1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?

2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?

3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;

4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。

产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。

5、你的优势是什么?用那些案例来证明?

6、你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?

7、你觉得自己最失败的产品是什么?为什么?

8、第一批用户怎么获取?

9、被同业抄袭了怎样应对?

10、 对于有一定工作经验的，差不多还是根据 star「situation(情景)、task(任务)、action(行动)和result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。

11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。

12、你对所在行业的认知，以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何?

13、你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么?那些设计的不够好，怎么改的更好?

13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?为什么?有什么缺陷?如果让你做你怎么改进这些缺陷?

14、.初步筛选

出题范围，不涉及互联网。

1)谈谈自己的涉猎领域，大于2个

-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的

2)选一个领域，并谈一个这个领域的产品(50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查)，说出其成败。

-------考察产品定义，面向用户观念。

3)是否可以做的更好

-------考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。

2.再次筛选

出题范围，互联网相关。考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。

1)产品：平板上的xxx

-------考察前沿性的

2)做出平板xxxx流程设计原型，并附文档。

q2:我比较喜欢用案例来面试。

1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?

2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?

3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;

q3:我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。

产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。

q4:对于有一定工作经验的，差不多还是根据 star「situation(情景)、task(任务)、action(行动)和result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。

对于没有什么经验的人，主要是问一些基础性的问题，了解他的学习能力、系统性地思考和表达能力如何。这些能力在大学毕业时就应该成型了。郭子威/纯银 在他的 blog 有写过相关的招聘技巧：

此外还碰到过对于事情本身很热爱(比如手机控、各种新鲜应用控)，但在做策划、项目把控方面缺乏经验的人，那就会对他进行一些引导。构建一个较完整的语境，引导他多表现自己。比如出一道具体的笔试题等等。

q5:跟他扯淡。

问什么不重要，你想了解关于他的事情很重要。

招人这个事就是个买卖，老话说得好“买卖不成交情在”。给应聘者一个舞台，做一个听众，让他讲讲故事，也许会增进交流达到不一样的效果。

态度、学习、应变这三个要素是我关注的，对每个受聘者而言都很重要，尤其是pm一职。

问题就围绕这几个来：

区别于成功论、产品观，更侧重产品经理的人性化探求，为什么失败?比纠结问题更被接受的是找解决方案。

不都是人嘛，扯产品、扯抱负得到的只是表象化的东西。尝试着了解你眼前的这个人吧!他上次给父母打电话是什么时侯?(责任心，归属感和家庭观，这些对做产品来说，好处多于坏处)

从侧面了解他的“产品”属性，可以让他去评价自己的朋友、同学，(同样的学历不同经历)看看他的思维方式，把他自己当“产品”对他而言更有优势。(角度互换、成为用户)

如果在你的观念里，产品的经验才是亮点。不妨听完他的故事，制造几个搞怪的、有趣味的小花样。(消除隔阂外，需求和体验之于受聘者的经验教训才是你要挖掘的点)

受限于时间、空间等情况，去制造小惊喜的确难得，但是制造几个关键问题来提高人才命中率就显得很有必要。

就扯这些。

q6:直接被要求按照题目设计网站，画示意图，解释功能。

然后开始按照我的prez问运营问题。像第一批用户怎么获取啊，被同业抄袭了怎样应对啊这些。等于自己挖坑埋自己= =

再有就是互联网使用史和各种网络产品的评价了。

以上是针对新人的。

q7:街边卖煎饼(这个可以根据不同地点任选买卖)的摊子，你觉得他一个月赚多少钱?有没有办法销售额翻倍?

这个问题考察pm的观察能力、数据敏感性、数据分析能力、应变能力和表达能力。 传统的生意要残杂很多环节，能把所有环节都照顾到的人应该是个处处留意的敏感人。至于回答的答案，其实不重要，重要的是看他怎么组织他的思路来回答问题。呵呵 p.m的两步面试题目

1.初步筛选

出题范围，不涉及互联网。

1)谈谈自己的涉猎领域，大于2个

-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的

2)选一个领域，并谈一个这个领域的产品(50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查)，说出其成败。

-------考察产品定义，面向用户观念。

3)是否可以做的更好

-------考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。

2.再次筛选

出题范围，互联网相关。考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。

1)产品：平板上的xxx

-------考察前沿性的

2)做出平板xxxx流程设计原型，并附文档。

q8:

