当前位置：首页> 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

时间：下载该word文档

公司降本增效方案

公司将通过以下措施降本增效，力争较预算增效28万元，成本较预算压缩2万元。
一、主要措施
1.抓发展，提升核心竞争力。将外部市场创收指标纳入公司年度经营绩效定量考核，分解指标，压实责任，加大考核，确保今年外部市场新增合同额1200万元、结算600万元。在内部市场方面：公司内部项目争取监理取费标准下浮比例上调10%左右，确保所有项目全部承揽，重点跟踪***改造等大型项目建设。在外部市场方面：要积极主动拓展系统外市场，有效发挥***优势，牢牢站稳***市场，确保在***等公司承接后续项目，力争在其他**公司拓展1-2个新项目，努力实现外部市场份额达到总额30%以上。
2.抓活动，增强危机意识。以标准化项目部建设、党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、项目部结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。
3.抓管理，提升增效能力。一是合理分解全年经营指标，
加强密切沟通，随时跟进项目进程，加大项目结算力度，尽量缩短结算周期，催收项目资金回笼，确保每月经营指标按计划完成。二是充分发挥***无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用“钉钉”、微信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品，力争办公费用节支6000元；三是加强差旅费的审批，严格控制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担，力争差旅费用节支1万元；四是严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用，项目部用车及时根据项目进展调整车辆使用费用，努力降低车辆使用成本，力争车辆费用节支2000元；五是执行业务招待费的支出标准，所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，力争业务招待费用节支2000元。通过以上措施预计期间费用较预算降低2万元。
4.抓改革，降低人工成本。一是推进绩效考核突破。全面强化“盈利光荣、亏损追责”的制度约束，坚决杜绝新项目亏损，强力减亏扭亏既有亏损项目，及时签订目标责任书并严格执行，努力改变公司经营困难状况。强化经营责任制激励约束功能，推进***薪酬与经营状况更紧密挂钩。建立机关全员关键绩效指标考核体系，对每个部门、每个岗位进

阅读全文