5s培训心得体会

　　篇一：5S培训总结
　　5S培训总结
　　工艺科
　　XX年10月20、21两天我们参加了博远嘉信的童晖老师讲授的关于现象5S管理的相关课程。
　　一、5S的意义与实施方法
　　其中5S的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全。实施5S的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目的的背后就是长效的安全机制。
　　在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显，企业生产就是安全生产，但是各种事故总在不预期和频繁的发生，5S现场管理就是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重要工具。
　　从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科学、严谨的PDCA循环，5个S息息相关，互相辅助补充，构成了一个完美的企业管理链。5S的施行就是我们将来的心连心的崛起基础。
　　我们对5个S都不陌生，目前的分厂用的很多管理方法都是从5个S中演化或直接应用而来，从每件工具的定置、标语、公告到设备的状态运行灯都是5S的实际运用。
　　前两天去老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换成了由
　　红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚明了，一个典型的5S工具应用。但是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设备处于什么状态。那么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就把5S做到位，实现“防呆”管理呢？
　　老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优秀智慧的结晶时，心里很有“原来可以这样简单”的感觉，如:用铅锤标示阀门的开度，在本公司就可以运用，记得以前开阀门记得是几丝，但是有的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故，对设备造成损坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅锤法精准记录开度不是可以避免以上难题么！又比如5S标准检查表，我们化工企业卫生确实不好打扫，要求就是“设备见本色”，这个标准委实模糊了些，制定一个详细的5S检查表，对不同的设备管道进行分类管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性。还有很多例子，都让人有“奇思妙想”之感，我们是不是可以在考察别人生产工艺和设备的时候也留意别人的现场管理方法呢？
　　其实5个S说难不难，说易也不易，关键找准方法，脚踏实地。
　　二、 团队气势在5S学习和管理中的重要性
　　这次培训的另一个我感悟就是团队。从早操、吃饭、上课回答问题、参与活动、自习等各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火和气势如虹中，看着队友们一张张求知的面孔上洋溢的活力，我不仅在想，这股气势在四分厂的建设中一定有不可或缺的作用。他代表一种态度：认真。对学习的认真，对工作的认真。就是第五个S，素养的体现，能够将简单的事情天天做是不简单，将容易的事情非常认真做好是多么的不容易。认真是一种精神，是带着如虹的气势投入
　　工作的精神。有它，我们可以改变环境，进而影响其他的人，由我做起形成一种自觉遵守规章制度，自觉维护工作环境的良好氛围。这就是成功的素养。
　　三、 责任与能力
　　责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。如果主观上降低标准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作标准，实现行业持续健康发展，根据传奇精神学习成果，我们首先要“提醒责任”，就是帮助员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理，对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度，让员工树立强烈的责任感，无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，提高对标准化、规范化工作的积极意义。这也是5S-素养的要求。规章制度的约束下，是责任的自由生长。
　　一个真正有责任心的人会自觉提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5S的过程中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3S的成果，并形成互相监督的制度，自觉进行4S，专注重复，形成5S。
　　总之，通过培训学习，明确了我们的差距，很多东西5S知识我们都没有领会它的本质。 现在要做的就是认真消化知识，切实把知识运用到实际中来，从自身做起，带动周围的团队，发挥主观能动性，切实把心连心的5S管理做好做强。
　　 30
　　篇二：5S培训心得
　　“5S管理”培训心得
　　通过这次5S管理活动的培训学习，让我了解到了更多的关于5S管理的知识，5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法确实给很多公司带来了很大的效益，所以这是值得我们每一个工作人员学习的。5S管理的核心思想由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个词组成， 由于其日文单词发音的首字母均为“S”，故名“5S管理”。
　　整理是活动的第一步，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、耗材、原材料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，现场不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作场所的面积；创造一个整洁的工作环境；防止误用、误送并提高工作质量；整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用方便、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是：科学合理的摆放，消除寻找东西所浪费的时间；物品标识一目了然；创造一个整齐的工作环境；清扫是清除工作场所内的脏污，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。其目的是：减少污染物对物品质量的影响；减少工伤事故的发生；保持干净的工作环境；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。其目的是：维持上面3S的成果；修养的含义是大家要养成并保持遵章守纪的良好习惯。其实质是通过整理、整顿、清扫创造一个安全卫生、秩序井然、方便高效的工作环境，进而通过“清洁”将达到的水平维持下去、形成一套行之有效的制度，最终达到提高个人“修养”、改善员工精神面貌、铸造团队精神、提高工作效率、改善客户服务和提高企业
　　形象的目的。
　　我觉得这次的5S管理培训对企业和个人都有着十分重要的意义，企业在管理中运用5S管理，有以下诸多好处：一、可以改善和提高办公室的形象；整齐、清洁的工作环境；更有利于提高办公效率；二、创造一个良好的工作环境，人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。
　　经过学习后，我对5S的管理提点意见，要想真正做好5S，我自己觉得：就必须把责任落实到个人，制定一个标准，奖惩严明，就像管理工具一样，只有这样再让大家形成一种习惯，才会真正做好5S。具体实施：应派人定期检查评分，检查对象可以以部门为单位，部门自己再安排人来完成5S的管理标准。达到多少分后扣钱；奖励的话，可以以一个季度来说或者一年或者其他的一个周期里没有被抓，可以适当的给奖励。
