创意提案制度

一、创意提案制度的目的

提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。

通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。

通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。

二、创意提案的适用范围

职务在二级经理（主任）以下的全体员工。

创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。希望大家努力去做，把它变成全员的活动。

三、何谓好的提案

l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。

2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。

3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。

4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。

四、提案注意事项

1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。

2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。

3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。

4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。

5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。

6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。

7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。

五、不予受理的提案

1、具体内容纯为个人的希望者。

2、己知的事实及正在改善者。

3、曾被采用过及以前已提过的提案。

4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。

5、无建设性的提案者。

6、涉及人身攻击的提案。

六、哪些内容可以作为提案

l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。

2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。

3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。

4、改善在3个月内要能够确认效果，否则，就不能作为提案提出。（如与季节有关的改善项目可放宽至可以确认的季节开始后3个月时间为限）。

七、提案的着眼点

提案并不是很难的事情，只要对周围事物留心观察，感觉有不正常的、无理的、浪费及拖拉的现象，都可以进行改善。如：安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。在改善中确定改善目标非常重要!改善要打破旧的习惯，进行每日的改善。提案对于改善周围的环境是必不可少的。因此，提案者应有这样的想法：要发挥自己的能力，改善自己的工作环境，使自己的工作更加轻松，由此才能生产出更好的产品。

八、创意提案的活动步骤

l、注意观察周围的事物，发现问题。

2、调查问题的真正原因，并对问题的真因进行自我判断。

3、制定解决问题的方案：有多种改善的方案，尽量选用少投资或不投资的方案，并尽快实施。在改善过程中增进团队合作精神，并拓宽自己的知识面。改善意识的培养很重要。

4、整理解决问题的方法：最好是能够一气呵成的解决方案，达到预期的目的。

5、改善的实施：必须有领导（管理者）的批准才能着手实施。尽量自己动手去做。充分利用自己的技能，提高自身的能力。无法自己独立完成的要取得周围人的协作。要跟踪改善是否达到了预期的效果，并且效果要有持续性。改善完成后要在还没有忘记之前，写到改善提案书上。

6、添写提案书：已完成的提案添写提案书。提案书的添写力求简单明了，要求提案添写后，审查员能够看得懂。为了便于别人理解，尽量使用表格和数据说明问题。其内容描述要达到让看的人能够清楚地了解提案的实施方法及效果。

九、提案改善内容的实施

提倡自土改善。提案人尽量自己动手进行改善活动，如果个人完成有困难，可以与周围的人协作完成。如果在本部门内无法完成，可以填写“改善委托书”，交给公司改善小组协助完成。

十、提案的审查

根据《提案审查得分基准表》，给提案打分，并根据得分情况，对《奖励基准表》，查得相应的奖励金额，对提案人进行奖励。

1、奖励金额为10、20、50、100元的由科内审查决定。

2、奖励金额为200、300、400、500元的提案，由主管部长审查决定。

3、奖励金额在部门500元以上的提案，由公司经管会审查决定。

审查结果和奖励金额记入改善提案书相应栏目，并把审查结果反馈提案人。

各部门评定结果评定得分在170分以上的提案，需要向公司评审小组申报公司级提案，由评审小组组织相关的评审工作。

十一、提案奖励

奖金存100元以下的奖励每月发放一次，奖金在100元以上的奖励，在一个季度举行一次的表彰会上以现金的形式支付提案入。同时，每个月将公布本月提案情况，将结果存公司TPS推进目视板相应的板块予以公布。

1、实施完成的改善项目：项目完成后进行的提案，根据审查打分及奖励金额进行奖金的支付。

2、未实施的改善项目：原则L未实施的提案，公司不对其进行评定和奖励。

其处理方式如下：

（1）决定实施的改善项目，应尽快实施。

（2）可以做为参与，活用于其它的创意。

（3）进行实验，或试一试看是否可行。

（4）决定不采用，对提案人进行鼓励。

3、具体资金发放时间

（1）N月25日把本月奖励预算报财务科。

（2）N+1月10日100元以下的奖金。

（3）N+2月lO日发放单项奖金100元以上的奖励（公司表彰大会，每季度举行上次，3、6、9、12月）。

十三、提案表彰活动

采用积分制对改善提案及实施效果进行数字化管理，制定评分标准、奖励标准，力求使评定结果客观、公平。并在现场设提案目视板，把员工的提案情况以及受表彰情况在全公司展示，激发员工的提案热情。

l、对团体部门表彰：对于有特别优秀提案或优秀提案较多的科室在全公司表彰。对优秀提案数量较多的科室，各科还可在科内设立本科的规定，对优秀班组进行表彰。

2、个人表彰

（1）月表彰：各科在部门内根据情况进行表彰。公司评审组每月在公司提案目视板上公布提案人积分情况。

（2）季度表彰（以一个季度内个人累积奖金额为依据进行相应奖项的评定）

◇特等奖：1名 ◇一等奖：2名

◇二等奖：5名 ◇三等奖：8名

对以上人员进行表彰，由公司领导颁发奖状。

（3）年度表彰（全年个人总积分在公司前5位的员工）：

①由公司组织旅游活动，费用由公司负担。或提供到其它优秀企业参观学习、考察的机会。

②将根据工作需要提供更多出国考察的机会。

③记入人事考核与年终奖金挂勾。

④作为集团公司今后各种评优活动的候选人。

⑤对自主改善总积分前2名的部门领导要给予最佳推进成果奖。

⑥设立特别奖项：

·最佳创意奖（评价得分中，“独创性”项累积分最高的员工）

·降成本冠军（评价得分中，“成本降低”项累积分最高的员工）

·最佳提案奖（评价得分中，单项提案分最高的员工）

·提案总量冠军（提案总数累积最多的员工）

·单项降成本冠军（评分标准中，单项提案“成本降低”最多的员工）

十三、节约资金的计算标准

l、辅助材料的价格以GPS库提供的数据为准。

2、外委资金节约金额以采购科与厂家提供的数据为准。

3、提高可动率、直行率以车间或CCR提供的记录为准。

4、工时节约以图片或草图的形式，或动作说明的形式，描述出工时节约的数值，以便大致计算节约时间。

5、能源节约费用的能源单价是以动能公司提供的能源数据为准，计算方法可根据实际使用情况，能够准确计算的尽量准确，无法准确计算的可按比例进行粗略的计算。

6、涉及标准作业的改善项目，其改善结果应反映到标准作业相关的文件资料中。因此，为促进标准作业文件与生产实际同步，其改善提案书中应有资料管理人员的确认签字。

十四、具体节约价值计算公式（参考）

1、材料节约价值=该材料单价×（原消耗定额-改进后实际消耗）×计算期的实际产量一改善费用

2、价值的废物利用节约价值=（利用后的单价一废物的销售单价）×实际利用量-改善费用

3、无销售价值的废物利用节约价值=产品销售单价×年实际产量一改善费用

十五、提案心得

1、全员参加的创意提案

从上层领导到提案人各阶层全员参加；接受上级的指导，全员合作，共同改善。

2、奖励已实施完成的提案

不仅仅是创意，提案人应昼自己实施；确认成果，可以启发日后的改善工作。

3、通过团队活动进行提案

在大家的讨论中得到好的创意；一个人无法完成时，要同上司或同事商量。

4、在工作中活用创意

创意提案的内容是从提案人得到的；工作的全员达到共识，共同挑战改善。

5、通过创意提案培养人才

通过改善可以使员工对事物的看法、技能都得到提高，将改善工作做得更好；重视每一个提案，指导人才育成，上级可通过提案书对提案人进行指导。

6、提案者自身能得到成长的机会。