****项目****年**月经济活动分析会

会议时间：****年**月**日

会议地点：****

参会人员：****

主持人:****

会议主题：****

商务经理：

一、收入、成本及利润整体情况：

当月收入、成本及利润情况 单位：万元

自开工累计收入、成本及利润情况 单位：万元

二、中间计量情况：

中间计量情况表 单位：万元

三、分析本月经济效益整体情况：

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工程部：

一、当月进度计划偏差分析：

二、下月进度计划措施：

3、资源配置计划：

4、工期风险分析及工期风险管控措施：

5、分析本月因工期、进度等原因影响项目成本因素，拟采取如何措施提高效益：

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安全生产监督管理部：

一、本月安全投入分析：

二、下月安全投入计划：

三、安全生产风险预警与防范：

5、对于安全生产投入增减幅度较大项目的进行原因分析，在保证安全生产的同时，对如何降低成本制定相应措施，提出合理化建议：

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技术质量部：

一、方案编制及审批情况：

2、变更办理情况：

三、双优化实施情况：

四、技术降本增效实施情况：

五、质量管理情况：

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六、总结本月双优化、降本增效对项目效益产生的影响，拟制定的相关措施及改进建议：

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材料设备部：

一、存货盘点情况： 单位：元

2、主要材料使用情况： 单位：元

三、当月及累计材料节超分析、废材处理情况：

主要材料节超分析表

废旧物资处理情况表

四、下月材料进场计划：

五、分析本月材料节超情况对项目效益产生的影响，制定节约材料相关措施及建议：

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财务部：

一、收款情况分析：

支款情况分析：

预算执行差异原因分析：

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二、现场经费预算执行情况：

3、现金流执行情况：

四、资金平衡情况：

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五、针对本月收支款、现金流、现场经费等情况，制定费用控制措施。

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商务经理：讨论下月降本增效落实商务策划的几项工作安排

项目经理总结：******