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制造工厂厂长岗位职责说明书
已有954次阅读2012—4-3010:49｜个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有|关键词：岗位说明书厂长
制造厂厂长岗位说明书岗位名称
所在部门直接上级岗位定编
集团制造中心
制造总监
1人
制造厂厂长
岗位编号职系直接下级岗薪级别
管理系各部门经理年薪制
岗位分析日期
本职：在制造总监领导下，负责城关厂厂区生产制造工作，确保以最低的成本准时交出合格的产品。职责与工作任务:职责一
职责表述：参与制定制造中心年度生产经营计划.工作任务
为上级提供本单位生产进度、设备产能、一次合格率等历史数据。为上级提供本单位产品报废数据,以及前三年生产成本、经营对比数据。年初要为上级提供本单位明年工作详细计划。
职责二
职责表述:优化公司组织机构和工作流程;完善公司各项管理制度；健全公司激励机制和用人政策工作任务
定期根据公司实际优化组织机构和工作流程。
完善公司各项管理制度如：安全生产、质量、物资采购、物资出入库等管理制度。健全公司激励机制和用人政策，吸引、留住公司关键人才 . 职责三
职责表述：负责分解本单位年度生产经营计划工作任务
负责将年度经营计划分解到每季度、月度计划当中，并标出该项目负责人、实施进度等。加强对季度、月度工作计划的考核与监督管理。
根据工作实际状况可以适当调整月度、季度工作计划，上报总监批准后实施。
职责四
职责表述：负责本单位安全生产管理工作任务
组建安全生产管理委员会，明确各级人员的安全生产管理职责.定期检查各部门安全生产隐患制定各种事故分类,明确奖惩措施。
职责表述：负责公司产品质量管理,不断优化生产技术、保持产品技术领先于行业水平.职责五
工作任务
制定原材料、半成品、成品质量管理制度。
确保产品工艺图纸正确性以及加工工艺的稳定性;各种技术资料、图纸归档保存。加强生产各工序自检、巡检、终检管理,坚持不合格品不准流入下工序，不断提高一次合格率；降低各工序报废数量,制定报废奖惩措施。
定期参加行业技术革新研讨会，加强校企合作提高公司产品技术核心竞争能力。
负责公司生产管理，始终支持：以最低的成本准时交出合格的产品为原则组织生产。职职责表述：责
工作
加强生产计划管理,优化生产流程、缩短交货周期。
六任务制定降低生产成本管理措施、加强计划管理降低原材料、半成品库存;做到各项成本不高于集团公司成本中心制定的标准制造成本。
合理安排委外加工品种、数量；制定对供应商评估和审计管理办法并严格执行。负责计件岗位工价核算审计工作。
负责低值易耗品采购，督导大宗物资到货时间。定期和业务单位联系，了解并满足客户需求 .
职责表述：负责公司设备管理，不断提高设备利用率。职责工作七任务职责八权力：
权限一：有对下属中层干部有任免、调动建议权。权限二：有对下属部门有绩效考核奖惩实施权。权限三:有对供应商评估、选择权。
权限四:有对生产计划实施、监督、检查、调整权.权限五: