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美容院薪酬体系设计方案

时间：2022-12-10 20:38:40 下载该word文档

美容院薪酬体系设计方案

美容行业普遍薪金设计法：
1、美容院老板在了解当地美容院的院长、美容顾问，美容师、激光师的总体薪资收入水平，再结合自己美容院的全年销售目标。
2、将所有院内人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
3、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或一年分为两次发放。
4、一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1.2～1.8之间。固定工资+业绩提成
计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%+销售业绩×(5～10%。使用这种工资发放的优点是：
1、最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。
2、多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。3、稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。4、员工与美容院的联系比较紧密。
5、有了固定工资部分，美容院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展也就越有利。固定工资+定额提成

计算方法：
1、达标5000元：800+余额×10%+销售提成2、达标5000元：400+技术业绩×20%+销售提成关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。全面考评式薪资结构与发放
1、月收入：基本底薪（占30%）+业绩提成（占30%）+绩效服务奖（占40%）=个人月收入。
2、年终奖励：每月累计销售额×2%=年终奖励。（注：当月未完成基本任务额者，当月不计算年度销售额）。
3、个人月收入的发放程序：店长考评→工资表填写→财务审核→主管审核→备案存档→工资发放。
4、个人月收入的发放方式：每月15日发放上月的基本底薪；每月20日发放上月的业绩提成；每月25日发放上月的绩效服务奖。个人月收入的计核方式1、营业业绩提成：
（1）基础护理：A类护理1元/次（30次/月）；B类护理1。5元/次（40次/月）；C类2元/次（50次/月）；

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