去年校园招聘的时候，经历了两种风格的产品设计的面试，俩家都是国内的互联网公司。 第一家，跟面试官谈了有两个多小时，自己之前做过的东西，他不挺的挑刺，不停的打击，不断的提问题，还好自己头脑清楚，顺利过关。

第二家，面试的流程比较正规，群面讨论和对比不同公司的同一类产品，1面时对该公司某个产品的某项功能做出改进，要写出详细的方案，2面时提出一个现实中的问题，问如何解决，顺利过关。

经历完两种风格的面试之后，我感觉到，pm更为重要的是你发现问题，解决问题的能力，同时还有如何将用户所反馈的问题，经过有效的分解或合并，然后沟通表述给开发人员。 我蛮喜欢产品的，可惜到最后，我选择了去做码农。关于技术方向和非技术方向，挺难取舍的，在学校学了7年计算机，不想一毕业就放弃。篇二：sap pm 面试问题集锦

快签n o w1

sap pm interview questions,

? 2006 equity press all rights reserved.

isbn 1-933804-13-0

all rights reserved. no part of this publication may be

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table of contents

sap pm interview questions, answers, and explanations .............................................................. viii question 1:

question 2:

question 3:

question 4:

question 5:

question 6:

question 7:

question 8:

question 9:

question 10:

question 11:

question 12:

question 13:

question 14:

question 15:

question 16:

question 17:

question 18:

question 19:

question 20:

question 21:

question 22:

question 23:

question 24:

question 26: multiple counter plan with different

cycle sets ........................................................ 31

question 27: canceling refurbishment after costs are

incurred .......................................................... 33

is not correct.................................................. 35

question 29: creating a subordinate functional question 30:

question 31:

question 32:

question 33:

question 34:

question 35:

question 36:

question 37:

question 38:

question 39:

question 40:

question 41:

question 42:

question 43:

question 44:

question 45:

question 46:

question 47:

question 48:

question 49:

question 50:

question 51:

at save............................................................. 66

question 53:

question 54:

question 55:

question 56:

question 57:

question 58: inspection points in the task list ................. 67 teco order ................................................... 69 table for activity planned costs................. 71 how to add new tcode to table t365 ........ 72 change estimated costs on a cs order....... 73 link maintenance plan category to question 59:

question 60:

question 61:

question 62:

question 63:

question 64:

question 65:

question 66:

question 67:

question 68:

question 69:

question 70:

question 71:

question 72:

question 73:

question 74:

question 75:

question 76:

question 77:

- v -篇三：pm 面试

由于自己面的大部分都是互联网的产品职位，所以考核的内容都会局限在一个框架里面，个人归纳如下： 1，对互联网产品的体验（无论是客户端产品还是网络产品）

2，对行业的了解（包括行业资讯、商业模式、盈利模式、发展趋势等等）

3，对各类产品的思考（宏观如发展趋势、改进方向，微观如功能改动、交互优化等等）

4，产品设计的思路（简单来说，就是你接到一个产品策划任务，你怎么做）

5，该职位要求的能力

6，个人兴趣、规划与该行业、职业的相关度

个人认为，应聘之前抱抱佛教（如查看目标公司的相关产品和优势等等）有一定帮助，但是最重要的还是要平时多积累。（当然前提是要喜欢这个行业，我觉得如果不喜欢该行业的话，这种主动积累的积极性也是会收到很大打击的）

一般来说，我平时会关注以下一些东西：

1，常用的客户端

平时可以多玩玩，如im，浏览器，输入法，翻译工具，下载工具，音视频播放器等，看看新功能，体验优秀设计，挑挑毛病测测bug，想想如何改进等

有事没事可以逛逛cnbeta

2，在线产品/服务

如sns可以对比校内，facebook，开心，海内之类的

可以通过各个维度进行思考，比如发展趋势，商业模式，产品定位，频道制定，功能设置，交互设计等等，要多细就可以多细，甚至只选两个最典型的来对比都可以，关键是思考深度

3，行业

我平时比较关注这方面的资讯，主要通过一下几个渠道

新浪科技

donews

草根网

5g

《it时代周刊》

4，产品设计

由于该行业和职位国内外都处于摸索阶段，所以总的来说，成型的理论很少，大都不太成熟。甚至产品经理这个职位定义，与传统的快消行业等等的产品经理职责与具体工作上都有很大不同。所以很多资料也都是零碎和不太成熟的。

