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工程项目验收管理办法及流程
时间：2020-07-31 下载该word文档
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工程项目验收管理办法及流程
<试行>
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整理 word 目 录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
总则 ................................................................................................................... 3 工程项目验收的前提条件 ............................................................................... 3 验收的依据、标准与内容 ............................................................................... 3 过程项目验收流程 ........................................................................................... 4 竣工资料编制与整改 ....................................................................................... 5 工程项目内部验收 ........................................................................................... 6 工程项目外部验收 ........................................................................................... 6 附则 ................................................................................................................... 7
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整理 word 第一章 总则
第一条
为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力， 制定本办法；
第二条 工程项目验收包括内部验收、外部验收；
内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；
外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；
外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；
验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。
第三条
工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是 施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。
第二章 工程项目验收的前提条件
第四条 工程项目竣工验收应具备的基本条件：
第五条 工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成； 第六条 工程所属各个子系统能正常运行；
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整理 word 过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；
第七条
竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规 定；
第八条
施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程 质量满足合同、设计要求。
第三章 验收的依据、标准与内容
第九条 工程项目验收所依据的文件及验收的内容： 第十条 工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更； 第十一条 批准的设计文件、施工图纸及施工说明； 第十二条 双方签订项目承包合同； 第十三条 设计变更通知书
第十四条 国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、 设备厂家 的功能、性能标准；
第十五条
核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满 足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。 第十六条 按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、 客户需求， 核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。
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整理 word 第四章 过程项目验收流程
第十七条
工程项目验收流程如下： .
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第十八条 工程项目验收流程节点说明
序号
节点
工作内容
1 、完成合同内与有效变更的工程量 1
工程完工
的实施；
2、完成合同内各个系统功能实现 3、完成系统联调；
1、根据工程内容编制工程项目竣工文档
2、竣工资料包括但不仅包括： 封面、 2
编制竣工资料
目录、技术资料、过程文档、竣工图纸等；
3、竣工资料的编制可参照《工程项目档案管理办法》相关要求； 4、竣工资料的装订
1、施工项目经理组织，由工程部质检员、售后维护、施工单位、营销经理、设计人员等参与；
3
内部验收
2、内部验收内容：合同内与有效变更的工作量完成情况；合同内系统功能测试；施工感观检查；竣工资料检查；
施工项目经理
2、工程整改通知单 1、内部验收报告；
工程完工 10 天内
施工项目经理
装订完成的竣工资料
施工项目经理
完工报告
根据工程工期确定
责任人
交付物
时限
工程完工后7天内；
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整理 word 1、完成内部验收中提出需要整改和完善的内容；
4
内部整改
2、已完成整改内容的复验与意见签署。
1、提交客户验收申请单；
5
外部验收
2、组织联系客户组织验收 3、协调客户组织项目验收(营销经理
1 、外部验收发现问题有提出整改的 6
外部整改
进行整改；
2、整改完成后进行整改单的客户签字；
7
整改确认
1、整改完成，提交整改确认单，客户签字认可，作为验收报告附件；
施工项目经理
签字的整改确认单
整改完成后 3 天内
施工项目经理
整改记录
外部验收后 7 天内
施工项目经理
验收报告
整改完成后 3 天内
施工项目经理
内部验收后 3 天内
整改记录
第五章 竣工资料编制与整改
第十九条
工程完工后，施工项目经理部负责组织整理竣工文件和资 料，此项工作也应在施工阶段中有计划着手安排进行。 第二十条
整理的文件和资料要符合公司工程项目档案管理相关及要 求，包括但不仅包括：
第二十一条 工程项目施工技术文件及资料
第二十二条
工程项目工程文档；包括开工报告、隐蔽工程验收，材 料设备进场报验，随工验收，质量检查记录、工程联系单、工程变更单、设计变更单、完工报告、验收报告等； 第二十三条
工程项目自测记录及调试记录； .
整理 word 第二十四条
工程项目竣工图纸；包括平面图、点位布置图、管线、 桥架、路由（含规格型号）图、面板图、机柜设备布置图、系统图等；完成工作量清单；设备安装清单（著名安装地点/位置）； 第二十五条
各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需移 交客户并办理移交手续； 第二十六条 合同规定的其他资料；
第二十七条 工程施工技术资料的整理应始于工程开工， 终于工程竣 工，真实记录施工全过程。
第二十八条
竣工文件和资料的整理应执行国家和行业现行有关规 范中的具体规定，业主对竣工资料整理在合同中明确规定的，以合同规定为准。
第二十九条
施工项目颈部负责按照公司工程项目档案管理有关规 定，配合工程档案管理员对竣工资料进行整理及交接；
第六章 工程项目内部验收
第三十条
所有工程项目必须先内部验收，后外部验收，以保证满足 合同（含变更）、规范标准及设计要求；
第三十一条 内部验收由工程项目管理部施工项目经理负责发起， 工 程项目管理部质检员、工程项目管理部售后维护人员、营销经理（即项目经理）、设计人员、施工单位相关人员组成验收小组； 第三十二条 内部验收应按照有关规范、标准， 进行全面的质量与完 成施工内容的检查，并对工程质量与项目完成情况进行书面的 .
整理 word 综合评价，签署内部验收报告，对提出的问题及整改意见，并形成整改记录。整改完成后，应及时提请复验，验收合格后签 署验收合格的结论。 .
整理 word 第三十三条 内部验收结束。有整改事项的， 施工项目经理应立即组 织施工单位进行整改记录。整改完成后，应及时提请复验，验收合格后签署验收合格的结论。
第七章 工程项目外部验收
第三十四条 内部验收合格， 施工项目经理向建设单位提出外部验收 申请单，提请项目外部验收。
第三十五条 工程项目外部验收，有施工项目经理发起， 向建设单位 提交验收申请单，并申请建设单位组织项目验收，如在提请建设单位验收后7个工作日后，建设单位还没有组织项目验收，