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时间：2023-11-03 03:18:39 下载该word文档

商贸行业人力资源的成本管理
摘要：作为企业的重要模块，人力资源管理部门为企业长期、稳定发展提供了重要保障。尤其对于商贸行业而言，从加工到销售的各个环节都离不开人力资源部门的支持。基于此，本文以商贸行业为例，对其人力资源的成本管理特点和有效措施进行研究。关键词：商贸行业;人力资源;管理措施所谓的人力资源成本，就是指企业的人工成本投入与产出。企业经营发展过程中，会不断进行人力资源招募、人力资源知识技能培训等活动，人力资源成本便是在这一系列活动中所产生的。企业人力资源成本的有效管理，不仅能够降低成本投入，提高企业经济效益，并且还会在一定程度上促进企业发展，具有重要作用。一、商贸行业人力资源成本特点商贸行业人力资源成本在实际管理中具有以下特点，第一，人力资源成本为不完全成本，在实际经营的过程中，人力资源成本需要持续不断的进行投资，不能仅仅通过一次性的方式实现投资，因此人力资源按投资的回收期很难界定。加上人力资源具有一定的流动性和不确定性，所以人力资源成本属于不完全成本。第二，商贸行业人力资源成本中部分为沉没成本，成本投资的主要目的是最终得到回报，人力资源成本也相同。但是人力资源成本属于沉没成本，企业在招聘过程中已经产生了成本。因此不能随着以后的发展产生变化，即使员工对公司的贡献多少，创造的价值多少，该部分的沉没成本都不会发生变化。第三，商贸行业人力资源成本属于持续成本，人力资源作为企业中发展中的重要组成部分，
其成本会随着企业的发展而发展，如果企业的经营质量不高，甚至面临破产等情况，人才资源成本投入不会发生改变。但是针对不同的企业，对人力资源成本的需求量也不同，因此成本投入存在一定的差异性。正是由于这一原因，商贸行业人力资源成本具有支持续性以及差异性，同时也导致人力资源成本管理具备差异性以及时效性的特点。通过以上分析能够看出，商贸行业人力资源成本具有以上几种特点，因此在对其进行管理的过程中，需要在成本特点的基础上开展管理工作，保证管理措施与商贸行业人力资源成本之间的吻合性，进而实现对成本的有效管理。二、商贸行业人力资源成本管理措施（一）建立正确的人才观现阶段，企业面临人才短缺的现状，通过高薪聘请人才的方式完善企业的人才结构。但实际上，企业的现有工作人员也并非无用之才，而是在人才应用或者培养过程中采取的方式不正确，导致职工的潜力没有得到开发。这种情况下，对企业的发展会产生不利影响，企业会滋生没有人才的想法。通过高薪聘请的方式虽然能吸引人才，但对企业成本造成一定影响。因此，在企业人才培养过程中，应当将因材施教或者适才为用的理念应用。满足岗位需求的职工且具有创新能力的职工均为适用性人才。在人才培养过程中，应当认识到学历并不是科学的选才标准，企业在选择人才过程中也不应当完全以学历为基准，而是应当关注职工的能力，学历只能在一定程度上反映一个人的知识储备，但没有办法体现一个人的综合素质。在人才市场上高学历的人价格往往高于低学历者，因此，企业立足成本的角度进行分析，还需针对性选择实用性人才，在控制企业成本的同时，能保证业务目标达成。强化人才的观念也是企业工作的重点，企业在工作中应当培养具有较高职业能力及道

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