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正在进行安全检测...

时间：2023-12-02 10:54:04 下载该word文档

阿米巴经营在中国企业失败的原因主要有哪些？为了提高市场竞争力，一些公司引入了阿米巴模式以改善实际运营状况。阿米巴管理模式通过量化分权的方式，把企业分化成多个小而精的独立核算组织，倡导企业全员参与日常经营，共同推动企业发展。目前国内不少企业对阿米巴模式有了初步了解，部分企业还将该模式成功引入企业的日常运营中，但也存在引入失败的情况，这其中的原因较为复杂。公司没有形成自上而下的产品规划与统筹引导。职能部门承担纯服务工作，为业务部门提供资金、人力资源、法律、行政等服务，服务所产生的费用都计入各业务部门，缺少一般企业的定战略、定计划、独立核算等职能。职能部门对业务部门财务风险有相对完善的控制机制和手段，但在业务风险、法律风险、业务运作效率方面管理手段缺失、能力存在明显不足。简而言之，阿米巴经营模式就是专业化、组织化提升专业领域竞争优势。战略转型方向既定，经营模式和转型路线成为管理层们争议的焦点。由独立核算、自主经营的业务部门组成。阿米巴经营模式的适用条件及内在缺陷就企业成长路线图而言，每位企业家都需要把握业务发展规模与经营模式调整、组织变革之间的匹配度。任何一种经营管理模式都有其适用的行业特点、发展规模、企业特质等，也存在相应的。阿米巴经营模式的本质是它的哲学理念“术”的运用会激发员工的“道”，引导他们培养管理意识。阿米巴的高效运作有力地支持了企业战略的实现，并在很大程度上正确高效地利用了企业的人力、物力等资源。而在一个好的企业,实现精神上和物质上的双丰收才能达到更好的管理效果。
在推行阿米巴经营的过程中，让全体员工接受稻盛思想，让每个员工都具有经营者的意识，实现企业绩效整体稳定上升，这是个艰难的过程，企业需要深度开展管理工作以达到更好的效果。

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