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正在进行安全检测...

时间：2023-11-13 19:25:02 下载该word文档

处理业主投诉标准作业规程
目的
规范投诉处理工作，确保业户投诉事项得到及时、有效、合理的解决，提升整体物业管理服务水平。
范围
适用于客服中心各岗位对业主投诉的处理工作。
职责
客服部经理负责重要或重大投诉的处理和回访，以及除一般投诉以外的业户投诉分类处理的监督。客服部管家/前台负责业主投诉事项的处理、跟进和回访工作，以及投诉处理情况的记录工作。
客服部前台负责接待业主投诉，并在《业主投诉登记表》和《业主投诉处理单》做好记录，上报客服部经理。
作业规程
接待投诉基本原则
接待投诉人员应保持正确心态，无论何种投诉都应视为提高物业管理公司服务与管理水平的动力。
熟悉日常工作中的工作程序，有良好的业务素质和应变能力。在答复业主时，应表示“我将把您的意见及时反应到各相关部门，由各部门负责人对此问题进行调查和处理。此事给您造成的不愉快，在这里我代表客服中心深表歉意，我会将处理结果告知您！”遇有业主投诉时，认真聆听业主的投诉，并进行详细的记录，在业主叙述过程中，让业主畅所欲言，不要中途打断业主的谈话。要一直以良好的工作态度来处理业主投诉。
接待投诉人员应该进行换位思考，将业主投诉问题当作自己所要投诉问题，认真思考期望得到什么样的答复或解决。
将业主投诉处理看成是与业主沟通的机会。通过为业主及时地解决问题，达到加强沟通的目的。对业主的投诉做到认真记录，并适时与业主交流，适当地对业主进行赞美。对业主提出的要求不能枉做承诺。
投诉处理过程，不拿公司原则与业主进行交换。解决过程中兼顾企业形象。

投诉分类
有效投诉及分类

轻微投诉：没有给业主造成重大损失，对业主影响不大，经协调可在一个工作日内解决（或者马上可以得到处理解决的投诉属于轻微投诉）。重要投诉：由于硬件环境或其它原因给业主造成影响的投诉，且不能现场解决或不能马上解决，需上报或协调相关部门共同解决的投诉（没有给业主造成严重损失或人身伤害的投诉，属于重要投诉）。重大投诉：给业主造成极大的不便或重大损失、人身伤害；严重影响业主的正常居住；多次提出得不到解决的。业主发函至公司或因此有拒交物业管理费倾向的投诉，属于重大投诉。
暂时或不能处理的投诉：属于开发商前期遗留问题、设计缺陷或设备设施等硬件存在的问题的投诉。
无效投诉：由于业主的不理解或误会造成的投诉，经判别非物业公司管理不善或操作失误造成的投诉。投诉处理权责及判别

来源于不同途径的各种投诉，应告知相应的客服管家，由客服管家负责跟踪处理及回复业主。投诉内容应填写《业主投诉处理单》，并上报客服部经理。客服部前台人员在接待业主投诉时，应进行简单的判别和分类，可现场处理解决的一般投诉应立即通知相应的管家解决或协调相关部门进行处理，处理完毕后管家及时回复业主。一般投诉不填写《业主投诉处理单》。不能及时解决或比较重要的投诉，前台人员先报客服部经理，同时填写《业主投诉处理单》。在处理过程中，客服部管家及客服部经理如遇到超出权限范围无法解决的事项应上报总物业经理，重要投诉和重大投诉也应直接上报总物业经理，由总物业经理请示公司总经理共同解决。
所有的业主投诉由客服部管家负责跟进处理，并及时进行回访，业主满意后应在《业主投诉处理单》内签字确认。如是电话回访，应由经手人签字确认，客服部经理随时检查并跟进处理结果。客服部管家在日后的业主走访中，应重点跟进整改情况，详见《业主走访/回访标准作业规程》。业主投诉的有效或无效性由客服部经理判别，且属于无效投诉的事项客服部经理应安排客服部管家向业主进行解释。
暂时或不能处理的投诉客服部经理经判别和分类后，上报项目部总物业经理，并安排客服部管家向业主进行解释。所有的《业主投诉处理单》应每月汇总存档。客服部前台负责《业主投诉处理单》存档工作。投诉处理工作操作规范有效投诉处理操作规范
轻微投诉的处理
1轻微投诉应在24小时内或在业主要求的有效时间段内解决完毕并回复业

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