个人看过一些相关的书籍，发现的确良莠不齐，很多甚至可以明显看出漏洞和不足。主要推荐以下几本： 《产品经理实战手册》----虽然是出自一个做软件的产品经理之手，但是对做互联网还是很有启发 《用户体验的要素》----针对互联网体验，对产品的设计可以有一个更清晰的轮廓

《dont make me think》----针对互联网体验和网站设计，启发也很大

《情感化设计》----针对用户体验和设计

《设计心理学》----针对用户体验和设计

《交互设计》----针对交互设计

《营销管理》----针对市场调研和需求分析

《金字塔原理》----针对逻辑分析和写作

另外，网上还有人推荐《产品经理的第一/二本书》《管理的实践》一些相关的项目管理的书个人觉得也帮助很大，这一类很多都是软件工程方面的，相对成熟很多，但对互联网也比较适用。

360的产品助理，分享一下面试的过程：

1， 开始，面试官就问写了这么多项目经历，想做什么，如实回答想做产品，然后又让我举

例说说一个好的产品，不局限于互联网。

2， 然后问了pad产品的定位是什么？为什么pda产品没落了？

为什么现在的wap网站还能发展？

为何要建设wap网站

中国具有4亿手机用户，这个数字远远大于1亿左右的传统意义上的网民数量。随着移动通信的发展，wap上网已经逐渐成为一种被大众接受的接入互联网的方式，尤其是3g即将开通的大环境下，手机上网必将成

为主要的上网方式。同使用电脑上网相比，手机上网几乎不受时间、空间、设备等等限制，轻松，随意，费用标准也能够被接受，据估计，到2006年以前，全球移动通信用户将达到15亿人，其中6亿8400万人会使用wap上网服务，而届时固定因特网用户的数目预计为5亿人，所带来的巨大的商业机会是不言而喻的。

wap网站建设方案-wap网页制作方案

移动互联网的是建立在wap技术之上的,真正需要的是三个环节，即wap网关的建设、wap内容服务器和wap终端，其中缺一不可。wap网关的建设一般由运营商来建设，wap终端由通讯硬件生产厂家来制造，有了可以上网的移动终端和无线互联网基础，还需建立wap内容服务器，为移动用户提供可以浏览的内容。 wap网站有两种基本解决方案：wap内容网站+公共网关、wap内容网站+wap网关。wap网站是寄存于web服务器上的，是因特网业务向移动终端的延伸，所以wap网站需要web服务器，wap网站可以与web网站共用同一服务器，也可以独立使用。

人人网

1 自我介绍一下

2 你对产品经理的工作职责的认识。

我就说了pm要做产品规划、用户研究等等。她就跟我讲，你主要说了产品经理在前期设计方面的工作，其实在另两个方面产品经理也有重要职责。一个是推动项目进程，二是产品上线后的收集反馈、解决bug、版本升级等。

3 我把我准备的一个产品分析报告递给她看了看，讲了讲思路啥的

4 你对人人网的结构的看法

我说一个是个人主页部分（包括状态 日志 照片），再就是搜索引擎部分（这个名称我也不知道恰当否，我补充道：就是把更新的信息发布到好友的页面上），最后是应用（游戏等）。她点头表示认可，“你基本是从一个产品经理的角度来看的，主要点就差一个没说——广告。”

