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正在进行安全检测...

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【最新】物业部工作方案
__年度物业部工作方案
新疆至祥房地产开发__年度物业工作方案表
掌握收支情况.10每月参加公司的绩效考核.__年度物业工作总结--__年度物业工作方案;2.春节值班人员安排;3.完善物业档案管理制度;4.参加管理人员各项工作流程培训〈主讲人:马临林〉,参加公司制度及消防常识考试.5.每月对物业区配套设备建立台帐,设备档案有据可查,设备管理状态完好率90%;26.组织招商并抽调人员责任到人分片包干催收欠费工作2月25日之前完成.7.对低值易耗品进行全面的清查,上报购置物品详单;8.疏通1至7号楼下水管道,并拆卸不用暧气商铺和库房内自来水和暧气管道手续..洁纪律3.参加公司组织的交往. .接待语言标准培训;5.培训保安岗位职责;6.对保安人员熟悉市场水电暧4布网情况及应急处理考试.物业公司周江涛马寿贾建国马临林同上同上马寿贾建国许勇杨燕马临林同上同上马寿贾建国许勇杨艳马寿贾建国许勇马寿贾建国许勇马临林同上同上马临林51.4号楼商铺内自来水管道和暧气管道改造;;2.屋顶防水处理;3.搞好节日平安工作;4.卫生大检查;同上同上马临林新疆至祥房地产开发__年度物业工作方案表
江涛许勇
;2.搞好节日平安工作;3完成商户冬季暧气使用范围统计工作.收取暧气费.10同上同上马临林11同上同上马临林马临林1.全年考勤总结和全年工作总结;2.与商户签订__年租赁合同;3收取水电暧物业
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__年度工作总结及__年度工作方案
部门:物业部
报告人:程虹职务:物业部主管日期:__年12月31日
物业部作为一个对客效劳部门,效劳水平的上下直接影响到物业的档次和租售经营,是其他业务部门工作顺利开展的保障,在公司各职能部门
工作交接,为后续工作开展奠定了良好的根底.1竞园原物业效劳模式为外委专业物业公司提供相关效劳,经过将近两年半的合作, 协作效率,于__年4月15日与物业公司签订>,于5月15日解除委托合同.2为了确保物业工作能够顺利交接及后续效劳工作顺畅的开展,于4月底完成保安
到岗,5月15日前顺利完成了物业工作的全部交接. 3为了有效的提高效劳质量,结合公司实际情况,重新制定了一系列行之有效的规
费政策.效劳礼仪.客户沟通技巧等,建立严格的检查.监督制度,设立.公布对客24小时效劳热线,效劳理念.收费标准.工作程序公示上墙,为后续效劳工作的开展奠定了良好的根底. 客接待窗口,完成了大量的客户日常接待和信息处理工作, 建立了顺畅的效劳信息反应渠道.

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