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对公司管理的合理化建议完整

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对公司管理的合理化建议
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对公司管理的合理化建议

序号
合理化建议
期望或目标
岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗
1制定每位员工的《岗位职责说明书》。
位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员
培养员工对员工进行绩效考核，将考核结果与薪工不断改善工作方法和工作品质，
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工作的计划性和责任心，及时查找工作中的酬体系链接起来。
不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖
增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员了物质激励和精神激励两部分。做好员工激3工评选表彰、员工合理化建议奖、对部励工作，有助于从根本上解决员工工作积极
门设立年度团队精神奖等。性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对
企业的忠诚度、荣誉感等问题。既能提高员工士气，又可以在内部培养出
定期给员工提供晋升、调动、轮岗的4一人多能的核心人才，也能提高员工对公
机会，保证人才储备。
司的忠诚度。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训
员工培训：每月一次内训，每年一次外5与开发，员工的工作技能、知识层次和工作
训（建议挑选一名内部培训讲师）。
效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。①人力资源经理，负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。②
完成人力资源人员配备：人力资源经理、人事专员，专司人事管理工作：招聘、离职、6
人事专员和培训专员（可兼、代）。人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、
考核等。③培训专员，专司人事培训工作：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。

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