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PMC文员 物控文员工作职责

时间:2023-03-09 09:27:45    下载该word文档
物控(MC文员的工作职责:

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

1.物料进度报表等相关资料的统计。

2.有关文件资料整理、归档与分发。

3.有关数据的输人。


4.有关文件的打印与资料的传递等。

物控文员介绍:

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
产能分析主要针对哪几个方面?产能的分析主要针对以下几个方面:
1做何种机型以及此机型的制造流程。
2制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。
3产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。
4材料的准备前置时间。
5生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
生产排期应注意什么原则?
生产计划排程的安排应注意以下原则:
1交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。
2客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。
3产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。
4工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

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