　　通过此次学习，在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中去，从一点一滴的做起，不断地积累，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5S管理，营造一个良好的企业文化氛围。
　　篇三：总结5S管理学习心得体会
　　总结5S管理学习心得体会
　　参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明
　　一什么是“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。
　　“5S管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5S管理”，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在“5S现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5S管理控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”
　　二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。
　　管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。
　　随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱
　　过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。
　　5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。
　　5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。
　　三、纠正和预防措施
　　在5S审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5S审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
　　1．纠正和预防措施的含义
　　为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。
　　2．采取纠正和预防措施的目的
　　（1）消除实际或潜在的不合格原因；
　　（2）采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；
　　（3）不断地进行改进，提高管理水平。
　　3．采取纠正和预防措施的作用
　　（1）满足5S标准的要求
　　（2）保证5S审核作用的重要手段
　　①审核是为了改进；
　　②审核中发现的不足是改进的重点内容；
　　③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段； ④发现问题即时纠正；
　　⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施； ⑥通过持续地改进，实现5S整体水平的提高。
　　篇四：5S培训心得体会
　　5s培训总结
　　工艺科
　　一、5s的意义与实施方法其中5s的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全。实施5s的根本原因和期望就
　　是“安全”。然后才是建立高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为
　　了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。 “5s”活动的对象是现场的“环境”，它
　　对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推
　　行“5s”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5s”可以改善员工的
　　精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目的的背
　　后就是长效的安全机制。
　　在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显，企业生产就是安全生产，但是各种
　　事故总在不预期和频繁的发生，5s现场管理就是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重要工
　　具。
　　从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科学、严谨的pdca循环，
　　5个s息息相关，互相辅助补充，构成了一个完美的企业管理链。5s的施行就是我们将来的
　　心连心的崛起基础。
　　我们对5个s都不陌生，目前的分厂用的很多管理方法都是从5个s中演化或直接应用
　　而来，从每件工具的定置、标语、公告到设备的状态运行灯都是5s的实际运用。前两天去老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换成了由 红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚明了，一个典型的5s工具应用。但
　　是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设
　　备处于什么状态。那么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就把5s做到位，实现“防呆”
　　管理呢？
　　老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优秀智慧的结晶时，心里很有“原
　　来可以这样简单”的感觉，如:用铅锤标示阀门的开度，在本公司就可以运用，记得以前开阀
　　门记得是几丝，但是有的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故，对
　　设备造成损坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅锤法精准记录开度不是可以
　　避免以上难题么！又比如5s标准检查表，我们化工企业卫生确实不好打扫，要求就是“设备
　　见本色”，这个标准委实模糊了些，制定一个详细的5s检查表，对不同的设备管道进行分类
　　管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性。还有很多例子，都让人有“奇思妙想”之感，
　　我们是不是可以在考察别人生产工艺和设备的时候也留意别人的现场管理方法呢？ 其实5个s说难不难，说易也不易，关键找准方法，脚踏实地。
　　二、 团队气势在5s学习和管理中的重要性 这次培训的另一个我感悟就是团队。从早操、吃饭、上课回答问题、参与活动、自习等
　　各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火和气势如虹中，看着队友们一张张求知的面
　　孔上洋溢的活力，我不仅在想，这股气势在四分厂的建设中一定有不可或缺的作用。他代表
　　一种态度：认真。对学习的认真，对工作的认真。就是第五个s，素养的体现，能够将简单
　　的事情天天做是不简单，将容易的事情非常认真做好是多么的不容易。认真是一种精神，是
　　带着如虹的气势投入 工作的精神。有它，我们可以改变环境，进而影响其他的人，由我做起形成一种自觉遵
　　守规章制度，自觉维护工作环境的良好氛围。这就是成功的素养。
　　三、 责任与能力
　　责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。如果主观上降低标
　　准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作
　　标准，实现行业持续健康发展，根据传奇精神学习成果，我们首先要“提醒责任”，就是帮助
　　员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理，对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度，让员工树
　　立强烈的责任感，无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，提高对标
　　准化、规范化工作的积极意义。这也是5s-素养的要求。规章制度的约束下，是责任的自由
　　生长。
　　一个真正有责任心的人会自觉提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5s的过程
　　中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3s的成果，并形成互相监督的制度，自觉
　　进行4s，专注重复，形成5s。总之，通过培训学习，明确了我们的差距，很多东西5s知识我们都没有领会它的本质。
　　现在要做的就是认真消化知识，切实把知识运用到实际中来，从自身做起，带动周围的团队，
　　发挥主观能动性，切实把心连心的5s管理做好做强。 30篇二：5s管理学习心得体会 5s管理学习心得体会为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开
　　展的“5s”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5s”管理知识的学习,让大家对
　　“5s”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈
　　以下几点心得体会：
　　一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是
　　企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如
　　不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，
　　员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问
　　题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远
　　来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5s”管理是十分
　　必要的.
　　现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企
　　业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业
　　管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理,
　　对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
　　二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件 现场“5s”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司
　　有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件
　　方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：（1）对现场派班室、更衣室进行装修；
　　（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可
　　利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好
　　了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期
　　的目标。
　　三、如何巩固“5s”成果的长效性
　　（1）“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容；
　　（2）“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；
　　（3）“5s”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考
　　核指标内容；
　　（4）“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；
　　（5）“5s”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；
　　（6）“5s”管理实施工作要健全激励制度。
　　四、享受“5s”管理成果，展望企业美好的未来 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”
　　管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化， 二年后，公司工
　　作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的
　　素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的
　　一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去
　　行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!篇三：总结5s管理
　　学习心得体会
　　总结5s管理学习心得体会 参加了公司组织的“5s”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一
　　步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感
　　觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明 一什么是“5s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素
　　质的全面改观。
　　“5s管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执
　　行“5s管理”，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，
　　是没有坚持。正如郭辉讲师在“5s现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5s管理控诉的五
　　大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没
　　空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”
　　二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管
　　理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从
　　基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理
　　问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。 管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最
　　大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。 随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱 过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗
　　能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业
　　已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。 5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了
　　效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和
　　工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的
　　热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。 5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所
　　有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最
　　大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。
　　三、纠正和预防措施
　　在5s审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施
　　与预防措施，都必须得到验证。5s审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，
　　重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
　　1．纠正和预防措施的含义为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的
　　程度与问题的大小及轻重有关。
　　2．采取纠正和预防措施的目的
　　（1）消除实际或潜在的不合格原因；
　　（2）采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；
　　（3）不断地进行改进，提高管理水平。
　　3．采取纠正和预防措施的作用
　　（1）满足5s标准的要求
　　（2）保证5s审核作用的重要手段 ①审核是为了改进；
　　②审核中发现的不足是改进的重点内容； ③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段； ④发现问题即时纠正； ⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施； ⑥通过持续地改进，实现5s
　　整体水平的提高。篇四：5s培训心得“5s管理”培训心得 通过这次5s管理活动的培训学习，让我了解到了更多的关于5s管理的知识，5s管理是
　　最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法确实给很多公司带来
　　了很大的效益，所以这是值得我们每一个工作人员学习的。5s管理的核心思想由“整理、整
　　顿、清扫、清洁、素养”5个词组成， 由于其日文单词发音的首字母均为“s”，故名“5s
　　管理”。
　　整理是活动的第一步，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、耗材、原材
　　料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，现场不
　　放置非必需品。其目的是：改善及增加工作场所的面积；创造一个整洁的工作环境；防止误
　　用、误送并提高工作质量；整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用
　　方便、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是：科学合理的摆放，消除寻找东西所浪费
　　的时间；物品标识一目了然；创造一个整齐的工作环境；清扫是清除工作场所内的脏污，将
　　岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。其目的是：减少污染物对物品质量的影响；
　　减少工伤事故的发生；保持干净的工作环境；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标
　　准化、制度化。其目的是：维持上面3s的成果；修养的含义是大家要养成并保持遵章守纪的
　　良好习惯。其实质是通过整理、整顿、清扫创造一个安全卫生、秩序井然、方便高效的工作
　　环境，进而通过“清洁”将达到的水平维持下去、形成一套行之有效的制度，最终达到提高
　　个人“修养”、改善员工精神面貌、铸造团队精神、提高工作效率、改善客户服务和提高企业形象的目的。
　　我觉得这次的5s管理培训对企业和个人都有着十分重要的意义，企业在管理中运用5s
　　管理，有以下诸多好处：一、可以改善和提高办公室的形象；整齐、清洁的工作环境；更有
　　利于提高办公效率；二、创造一个良好的工作环境，人的一生大部分的时间都在工作，而一
　　个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更
　　多的热情到工作中去。
　　经过学习后，我对5s的管理提点意见，要想真正做好5s，我自己觉得：就必须把责任
　　落实到个人，制定一个标准，奖惩严明，就像管理工具一样，只有这样再让大家形成一种习
　　惯，才会真正做好5s。具体实施：应派人定期检查评分，检查对象可以以部门为单位，部门
　　自己再安排人来完成5s的管理标准。达到多少分后扣钱；奖励的话，可以以一个季度来说或
　　者一年或者其他的一个周期里没有被抓，可以适当的给奖励。 通过此次学习，在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中去，
　　从一点一滴的做起，不断地积累，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5s管理，营造
　　一个良好的企业文化氛围。篇五：5s培训学习心得1
　　图解5s管理实务读书心得在暑期店面整改期间的培训学习中，我有幸读到了日本著名的现场管理大师大西农夫明
　　用最简洁的语言编著的现场管理与改善的利器------《图解5s管理实务》一书。读完该书，
　　让我了解并接触到了一个全新的东西------ 5s管理。该书浅显易懂，图文并茂，但在看似简单的内容里，蕴藏着企业的秩序与文明，体现着
　　员工对企业的责任与荣誉。通过学习，觉得此书对提高我的工作水平有很大的帮助。主要体
　　现在以下两个方面：
　　一、 工作习惯的养成。“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，5s管理起源于日本，
　　通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是
　　提升人的品质，养成良好的工作习惯。它告诉我要时刻养成整齐、清洁的习惯，做到身边没
　　有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏，理想的工作现场是追求的目标。因为一个清爽舒适
　　的工作场所，不仅有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热
　　情到工作中去。而且整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率，改善和提高办公室的
　　形象。这也就要求我们，作为公司的一员，要有发现问题的眼睛，解决问题的能力。
　　二、自身修养的提高。修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。作为公司的一位员工，