5 对人人改进的建议

我准备了这个，在一张纸上。我递给她，刚要讲，她说你就讲三个你认为最应该改得地方吧。我就说了三个方面，附带原因。

6 所从事实习的一些问题

7 有什么问题要问的吗

我就问了人人的战略目标。然后问她对我本次面试的看法或建议。她表示跟前面面试的人相比，与我沟通还算是畅通无阻碍，也没觉得我有啥明显的缺点。

我等了十多分钟，又来了一位女前辈，30以内，语速快，给人一种干练利落的感觉。yy一下，应该是主管总监一级的吧。

1 你对产品经理职位的理解

2 你在实验室是编程的，干嘛不干技术，技术挣得比产品多

我以前也不确定人人技术挣得比产品多，只是偶有耳闻。我答兴趣取舍，个人喜欢像产品经理这样有挑战性有创造力的职位

3 对自己将来在这个职位有啥期望

我目光坚毅，说道?要用产品改变世界?。我举了乔布斯的例子，不过险些说成福布斯。

4 有过自己设计的经验吗

我拿出自己的报告，一个在线词典报告。她问：怎么把你的报告和搜索引擎联系起来。我答曰，报告中已经联系起来了。其中有个按义索词，我解释了一下。

5 设计个一款用户体验好的atm，画出取款流程图

我看了很多面试的题目，一般是设计遥控器、盲杖啥的。这个atm，我始料未及。我开始有点不明白她的意思，当时不知是是设计取款的界面还是画流程。就画了个取款流程，尽量让这个流程用户体验好些。篇四：职场新人应聘pm的经历

磕磕碰碰，从大三第二学期开始找实习到现在签下360，已时过半年。改版过的十几份简历，多少可以铭记这段岁月的点滴痕迹。我从不敢说自己是大神，但一直在假装。如今，尘埃落定，我想把自己的的点滴心得写出来，与大家分享，权当共同学习，一起进步。(ps：一路走来，我只投产品岗位，所以本文所谈难免有所局限，技术大神请选择性跳读。谢谢。)

一、关于“假装在腾讯”

9月份校招开始，可以讲，哪里有产品，哪里就有我。来来回回，也就总是可以遇到那几张熟悉的面孔，比如keith，moom，比如振龙。见惯了人山人海的产品笔试面试，但也深感压力，群面分分钟就被搞死，还不知道是怎么死的。但每到有机会专业面时，总难免被问到，为何选择产品岗?这个问题，已然不是什么偏题，相信大家也都会遇到，也总会在1、我目标如何明确;2、我朝目标付诸了哪些行动;3、我具有较强的执行力，是这样体现的;4、我具有哪些有别于他人的特质等这样的套路中完美收工。

重点：除了简历，能否多做点什么?去明确，自己是否真的喜欢产品，而非口头讲讲，抑或逃避技术。

三、关于简历

秉着将简历当成一款产品来用心打造的心态，每次面试回来都会回顾面试官对哪块经历感兴趣，哪块连问都没问。累计几次后，将多次被问到的经历的比重提升，总是被忽略的降低或者从简历中剔除，搬上其他经历。经过10几次简历的改版，终于有了目前这份被几家大公司面试官夸过的简历。以下是我对简历的一些看法，仅供交流。

（一）简历模板，真不是最重要的，越简单越好，别喧宾夺主

相信许多同学和我一样，一开始做简历时，总是到处找模板，而关于简历写什么内容却迟迟不见动工。如今，我认为，模板的作用仅是让自己了解下简历的框架，大概需要写些什么内容，而非越花哨越好。相反，简历越简洁，内容才能越突出。再说，hr阅简历无数，90%的模板她都有见过，别苦苦追求模板了，多点心思放在经历的描述上会好得很多。

（二）怎样从零开始做一份具有产品味道的简历

1) 抛开简历，回想大学以来干过的各种大小事并一一列在纸上，哪怕再小也要写出。比如专注洗厕所3周年。

2) 率先了解产品经理所需要具备的能力或者潜质。以下是我认为的：快速学习的能力;沟通表达能力;分析能力;执行力;逻辑思维;同理心;抗压能力;对互联网的敏感度和热爱度等，欢迎补充。

3) 在了解了产品经理需要的能力或者潜质后，将自己的各种经历按最能体现、能体现、无关这样的次序来个重要性排序，排在前面的就可以往简历上放。另外，同样的经历，描述不同，体现突出的能力和重点就不同，在描述经历时，尽量从事件中提炼出能体现以上潜质的细节来写，而非苍白乏味的叙事性描述。

4) 整体结构要做到张弛有度，比如我，做过的事情有点多和杂，如果全部往上放，肯定无法突出重点。我是这样解决的：互联网相关的实习经历详写，并放在上半页，而太过大众化的经历一笔带过，比如：班长、辅导员助理、党支部书记，详细见我简历。

5) 要多使用短句，分点描写，避免口语化描述，避免主观化叙述，侧重可量化、数据化描写。比如“我组织了。。。”“我从中学到了与人沟通的技巧”等等这样的语句尽量不要或少出现。

