商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。

A.高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施

B.对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中

C.要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁

D.企业组织结构一般都是高度集权

E.由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低

专一经营战略主要适用于（）。

A.购买者不太在意品牌间的差别

B.市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求

C.在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大

D.没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场

E.企业现有资源不允许追求较宽的市场面

一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。

A.用户价值

B.独特性

C.静态性

D.延展性

E.不易模仿性

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。

A.战略分析

B.确定企业使命

C.战略选择

D.战略实施及控制

E.战略管理者的确定

商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。

A.产片创新

B.制度创新

C.服务创新

D.销售模式创新

E.管理创新

商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为（）。

A.专一经营战略

B.成本领先战略

C.差别化战略

D.横向合并战略

商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。

A.技术体系

B.人力资源

C.信息系统

D.价值观念

普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论，其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。

A.企业的产品

B.企业的优质服务

C.战略业务单位

D.核心竞争力

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。

A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

C.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

D.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是（）。

A.公司战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.经营战略