　　就应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。
　　因为只有每个员工能够将以上要求付诸实践的话，公司才能转向好的方面发展。 所以在日常工作中，平时的努力自律是非常重要的，自己应配合学习、理解并努力遵守
　　规章制度，使它成为自己应具备的一种修养。在此同时， 1 让自己在工作中有更高的合作奉献精神和职业道德，和同事应该互相信任，勇于自我检
　　讨反省，为他人着想，为他人服务。5s管理正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范
　　个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。总之，在以后
　　的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习、实践，主
　　动积极的推行5s管理，营造一个良好的工作氛围。
　　篇五：5S培训学习心得1
　　图解5S管理实务读书心得
　　在暑期店面整改期间的培训学习中，我有幸读到了日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言编著的现场管理与改善的利器------《图解5S管理实务》一书。读完该书，让我了解并接触到了一个全新的东西------ 5S管理。
　　该书浅显易懂，图文并茂，但在看似简单的内容里，蕴藏着企业的秩序与文明，体现着员工对企业的责任与荣誉。通过学习，觉得此书对提高我的工作水平有很大的帮助。主要体现在以下两个方面：
　　一、 工作习惯的养成。
　　“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。它告诉我要时刻养成整齐、清洁的习惯，做到身边没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏，理想的工作现场是追求的目标。因为一个清爽舒适的工作场所，不仅有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。而且整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率，改善和提高办公室的形象。这也就要求我们，作为公司的一员，要有发现问题的眼睛，解决问题的能力。
　　二、自身修养的提高。
　　修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。作为公司的一位员工，就应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。因为只有每个员工能够将以上要求付诸实践的话，公司才能转向好的方面发展。
　　所以在日常工作中，平时的努力自律是非常重要的，自己应配合学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为自己应具备的一种修养。在此同时， 1
　　让自己在工作中有更高的合作奉献精神和职业道德，和同事应该互相信任，勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
　　5S管理正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。总之，在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5S管理，营造一个良好的工作氛围。
　　2
　　篇六：5s培训心得
　　5S培训心得体会
　　做为新进入公司的一员，今天观看了入职培训里关于5S培训的几个视频，令我感受颇深。
　　战国时的荀子曾说过这样一句话，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。大意是，不积累一步半步，就没有办法到达千里的地方；不积累小河流，就没有办法汇成江海。现在则常被比喻积累的作用，可以充实、丰富、完善自己。可用来论说学习工作贵在不断积累。
　　起源于日本的5S是指生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。其核心内容为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因此5S又被称为“五常法则”。5S管理法则和我们上文提到的“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”的中国传统文化一脉相承，同样把着眼点放在的扎实的做好每一件小事，每一个细节上。
　　从字面意义上来看，5S似乎就是打扫卫生，整理、整顿、清扫、清洁、素养这五要点和打扫卫生一样，可事实上真的就这么简单吗？就像我们在家里大扫除一样，只是扫地、拖地、擦桌子、擦窗户、倒垃圾就好了吗？并非如此，我们还要把杂乱无章的物品归置到位，不用的该扔扔该收到柜子里收到柜子里。做到窗明几净、井井有序才是一次成功的大扫除。
　　在家里要做到5S是这样，那我们平时在工作的时候是否也要这样执行5S管理法则呢？贯彻5S管理法则，并不是简单的表面的工作，而是要深层次的执行。
　　在深层次的执行5S管理法则的同时，我们还需要坚持执行。刚开始的时候，可能会出现这样的情况，有很多事务需要我们去整理，去清扫、清洁，这必然会占用大量的时间，俗话说得好：“磨刀不误砍柴功”，我们更应该意识到，是什么原因导致我整理物品用了这么长时间？为什么刚刚整理的地方又乱了呢？怎么做才能够让我的办公桌更加长久的保持整洁的状态呢？如果我们可以找到原因，并进一步解决问题，我想我们的工作效率一定会有提高的。美国作家理查德·泰勒在《没有借口》一书中曾经说过这样一句话：“你若不想做，会找到一个借口；你若想做，会找到一个方法。”。怎么去理解并执行5S管理法则就看我们如何去找出方法了。
　　篇七：5s管理学习心得体会
　　5s管理学习心得体会
　　为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：
　　一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性
　　现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必要的.
　　现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
　　二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件
　　现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：（1）对现场派班室、更衣室进行装修；（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。
　　三、如何巩固“5S”成果的长效性
　　（1）“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容；
　　（2）“5S”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；
　　（3）“5S”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；
　　（4）“5S”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；
　　（5）“5S”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；
　　（6）“5S”管理实施工作要健全激励制度。
　　四、享受“5S”管理成果，展望企业美好的未来
　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5S”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化， 二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的快乐吧!