6) 一般以我参与了哪件事，主要负责/做了什么，结果是怎么样的，这样的结构来描写。

7) 简历中的细节也要用心推敲，比如，之前我的简历中，将创建的“广东省柒鼎创业团队”标记为：实践经历。发觉这样从未被问到。在听完360的宣讲会了解到360很喜欢自称创业公司，创业心态也是公司的价值理念之一。在去面试之前，我对简历做了小修改：将“实践经历”改为“创业经历”，果然，一二面面试官都挺乐意去了解，去和我谈这段经历。

8) 获得荣誉分类写，而非按时间顺序写。

9) 对于自我认为可以的经历，不要自我感觉很牛叉，因为在面试官的眼中，这都不是事。可以小提，留下提问点，但不要详细写。比如，我带ppt到深圳腾讯的经历，我本想表达和体现的是我的执行力，而非我的想法是否被采纳。之前我是详写的，那时面uc极客班时，面试官竟没按我预想的问，因为他们已经知道我描写的经历，所以侧重点偏到了结果，直接问：你这想法后来被采纳了吗?直接说结果。我顿时慌了，所以回来后，我把它撤掉了，换成了他人评价我的执行力很强。后面的面试，每次问到：他人为何评价你的执行力强时，我才搬出那段经历，效果就不一样了。

10) 总之，对于简历，永远不要陷入自我感觉良好的怪圈，要时刻总结和修改，用心打磨，多挖点与众不同的亮点，而非大众化。

四、关于面试

本想在面试之前写一下关于笔试的内容，但是我略感自己的笔试不咋地，因为在曾经最高峰的时期，我2天参加了5家公司的笔试，没有一个通过的，当时相当郁闷，这几个公司有：多益网络、百度、yy、金山wps，uc校园招聘.....这里就不提那伤心事了。直接面试。

（一）自我介绍

校招开始后，面过的大公司不多，有腾讯、uc极客班、金山毒霸(内推)、360、金山手机助手(内推)等。面试总免不了要自我介绍，群面时候，我留意到许多同学的自我介绍都是一大段的大学所做过的事情的复述，简历中一般都已有所描写。在我看来，苍白的复述简历中的经历，没多大亮点。我是这样自我介绍的：1、个人基本信息;2、我的目标怎么样明确，我为何选择产品岗;3、我为这个目标做了哪些准备，简单罗列经历;4、我有一个明显的特质：执行力强，是这样体现的。

这里我想讲的是，自我介绍时，就要体现出自己的逻辑和条理性，以及自己的亮点是什么。我这样的自我介绍，是不是会除了条理，还有体现一个特点：结果导向型。所以说，处处用心去打磨，去提炼，我就是要与众不同。这样也更容易根据给定自我介绍的时间来调整到底介绍几点，每一点介绍的深度如何，比如1分钟、2分钟或3分钟的介绍是不一样的，能够有这样的一个框架，到时就可以轻松应对。

（二）群面

我参加的群面不多，总共3次，分别是uc极客班、优蜜和酷狗音乐，俩次通过，酷狗音乐game over.经验不算多，我也就厚着脸皮扯俩句。

首先自我介绍一般都有，按上面的介绍就完了，酷狗的群面比较好玩点，真的。群面真的很看rp，遇到你熟悉的话题或者说是案例，你分分钟可以搞定，比如uc的群面。但还是有原则的：1、积极参与那是肯定要的，但话不在多，在精。2、不能慌，保证讲的话都能有一定的逻辑性且不要重复陈述同一句话，一般都会有同学这样语无伦次。3、能够在关键时刻提出有建设性的建议或者观点会加分不少。4、全程认真记录下大家的观点，尽量争取当上总结的那个人。

咳咳，相信很多人看过群面面经，都会提到这几点，道理谁都懂，还是要自己多去经历，不断调整节奏，才能真正领会个中要领。

（三）专业面

产品的专业面，一般考察的分为2部分，一部分是自己的简历中的经历，面试官希望通过经历来挖掘他希望了解的点，也就是前面提到的那些能力。另一部分是对产品经理职位的了解及对互联网产品的敏感度和分析能力即产品感觉。

我是这样准备的：

简历部分：按(1)我的这段经历具体是什么样的;(2)在这件事中，我主要负责了什么;(3)这个过程中，遇到什么困难或问题;(4)我是通过什么方式如何解决的;(5)如果让我继续改进，我将会怎样改。这样的套路来梳理自己的每一段经历。

