企业文化

企业精神：团结诚信 创造价值，凝聚一群有共同梦想的人

经营理念：求真务实、跨界创新、高效团结、互助尊重

服务理念：诚信客户,满意服务

企业使命：幸福生活从一辆车开始

经营目标：为个人创造财富，为团队打造平台，为社会创造价值

快速行动，诚实努力，以公司利益为己任

公司管理基本原则

一、执行力原则

公司实行总经理负责制，各部门均须服从董事长的统一领导，统一执行董事长决策。

二、层级管理原则

上级不越级指挥，可越级调查、监督；下级不越级请示，可越级反映、申诉问题。这是公司层级管理的基本原则。

1、员工的工作及思想情况向部门经理（主管）反映、请示、汇报，即对部门经理（主管）负责。

2、 部门经理（主管）的工作及思想情况向主管领导或总经理反映、请示、汇报，即对主管领导或总经理负责。

3、 部门主管级以上职员对各部门工作具有协助管理、监督和指导的责任。

三、目标管理原则

 各部门、各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作目标的完成情况作为考核各部门、各级员工的基本依据。

四、有章必循、违规必究原则

每位员工均须严格遵守公司的规章制度，如有违反，公司必将根据有关规定追究其责任或给予经济处罚。

各项工作须在规定时间内完成，讲究时效。

考勤管理制度

1、作息时间

1、原则上公司实行每月四天休息（法定节假日除外）具体工作时间安排：09：00--18：00，。工作时间如有调整另行通知；

2、外出办事：所有人员须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。上班后外出办事的，填写外出登记表。

2、请假制度

员工请假必须详细填写《请假单》（事假提前一天填写，病假假期结束后第一工作日填写），注明请假原因，由部门经理批准签字，财务留存。严格杜绝一切口头请假。特殊情况如病假不能提前申请的，须在早九点上班之前电话向部门经理请假，在获批准后方可休假。

3、批假权限

1、员工请假一律由部门经理批准，部门负责人请病事假由董事长批准。部门负责人应对本部门员工的病事假情况进行监督。所有假均须将请假手续送达财务办公室备案。

附则

本制度中规定每人每月休息带薪四天，“未休息补助”标准按照；岗位基本工资/30天*未休息天数。

举止规范

举止规范的原则是：端庄、大方、得体、优雅

1. 接待客人必须要起立，脸部面带笑容，不左顾右盼或漫不经心。

2. 上岗时坐姿要端正。

3. 客人来访，应及时为客人端茶送水，并双手递上名片。

4. 递送单据或票据，要双手递到对方手中。需要签收的，要将签收单放在对方面前，不能随手乱抛或用力摔在台上。

5. 上班时，不在工作场所闲谈、追逐打闹、大声喧哗；不得随意翻阅和摆弄别人文件、书籍、食品、衣物等东西。

6. 与客人告别时，需将客人送至大门外，并目送客人离开。

7. 对上述各项未达标者，乐捐20元。主管未达标加倍。

办公用品管理制度

1、电脑使用权归部门所有，每台电脑由专人负责保管，严禁在电脑上玩游戏。

2、办公物品的领用需至财务部填写物品领用单方可领用。

3、公司物品因公需借用的，需填写物品借用登记表，方可借用；借用者需于用品用完后及时归还。

4、各部门员工应爱护公司办公设备，如出现人为损坏的应照价赔偿。

5、各部门员工使用办公用品时，应注重勤俭节约，发现浪费现象根据情节予以罚款，以示惩戒。

6、严禁公司物品私用，一经发现公品私用现象，从严处罚。

卫生管理制度

一、主要内容与适用范围

1．本制度规定了公司卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有区域卫生的管理

二、定义

1．公共区域：包括展厅各区域、办公室、会议室、洗手间等，每天负责部门进行清扫；

2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天清扫。

三、制度内容

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：

1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁。

3） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

4） 垃圾篓及时清理，无溢满现象。

5） 定期给植物浇水、施肥，保证植物茁壮成长。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：

1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中。

3） 办公小用品应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5） 饮水机、打印机、文具夹等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等。新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3. 个人卫生应注意以下几点：

1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2） 下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。

3） 禁止在办公区域抽烟。

4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5） 垃圾袋及时更换，避免垃圾溢出。

4．办公室卫生应做到以下几点：

1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

5） 垃圾篓及时清理，无溢满现象。

5．日常卫生清扫工作安排

1）每天早九点开始整点进行卫生清洁工作，各部门工作人员按要求清扫各自负责的卫生区。

2）每周六进行一次卫生大扫除，针对卫生死角进行彻底清理。

3）各部门员工注意日常卫生的维护，并安排人员负责日常本部门卫生区域的打扫工作。

销售经理岗位职责

1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实情况；

2、检查监督和授权所有的交易和订单，以确保完成目标；

3、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩；

4、为销售部和每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标；

5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化，强化销售服务标准，提高客户满意度；

6、每月制定销售分析报告，与总经理进行有效沟通；

7、建立和维护员工培训、发展和激励的制度；

8、落实完成上级每月下发的各项任务，并对本部门各项指标进行监督和管理；

9、负责搜集客户需求和意见，竞争品牌的销售策略，及时与上级领导有效沟通汇报；

财务经理岗位职责

1．坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，认真贯彻执行财经纪律和公司的各项规定。

2．负责设计公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又满足税收法规的要求。

3．细化会计核算办法，使核算结果既能满足公司外部的需要，又能最大限度地满足公司内管理的要求。

4．负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽查，以保证帐帐、帐表、帐实的准确衔接。

5．监督并协助会计人员完成凭证汇总，帐薄登记，报表编制及纳税申报工作。

6．负责各项业务付款及费用报销的审核工作；

7．负责与总公司对接财务方面的相关工作。

8．每月末对公司经营情况做出财务分析，并上报有关领导。

9．负责财务部日常管理，协调本部门和公司其他部门的工作关系。

完成上级领导临时交办的其他工作。

10．核销程序

注：报销单找财务申领，如实报销，以发票带章收据为准，写清原由，费用明细。

市场经理岗位职责

1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成；

2、参与公司年度、季度、月度市场政策的制定；

3、负责公司市场营销策略、广告宣传策略的研究、策划、组织与实施管理，负责媒体评估与投放计划，分析媒体广告实施的有效性，并对比投入产出；

4、负责观察汽车市场，进行市场分析并对市场发展趋势和市场变化进行评估。包括自到店、集客、潜在、成交等；对手分析、竞品分析等。以确定本公司的市场定位与顾客细分，为公司的销售与服务运营决策提供数据支持；

5、负责进行营销活动的策划、组织、宣传、协调、评估等工作；

6、负责与相关服务提供商谈判争取优惠合作条款；

7、观察竞争对手的市场活动，并拟订出针对竞争对手的营销方案和市场政策；

8、计算市场费用成本与评估利润；

9、不断追踪行业内先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较， 对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议；

10、负责品牌形象推广：安排品牌推广活动、建立媒体伙伴关系、开展相关公关活动，对公关危机进行处理；

11、及时完成上级领导交办的本部门相关任务。

备注：乐捐

公司有严格的规章制度，不建议各位同仁善意违反，如违反将视为你愿意捐款，请在接到乐捐通知后将现金于第一个工作日上交财务部门，超过两日加倍，公司将不再从工资中扣除。坚持不交者,扣除当月工资及全部绩效。

公司口号：团结诚信 创造价值

2018年08月29日