***公司员工个人成长计划实施方案

为了实现公司高速发展和员工个人职业生涯需求之间的平衡，对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才，使员工发展与公司发展保持一致，特制定本方案。

一、适用范围

本方案适用于公司全体员工。

二、基本原则

1、个性化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道和目标。

2、系统化原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

3、动态化原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

三、组织领导

公司成立员工职业生涯规划评估委员会，具体组成为：

主任：

副主任：

成员：

四、工作责任划分

（一）员工本人的责任

进行自我评估，在公司的指导下设定个人三年计划目标，通常包括理想的职位、待遇水平和技能获取等目标。

制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。

（二）部门负责人的责任

在公司指导下制定自己的三年规划目标，同时充当员工个人成长规划的顾问，为其成长目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的计划目标。

对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。

（三）人力资源部门责任

1、制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。

2、对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。

3、向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，协助部门经理及员工确定合理的职业发展路径。

（四）评估委员会责任

年终人力资源部提请评估委员会召开会议，对以职位升迁和工资晋升为目标的员工成长计划是否实现作出最终确认；对本年度员工成长计划作出总结；同时对下一年度全公司员工职业生涯规划管理工作做出部署。

五、具体操作程序

1、人力资源部制定出公司相应的员工成长计划实施方案，并设计相应表格，经领导审阅后下发。

2、按照高层——部门经理——员工的顺序开始制定公司每位员工的成长计划。

首先人力资源部与公司管理层领导逐一沟通，确认每位领导的三年规划目标及本年度计划目标；

其次，对于各部门经理，人力资源部结合公司的实际情况，先做一个关于职业生涯规划方面的培训，帮助各部门经理制定出各自的三年规划目标及本年度成长计划；

最后协助部门经理，共同指导公司各部门员工提出自己的三年成长计划目标。

3、针对提出的个人计划目标，结合公司战略目标及背景平台，分析个人实际情况和条件，制定出自己具体的行动计划、步骤措施等。

4、人力资源部在每一季度末对员工的成长计划作一次跟踪落实（对基层员工的跟踪调查由人力资源部协助部门经理来完成）。了解目标实现情况，并分析原因对策，确定下一步的目标和方向。

5、本年度工作结束以后，人力资源部和评估委员会根据每季度跟踪了解情况，结合公司的年度考核结果，对每位员工的08年成长计划目标是否实现予以确认。

六、时间安排

七、注意事项

1、公司所有员工设定个人目标均须以公司战略目标为前提；

2、本方案的拟定和修改由人力资源部负责，并由人力资源部负责解释。

2018年2月

附件一：

公司员工个人成长计划表