产品感觉部分：

(1)关注最近的互联网大事，并对此事从多角度去分析及阐述自己的看法;

(2)对2至3款应用及其竞品做具体的竞品分析，并精炼概括，能在面试时候1、2、3这样表达出来;另外，对某款应用有意见时，不能只停留在吐槽的层面，而应多去思考人家为何这样设计而不是那样设计，并给出自己的解决方案。

(3)这是重点，有自己想做的产品或者想法，并能够付诸行动去把它具体化，去做调研、画原型，做ppt等，梳理清楚自己的需求来源、解决的是目标用户的哪些问题、打算如何推广等问题。并在面试时候带去，演示给面试官看(我一直都是这样做的，并不断地汲取每位面试官对自己想法的具体看法或建议，在下次面试时候能够演示、解说的更好，事实证明，这也是最有效的)。虽然受限于自己的见识及水平，自己的ppt每次都会被吐槽，但，那又怎样呢?面试官看重的是你去思考、去执行的过程，而非这款产品或想法到底多牛叉。

（四）专业压力面

相信面试过产品的同学，都会遇到过这样的情况：面试过程中，面试官从头至尾对于你的回答都没半点回应、或打断你的回答，立马进入下一题，或低头看你简历、或面对电脑不

断的敲键盘、或不时拿出手机来看看，就是没正眼看过你。这就对了，压力面。我遇到过2次，第一次是uc极客班，当时我就慌了，节奏完全被带乱，并且是2对1的面试，20分钟内总共回答了接近20个问题，出来感觉脑子严重缺氧，也就基本知道结果是悲催的了。 那次之后，我跟hr老姐聊了下，她说，这是压力面，主要考察的是你的抗压及抗干扰能力，如果能够保持有条理、逻辑清晰、不慌乱的回答他的问题，胜算会大很多。并给我支了一招：“你现在已经知道这是压力面，知道他想考察的重点，那你就把他当你师兄或者工作室的老师，淡定的跟他聊就好了。他们都是假装的，平时跟你身边人差不多。并且，如果你慌，不要直视他眼睛，可以尝试看他鼻子那的正三角或者眼睛那的倒三角，这样给他们的感觉也好。这招在哪一轮面试都管用。”

360的二面就是压力面，从我进去开始到我出来，他没正眼看过我。这要是放以前，肯定要挂掉。但那次表现的超常淡定，尽管他故意想要制造冷场，后来还是让我成功掰回。所有的阐述都能有个1、2、3，并能够自我感觉还可以的回应了他的几乎所有追问。

（五）你还有什么问题要问我的吗？

一般面试最后都会有一个问题：“你还有什么问题要问我的吗?”很多人可能会问培训体系、待遇这些，老姐说，最好不要问这些，因为大公司的这些福利待遇都是固定的。一般我都问2个问题。我是这样问的：“虽说很多公司都在招产品岗位，但是，据我了解，进去不同公司，实际从事的工作内容和性质都是有很大区别的，我想了解下咱们公司的产品岗的工作内容或者说我进去是负责哪块的?”虽说问的也没啥水平，但屡试不爽。第二个问题是：“我想了解下，如果这轮面试通过，大概什么时候可以收到通知?”

五、关于心态

许多同学，或许是因为经历的面试不多，所以感觉总是担心这担心那。比如，人家要名企实习经历、我不是中大的、好多华工研究生啊等等，而左顾右盼，简历都不敢投，或者是抱着打打酱油的心态。每次我遇到这样的同学，都会很反感。这说白了就是信心不足，自认屌丝。篇五：pm面试题目

pm项目管理笔试题目

1.写出你认为合理的软件项目管理具体流程。

2.案例：一个外对客户的项目即将要交付，但是开发进度明显delay, 客户非常不不满意，面对这种情况你该如何处理。

3.案例：技术开发人员对客户要求的需求变更非常反感，以至于工作的积极性不高，配合度不够，作为项目管理者，你打算如何处理这种问题。

4.公司要做软件项目绩效考核，谈谈你的策划方案。

5.谈谈你认为自己在软件项目管理这个领域的优势。

6.假定你是xx产品的项目管理者，写一封英文邮件，主题是：目前公司新产品开发的bug太多，老板非常不满意，请项目组全体人员于12月28日上午11点在b201 开会协商解决方案。