当前位置：首页> 安全验证

安全验证

时间：2023-10-11 17:10:42 下载该word文档

.
人力资源2017年工作总结与2018年工作计划
第一部分2017年工作总结
转眼间2017年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2016年4月2日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过两年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事管理这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将2017年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。一、招聘
1、2017年招聘情况总结：
1﹚2017年各月度入、离职人员情况月份
2016-122017-012017-022017-032017-042017-052017-062017-072017-082017-092017-102017-112017-12
月初在职人数0717170717375759191879091当月入职人数720264991951460当月离职人数0035279365151当月入职率-0.0%2.86%8.57%5.56%12.16%12.0%22.89%5.56%1.12%4.55%6.67%0.0%当月离职率-0.0%4.29%7.14%2.78%9.46%12.0%3.61%6.67%5.62%1.14%5.56%1.11%

2﹚员工流失原因调查分析统计
流失原因：1.家中有事（身体/家人病故/私人原因等2.职业发展5.劝退6.其他
人数142292所占比率29.79%46.81%19.15%4.25%以上数据统计截止2017年12月15日

..

.
2、招聘渠道1﹚校园招聘校园招聘，联系陇南师专招聘1次，未找到合适人选。经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；
2﹚网络招聘
公司目前重点是网络招聘，我公司服务型、技术型人才相对较多，服务型人才员工内部推荐较占优势，技术型人才网络招聘更占优势。
3﹚现场招聘
公司在招聘成熟型人才的渠道更倾向于现场招聘会招聘，2017年去成都参加三次招聘会，简历收集质量较高，但基于工作地点与福利待遇问题人选均不愿前来就职。
4﹚竞聘上岗。
公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。二、绩效管理

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉与到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有财务部、电商中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议2018年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。三、员工入职、转正、离职手续办理
同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、员工流动性统计3、组织架构图更新4、考勤指纹的录入
..

阅读全文