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2019年基层员工管理办法-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！==本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！==基层员工管理办法基层员工管理过程中要体现公平公正，让基层员工感到一视同仁的平等。下面小编为大家整理了基层员工管理办法，欢迎阅读参考!基层员工管理办法一、管理体现1、管理层的公平公正分析：出现以上情况的原因有：1A员工的身体情况是不是真有问题有的话，建议让A员工请病假，甚至做了领导的你可以带他去医疗室去看一下。做到位一点把他的病例开一份出来以做证据;没有的话，是不是你有些偏坦好员工。如果是这种情况，做为管理人员应该主动出来认知自己的错误。让员工我空可钻。总结：管理人员多多少少有些一私心，这是人的本性。但就因为这些私心。可能在你认为是一件很小很小的事情。但也会招来他人的误解与妒忌。解决方法：A、做到公平公正;B、提高自己管理上的威信、威慑力。2、制度的健全、完善、学习本点说明了三个问题：公司有制度吗?公司的制度说到位了没有?公司员工都知道公司的制度要点吗?
2019年基层员工管理办法-word范文有些做好的事情就是因为我们有法不依、执法不严。所导致的。所以建议看看公司的制度。当然有时候，制度不可能体现这些小事，那么就从第3点车间管理制度与车间操作流程。3、车间请假流程第2点说明了制度的健全、完善、学习，这里不多说了。员工生病了。不管如何，最好有制度说明如何处理。如果没有，你是一车间或班组之长，那么你要下达临时的制度。除非病重到无法打电话、写假条、传达相关信息。不然，无论任何人都必须按车间管理流程执行。二、员工素质1、个人素质的培养员工有这样的举动。证明了个人素质不高甚至差、喜欢占便宜。如果还有可塑性的话，建议培训一下;如果无法培训的话，那只能辞退了。另外，对这种举动一般只是一个或两个人。如果出现很多个人，那么楼主，你的权威受到了挑战了。更要严肃处理了。2、团队意识的培养B看到A这种情况，可以分析：B与A是否有过节?B是否在乎你的感受?第一种情况，证明团队的个人影响到了团队。要做的事情：1解决他们的矛盾2培养一下员工公私分明的意识第二种情况：证明你的私心很重，没有全局性的关注人在成长的过程中，都有这样或那样的问题。有人做过一个调查。一位老师在5年内培养出来的学习。他会记住，最好的10-20名，最坏的5-3名。而再过5年，他只记住：最好的10名，最坏的3名。再过10年，在他的印象中只剩最好的1-3名最坏的1名(前提，学生们从此不联系反之，一句古话：不能流传千古，也要余臭万年。就是这个道理。3、沟通不到位出现矛盾的主要原因要多加沟通。

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