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员工升职(调薪)流程图

时间：2023-08-14 22:03:29 下载该word文档

员工升职(调薪流程图
员工职务（薪资）调整流程图
员工感觉个人能力和专业技能可以胜任更高岗位要求，提出职等职级调整申请
部门负责人按员工绩效和岗位专业能力提出职等职级调整申请
部门负责人审核
分管副总经理复核分管副总经理审核
总经办对当事人同级同岗同事进行初步的工作表现、专业技能、团队精神、沟通配合能力等方面进行了解，形成调查报告
依据调查情况，总经办主任指导行政人事部组织对当事人进行正式的360°考核评估。
考核结果不达标的，经沟通后不予批准、提报。
总经办主任按360度评估结果和相关岗位的薪酬标准，与当事人进行沟通确认调整的岗位职等职级，填写正式《调薪申报表》，报上级审批。
经批准的职等职级调整申报表，由总经办负责发布职务任命通知。

注意事项：
1、员工职等职级调整，按公司薪酬保密规定，不得在申请报告上直接填写薪资数目，只准填写职等职级。
2、按总经办职能，公司所有职能部门提交的职等职级调整申请，必须经总经办主任审核，由总经办组织360度考评，按考核结果统一由总经办向总经理（常务副总经理）进行报批，没有总经办所组织的360度考核记录的职等职级调整一律无效。
3、公司任何职等职级必须有总经办发布的职务任命方为有效，其它部门内部任命的职务及岗位一概无效。

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