGEREF_TOC28396386\H19技能开发部规划提成计划（试行）...PAGEREF_TOC28396387\H20营销分公司薪酬计划（试行）...PAGEREF_TOC28396388\H23世界贸易部薪酬计划（试行）...PAGEREF_TOC28396389\H26附件一奥康集团岗位薪酬等级表...PAGEREF_TOC28396390\H28附件二技能开发部技能工人岗位薪酬等级表...PAGEREF_TOC28396391\H29附录三专业技能职系岗位分类...PAGEREF_TOC28396392\H30第一章总则第一条榜首条适用范围本计划适用于公司全体职工。第二条第二条意图招引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，进步公司的竞赛力。一起，使职工能够与公司一同分享公司开展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长时间收益有用结合起来，支撑公司战略方针的完结。第三条第三条准则薪酬作为分配价值办法之一，充分表现责权利相结合的准则，遵从按劳分配、功率优先、兼顾公正及可持续开展的准则。
第四条第四条依据薪酬分配的依据是：奉献、能力和职责。经过薪酬差别反映职工的岗位职责、作业成绩和技能水平，借以鼓舞职工进步能力、承当重大的作业职责。第五条第五条总体水平公司依据当期经济效益及可持续开展状况决议薪酬水平。第二章第六条榜首章薪酬系统第六条本薪酬系统包含五种不同类型：（一）（一）与年度运营成绩相关的年薪制；（二）（二）与日常办理、服务支撑等作业相关的结构薪酬制；（三）（三）与技能开发作业相关的提成薪酬制；（四）（四）与完结作业量直接相关的计件薪酬制；（五）