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房地产营销总监岗位职责说明书

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< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 房地产营销总监岗位职责说明书房地产营销总监岗位职责说明书提要:市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料～审核投资意向书呈上级领导更多建筑学堂房地产营销总监岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员岗位概要:负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控～落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展～负责客户服务质量与投诉的处理职责描述重点工作 1.计划制定:根据集团发展方向和远近期目标～组织拟订市调计划,参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据公司品牌定位及项目定位～组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划～并提出相应的年度和分期的营销费用预算,根据项目进展情况～提出公司 1 / 6 营销部门人力资源的培养、储备计划,负责本部门年度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨,
< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划～明确下属岗位职责和任务要求～并组织、指导下属开展工作,及时处理工作中出现的问题～确保本部门各项工作目标的实现,根据公司考核管理制度～负责及时做好对下属绩效考核管理工作, 3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划～组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作～对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作, 4.市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料～审核投资意向书呈上级领导,根据市调计划～负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析～提交可行性研究报告,组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作,根据项目总体规划及开发计划～对投资项目组织开展市场调研～进行市场分析～对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划～形成项目策划报告～为上级领导经营决策和产品设计提供依据,针对市场变化～及时作出判断～提出产品调整建议上报上级领导, 5.项目规划:组织拟订土地开发总体规划～并根据总 2 / 6 体规划～组织拟订项目开发计划～负责向项目公司移交前期策划的相关资料, 6.企划管理:参与设计方案讨论,根据品牌和产品推广计划～组织实施公司品牌策划及推广工作,组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作～协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系, 7.销售管理:审核销售进度～根据市场情况～指导下属及时调整销售策略, 8.物业管理:根据招投标管理制度～组织开展物业招投标工作～召集招投标委员会进行招标评审～审核物业管理合同, 一般工作
< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 1.制度建设:组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度～建立和完善营销业务流程～并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作, 2.客户管理:组织汇总客户资料及销售合同档案～协助客户办理购房的各种手续和证件～并不定期组织对客户进行回访或策划客户联谊活动～收集客户需求动态信息, 3.业务培训:对本部门人员进行营销策划知识培训～保证本部门人员具备良好的业务能力～同时为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务, 4.沟通协调:负责做好政府相关部门、中介机构、物 3 / 6 业管理单位、公司内部各部门之间沟通协调工作～并根据各部门的工作需要～组织做好对各部门的配合与服务, 5.其他事项:负责本部门相关资料的整理、归类及保管工作,完成上级交给的其他临时性工作任务, 主要责任 1.保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性, 2.保证所提供的投资意向书、可行性报告、市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性～保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性, 3.保证实现公司各项目销售目标, 4.根据公司房地产营销总监岗位职责说明书提要:市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料～审核投资意向书呈上级领导更多建筑学堂财务管理制度～按规定使用和审核预算范围内的营销经费的权力,
< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 5.根据公司制度～在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力～并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力, 6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作～无重大违规行为, 4 / 6 7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题, 岗位权力 1.根据所辖部门工作需要～提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力, 2.依据公司相关制度～要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力, 3.根据工作需要和公司相关制度～推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力,并根据合作伙伴工作成效及配合程度～提出更换合作伙伴的建议权, 4.根据公司制度～在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力～并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力, 5.在公司核定的范围内～审核本部门费用开支的权力, 6.根据公司制度有关规定～接受培训～享受薪酬和各项福利政策的权力, 7.在部门职能与权力范围内～按制度自主开展本职工作的权力, 8.按公司制度享有的其他权力, 任职资格资 5 / 6 历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业～本科及以上学历或中级及以上职称～具有五年以上的营销从业经验, 能
< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 力:较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力, 品质:对企业忠诚、对工作敬业～对人真诚, 知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验～具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识, 关键指标:营销费用控制率、计划目标达成率、客诉处理及时性、重大失误或违规次数 6 / 6

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