安全生产责任制度

　为确保企业的安全生产，提高全员的自我爱护和爱护他人意识，在职员中牢固树立“安全第一”的思想，使职员明白得安全生产的差不多明白，掌握安全生产的操作技能。特制定本制度。

1、企业实行“三级”安全教育培训

　　企业的培训由安全生产治理部组织实施，车间的培训由各车间的要紧负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。

2、培训打算的制定

　　依照企业制定的年度培训打算，由安全生产治理部门负责制定半年、季度、月培训打算；各车间、班组依照企业的培训打算，制定相应的培训打算。

3、培训的原则

　　要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。

4、培训的内容

　　安全生产的法律法规、差不多知识、治理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。企业培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度为主；车间、班组培训以安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事项为主。

5、培训的形式

　　学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际演练、安全技能竞赛、看录像、研讨交流、现场示范等。

6、培训的学时要求

较危险岗位要紧负责人和安全治理人员每年不得少于16学时；其他部门要紧负责人培训每年不得少于8学时；新从业人员不得少于24学时。

7、要求

　　新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训，新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗。特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，做到持证上岗。

8、建立培训档案，实行登记存档制度

要建立培训台帐，培训结束培训打算、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。

安全生产教育培训制度

为确保企业的安全生产，提高全员的自我爱护和爱护他人意识，在职员中牢固树立“安全第一”的思想，使职员明白得安全生产的差不多明白，掌握安全生产的操作技能。特制定本制度。

1、企业实行“三级”安全教育培训

　　企业的培训由安全生产治理部组织实施，车间的培训由各车间的要紧负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。

2、培训打算的制定

　　依照企业制定的年度培训打算，由安全生产治理部门负责制定半年、季度、月培训打算；各车间、班组依照企业的培训打算，制定相应的培训打算。

3、培训的原则

　　要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。

4、培训的内容

　　安全生产的法律法规、差不多知识、治理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。企业培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度为主；车间、班组培训以安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事项为主。

5、培训的形式

　　学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际演练、安全技能竞赛、看录像、研讨交流、现场示范等。

6、培训的学时要求

较危险岗位要紧负责人和安全治理人员每年不得少于16学时；其他部门要紧负责人培训每年不得少于8学时；新从业人员不得少于24学时。

7、要求

　　新技术、新工艺、新设备、新材料在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训，新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗。特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，做到持证上岗。

8、建立培训档案，实行登记存档制度

要建立培训台帐，培训结束培训打算、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。

安全检查和隐患整改治理制度

一、安全检查

（一）、安全检查要做到经常性，坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合，做到层层把关。检查中发觉重大安全隐患，按“三定四不推”的原则处理。
（二）、公司安全检查，由公司安全领导小组和有关业务部门实施。每月安排二次全厂性安全检查。要紧检查内容：查思想、查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。
（三）、重大节假日前组织节前安全专项检查。雨季不定期进行“六防”检查。重大工程项目安排人员到场监督检查。
（四）、按要求对特种设备进行检查。新产品，新项目投产前要组织有关人员进行检查验收，对发觉的问题立即反馈有关部门进行解决，否则不能投产。

（五）、各车间、部门除配合公司组织的安全检查外，每月致少要组织二次检查。检查要紧内容：各项安全制度执行情况，有无违章操作；防护用品穿戴是否齐全；各种安全防护设施是否完好；安全通道是否畅通；使用的工具、吊具是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全要求。发觉问题应及时制止、纠正、整改。
（六）、班组每日一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发觉问题及时整改。作好检查记录并在派班时作安全讲评。
（七）、操作工在工作前必须对本岗位进行安全检查。严格执行交接班检查制度，认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发觉问题要立即报告。

二、隐患整改

（一）、安全隐患整改实行“三定”、“四不推”原则。即“三定”：定整改措施、定整改期限、定负责人；四不推：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给公司。

（二）、安全隐患排查坚持班组每班进行一次自检，车间每半月进行一次检查，公司每月进行二次大检查。检查发觉的一般性隐患，及时下发整改通知进行整改，重大隐患及时报告厂部，并争取集团公司的关心解决。

（三）、安全隐患整改必须与创建标准化文明工厂要求相结合，按要求保质量完成，不得拖延。坚持实行隐患整改回头看制度，公司每月安全检查时，同时对上月安全隐患整改的完成情况进行复查。对某些限于当时条件无法解决的，应制定应急打算和防范措施，定期解决，并报主管领导和总经理

（四）、未及时按要求完成整改措施，公司按相关规定给予通报处罚。造成安全事故的，依照相关制度追究责任。造成重大安全事故的要依法追究责任。

（五）、发觉安全隐患知情不报，一经发觉严格查处。对发觉安全隐患能及时处理，幸免重大经济损失的，公司给予通报表扬并奖励。

安全检维修治理制度

1 目的

为保证生产设备正常运行，幸免发生意外设备事故和其他损害，保证检维修过程的安全和高效率、高质量，制订本制度。

2 适用范围

本制度适用于本公司设备、设施检维修的安全治理。

3 职责与分工

主管部门：安全环保部。负责监督本制度的执行。

相关部门：公司各部门、车间。日常工作中贯彻执行本制度。

4 内容与要求

4.1 检修前预备

4.1.1 编制检修打算应做到内容详细、责任明确，措施具体，应包括对安全装置、设施的检修。凡是具有二人以上参与的检修项目，必须指定一人负责安全。

4.1.2 检修部门负责人要对检修中的安全负责，在对参加检修人员交待好任务的同时，书面交待好安全措施。

4.1.3 检修负责人在检修前，要组织人员对检修过程进行风险评价，做好检修机具预备和周密检查，做到机具齐备，确保安全可靠。

4.1.4 检修易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物质的设备时，必须进行清洗置换和有效隔离，并按《安全作业治理制度》办理《安全作业许可证》后，方可作业，作业时必须按规定穿戴好劳动防护用品。

4.1.5 清洗置换的设备，必须进行分析检验，取样要有代表性，确保清洗置换有效合格。

4.1.6 易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物质和蒸汽设备管道检修，必须切断物料（包括惰性气体）出入口阀门，并由设备所属生产车间加设盲板。

4.1.7 检查设备管道与运行中设备管道连接时，中间必须加隔盲板，在抽堵有毒气体盲板时，应戴好防毒面具。

4.1.8 设备检维修负责人要对移交检修的设备置换处理负责，移交前要查电气、查物料处理，确认合格方可办理移交。

4.1.9 检修电气设备时，必须切断电源并经两次启动复查证明无误后，在电源开关处挂上禁止启动牌或或专人监控，方能检修。