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正在进行安全检测...

时间：2023-11-13 08:57:09 下载该word文档

联泰集团于1984年成立，经过二十四年的发展，现已成为城市基础设施建设、高速公路投资（营运）、污水处理、地产开发四个产业为主导的经营管理集团公司，并致力于把企业发展成为产业方向明确、结构紧密、经营稳健、管理科学的跨地域多元化投资控股型企业集团。拥有六个壹级资质：市政公用工程施工总承包壹级资质、公路工程施工总承包壹级资质、公路路面工程专业承包壹级资质、房地产开发壹级资质、物业管理壹级资质、房屋建筑工程施工总承包壹级资质；拥有一个甲级资质：环境污染治理设施运营甲级资质；拥有叁个贰级资质：水利水电工程施工总承包贰级、港口与航道工程施工总承包贰级及城市园林绿化贰级资质。联泰重视人才的培养及发展，倡导个性发展与团队意识的协调一致，致力于建设民主开放、氛围融洽、充满工作乐趣的企业大家庭。秉着积极而快速、含蓄而稳重的业务拓展步伐，为人才的持续发展提供了尽情施展才华和实现梦想的舞台！现代企业人力资源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任务。人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性。有效的管理者，问题既把人看做管理的对象和客体，又把人看做管理的主体和动力。现代管理的一个重要学派---行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，有时一个能力差的人的工作成绩可能比能力强的更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间内超过比自己先进的企业。这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人的因素，特别是要重视加强企业人力资源开发与管理。在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点，资本的制高点，技术的制高点，产品的制高点和市场的制高点，而人才的市高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。在现代市场经济的发展中，跨国公司剧烈竞争的事实说明：企业之间的竞争实质上是人才的竞争，智力资本的竞争，哪个企业拥有大批高素质人才，占据了智力资本上的优势，哪个企业就能开发，引进，采用最高最新的技术，开发研制出具有高技术含量，高品质，高附加值的产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。所谓高素质的人才包括三类：一是具有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才；三是一大批训练有素，具有敬业，创业精神的员工队伍。现代化的人力资源管理，有仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业抢夺人才的制高点暗藏相继占领资本，技术，产品和市场的制高点，在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了必要的决策依据。人力资源管理在一家企业中起到一个协调的作用，将各项资源合理的配置融合，使之起到要辞退人,他不走怎么办?
第一,该给的工资一定要如数给他.第二,对他的态度一定要还如以前一样(就是说要态度要对他好,不能因为他要走了,就冷落他第三,对他对之以情,晓之以理.把要辞退他的原因说清楚,分析他继续呆在这里对他自己不利的地方,如不能晋升啊,工资没得涨啊,个人特长得不到施展啊.....等等.第四,告诉他,以后你们还是朋友.以后碰到什麼困难,可以继续找你帮忙.人力资源管理者工作中的“以人为本”的基础应该是“任人为长”。汉高帝曾经有过这样一段经典的论述：“夫运筹策于帏幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以有天下也。”汉高帝之所以得天下，得益于正确的运用子房、韩信与萧何，简单看是因为其得到了三个左膀右臂，那试想其用子房统领百万之军，韩信抚百姓，萧何运筹帷幄于千里之外，那么会是什么结果呢？我想首先一个结果是汉氏江山就不会存在了，其次，此三人也会在一种郁郁寡欢中终此一生或另谋高就。所以“以人为本”要从人性出发，研究不同的人所适应的不同工作，任其长，避其短，成其事，则企业的事业也就有了保障。在这方面我国的古人已经有了非常科学的归纳，作为现在的人力资源管理者，只要在审视人才，运用人才上下些功夫，那么做到最基本的“以人为本”也就不难了，例如在《人物志》中有这样一段：夫刚略之人，不能理微，故论其大体，则宏略而高远；历纤理微，则宕往而疏越。亢厉之人，不能回挠，其论法直，则括据而公正；说变通，则否戾而不入。宽恕之人，不能速捷，论仁义，则宏详而长雅；趋时务，则迟后而不及。好奇之人，横逆而求异，造权谲，则倜傥而瑰壮；案清道，则诡常而恢迂。其次，上面谈的识人善用，任人为长只是“以人为本”的第一步和基础，能够塑造适合人才发挥作用的人文环境则是使人才发挥其作用的保障。《人物志》中有这样一段话：“夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。”从能言到能听，是上传下达，下达上传的信息沟通的过程，只有建立了这种上下一体的信息沟通系统，才能保证“人力资源”实现自我开发，实现自己价值的不断增值，从而实现企业价值的同步增值；在此基础上还需要塑造从能行到能赏罚“绩效管理”的执行环境，通过这种环境的塑造，使“人力资源”明白哪些行为得到了肯定，哪些行为要售后注意，只有这样才能实现长期和持续激励的目的，也只有这样才能培养员工加强自我认识，和自我能力的自我培养。从而实现对企业和自我的满意，那么这种满意在企业内部也就成为“以人为本”工作的结果。再次，要敢于承认“人力资源”所创造的价值，要存在一种感恩心理，要不断的进行人员培养的投入，要为为企业带来价值的“人力资源”树立丰碑。要解决“人力资源”的后顾之忧。此一条也是非常难做到的一点，从古至今背着“卸磨杀驴”的管理者比比皆是。所以导致许多“名臣贤士”功成身退。《淮南子》中有

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