当前位置：首页> 对公司管理的合理化建议

对公司管理的合理化建议

时间：2022-12-12 00:28:19 下载该word文档

对公司发展的建议
主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述:
序号
建议
期望或目标
让每位员工对公司发展有全面认识，对个人
年度会议能够宣讲公司发展战略规划和年1
度经营计划（对每个公司业务有明确定位）
职业规划有新的定位和憧憬完善各部门手册，各管理人员参与学习，了2
解业务
了解各部门业务流程，才能达到各部门间沟通顺畅目的
对冈位职责进行合理有效的分工，促使每位
3制定每位员工的《岗位职责说明书》。
员工明确自己的岗位职责，认真履行岗位职能够突出重点，遵循到事半功倍效果

岗位职位重要事项制作专项业务流程及说4
明书

“二八”效率原则，达
全面预算能够细化公司战略规划和年度经
5推行全面预算管理制度，全员意识并参与
营计划，它是对公司整体经营活动一系列量
完善项目管理制度，组织结构，确定人员6保证项目运作质量，提高项目运营效率
责任制。
绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和
建立公平公正的考核体系，将考核结果与7不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工薪酬体系链接起来。
作方法和工作品质，培养员工工作的计

划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以

增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工8评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立
激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助
年度团队精神奖等。于从根本上解决员工工作积极性、主
既能提高员工士气，又可以在内部培养出一
定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，9
保证人才储备。
人多能的核心人才，也能提咼员工对公司的
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须
员工培训：每月一次内训，每年一次外训进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的10
（建议挑选一名内部培训讲师）。
方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作
技能、知识层次和工作效率、工作
员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质
①人力资源经理，负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规
完成人力资源人员配备：人力资源经理、人
11划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统事专员和培训专员（可兼、代）。
筹、计划、安排、组织。②人事专员，专司人事管理工作：招聘、离职、人事档案、
①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时
建立内部沟通机制：①加强员工晤谈的力12度。②设立员工合理化建议箱。③其他沟通
谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息
机制的完善。
机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤
必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、

关心员工是留住员工

阅读全文