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时间：2023-11-12 07:36:21 下载该word文档
公司经理级人员人力资源管理培训方案
公司经理级人员人力资源管理培训方案
依据公司年度培训计划和公司现状以及环境的变化，特制定本培训方案。通过本次培训经理们应树立“以人为本”的意识，了解人力资源各种职能，能熟练配合人力资源部门开展各种工作。另外，提高工作效率，改善本部门内部关系，使员工具有较强的战斗力，较好地完成组织目标。
一、培训需求调查培训需求调查表序号1234567891011 12 问题
您认为人力资源在企业作用明显吗？您认为配合人力资源工作有必要吗？您认为本部门士气高涨吗？您对员工的优缺点非常了解吗？您认为员工遇到困难会找你吗员工对你的评价满意吗？您认为及员工沟通有障碍吗？您是否需要激励员工的技巧？您是否需要影响他人的技能？您是否需要指导下属的技能？您是否需要很好的团队领导技能？您对人力资源各种职能了解吗？
5
4
3
2
1
注：50∽55分不需要培训，50分以下则急需培训。 通过调查，8位职能经理表示需要培训，而且反映工作遇到种种关于人力资源方面的问题。得分都在50分以下，非常需要培训。以下就是具体的实施方案。
二、培训计划 1、培训目标：培训出能了解人力资源种种职能，顺利配合人力资源工作,最好最快地实现公司的目标。另外，能为企业储备人才作准备，能帮助员工规划职业生涯设计，在企业及员工之间搭一个平台，起到沟通及协调的作用。 2、培训师：外企服务集团人力资源专家。3、培训对象：各部门经理级人员，共计8人。 4、培训方式：采用授课式、角色扮演和案例分析结合的方式。5、培训评估方式：采用三环节评估的方式。 6、培训时间：从6月5日到6月10日。7、培训地点：月亮河渡假村。
8、培训预算：根据培训年度计划的预算分配以及本次培训具体要求确定预算额度。聘请人力资源专家的酬金：3000元培训人员工作费用：1000元 租用培训场地、设施费用：3000元 1/ 4
公司经理级人员人力资源管理培训方案
各种培训工具、材料费用：1000元 所有人员的吃、住、行费用：7200元其他费用：800元 合计：16000元9、组织工作：发送培训通知给受培人员；联系培训人员；联系培训地点、住宿及伙伙;准备培训所需设备、教学材；准备签到表，制定培训注意事项；制作培训课程安排一览表。
三、培训实施 （一）培训准备：预订培训场所和联系培训师，组建培训团队以及后勤服务准备。（二）通知培训对象并告之注意事项（具体内容见附件）（三）签定培训合同（具体内容见附件）（四）课程安排(见下表时间
5日
上午8：30~11：305日
下午1：30~5：006日
上午8：30~11：306日
下午1：30~5：007日
上午8：30~11：307日
下午1：30~5：008日
上午8：30~11：308日
下午