　　篇八：5s管理培训总结
　　5s管理培训总结
　　参加了中心组织的5s推行培训，通过这次培训课程，让我了解到了更多的关于5S管理的知识，使我对5s工作有了更进一步的认识，同时把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5S管理，营造一个良好的企业文化氛围，对我们日后5s工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明:
　　什么是5s。即整理、整顿、清扫、清洁、素养。就是去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。
　　一、5s管理说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行5s管理，到最后都是不了了之，为什么？其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如讲师在课程讲解中提到的：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”
　　二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。
　　管理的目的就是通过对资源，包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。
　　随着公司规模的逐步扩大，面临公司发展的状况，管理需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为非标设备制造、能源管理的特殊行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，已经越来越受到社会的重视，市场的竞争也越来越激烈，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。
　　5s管理的实施，一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质得到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，员工待遇也同时得到相应的提高。
　　5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照标准来进行开展，最大化的提高了工作效率，是现代企业必备的基础管理之一。
　　三、推行5S管理的日本，工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝浪费，以及维持高生产能力的必要条件。 5s管理的重点是保持整洁的工作现场，秘诀在于三个没有的原则：没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏。达成这一标准，必须定期检查。执行视觉管理。有批评才有进步，5s运动也是一样，理想的工作现场应该是一望即知问题所在，解决问题也就容易的多，经过一段时间后，现场的外貌也许有了很大的改变，再照一些照片，然后跟5s运动实施前的照片比较。
　　我觉得这次的5s管理培训对我公司有着十分重要的意义，在管理中运用5s管理，有以下诸多好处：一、可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率。二、消除了内部管理的死角。每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力；三、创造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个
　　清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。
　　万事开头难，具体到推行这项工作，难度很大，职工的习惯已经养成，要改变它谈何容易？这是造成反弹的主要原因。并且因为整理的工作量非常大，再加上生产、工作任务非常紧张，也让员工不同程度地产生了抵触情绪。“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这听来平实无华却意味深长。其实，人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要。所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”，正是这种道理。5s正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。
　　四、纠正和预防措施
　　在5S核查中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5S核查的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
　　①核查是为了改进。
　　②核查中发现的不足是改进的重点内容。
　　③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进的手段，以防止类似问题的发生或预防问题的再次发生。
　　④发现问题即时纠正。
　　⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施。
　　⑥通过持续地改进，实现5s整体水平的提高。
　　通过学习和推行“5S”，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活动最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视、是对自己的尊重。我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待日常工作，并重视和切实地进行内部管理每一阶段的工作，我们的内部管理就一定会取得成功。
　　装备动力公司龙建国 XX年11月21日
　　篇九：5S管理培训总结
　　5S管理培训总结
　　XX年1月13日--15日我们参加了公司组织的5S管理与持续改善的培训。通过这次5S管理的培训学习，让我了解到了更多的关于5S 管理的知识，5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法确实能给公司带来了很大的效益，所以这是值得我们每一名员工学习的。
　　5S 管理的核心思想由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个词组成， 由于其日文单词发音的首字母均为“S”，故名“5S 管理”。
　　整理是活动的第一步，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、 耗材、原材料等根据使用频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”， 把非必需品清理掉，现场不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作场所的面积，创造一个整洁的工作环境，防止误用、误送并提高工作质量和效率。
　　整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用方便、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是：科学合理的摆放，消除寻找东西所浪费的时间；物品标识一目了然，创造一个整齐的工作环境。
　　清扫是清除工作场所内的脏污、危险源以及一些不正常现象，将岗位保持在一个无垃圾、无灰尘、干净整洁、正常的状态。其目的是：减少污染物对物品质量的影响，减少工伤事故的发生，保持干净的工作环境。
　　清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。其目的是：维持上面 3S 的成果。
　　修养的含义是大家要养成并保持遵章守纪的良好习惯。其实质是通过整理、整顿、清扫创造一个安全卫生、秩序井然、方便高效的工作环境，进而通过“清洁”将达到的水平维持下去、形成一套行之有效的制度，最终达到提高个人“修养”、改善员工精神面貌、铸造团队精神、提高工作效率、改善客户服务和提高企业 形象的目的。
　　我觉得这次的 5S 管理培训对公司和个人都有着十分重要的意义，公司在管理中运用 5S 管理，有以下诸多好处：
　　一、 可以改善和提高办公室的形象；整齐、 清洁的工作环境；更有利
　　于提高办公效率。
　　二、 创造一个良好的工作环境，人的一生大部分的时间都在工作，而
　　一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健 康，情绪较为稳定愉
　　快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。
　　通过此次学习，在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用 到工作中去，从一点一滴的做起，不断地积累，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行 5S 管理，营造一个良好的公司文化氛围。
　　制剂车间
　　1/17/XX