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正在进行安全检测...

时间：2023-10-14 11:03:07 下载该word文档

企业总经理述职报告企业总经理述职报告我——___现年__岁现任__公司总经理负责公司经营管理工作。现对202__年工作进行述职汇报：一、坚持抓住机遇面对挑战跨越发展思路创造性开展经营管理活动；锲而不舍地追求做专、做精、做强泵业行业领先世界知名目标；念念不忘地牢记敬业、协同、诚信、创新的经营理念；坚持不懈地实践以公司发展为第一要务以员工幸福为第一责任以科技为第一生产力以人才为第一资源的指导思想；矢志不渝地树立与时俱进追求卓越的企业精神。整合资源实现人、财、物的优化配置与使用。优化流程提高经营管理的效率与质量。加快与国际同行的交流与合作进程增强公司实力与后劲。团结班子带领队伍凝聚人心用心管理善于经营真抓实干充分挖掘释放人员、设备、场地潜能。全年完成工业总产值__亿元同比增长__为年计划的__；完成产品销售收入__亿元同比增长__为年计划的__；完成回款__亿元同比增长__；完成利税__万元其中利润__万元全面超额完成了公司董事会和集团公司下达的指标创经营业绩历史新高。第1页共3页
二、坚持审时度势千方百计盘活公司土地资产筹措资金谋划公司整体搬迁以公司搬迁求发展以土地开发促发展。公司总资产为__亿元其中流动资产为__亿元无形资产为__亿元固定资产仅为__亿元资产结构严重不合理严重制约、阻碍公司的生存和发展只有将无形资产（土地资产）盘活变现为设备、厂房等固定资产公司才会真正获得新生。一年来我与__市政府及政府部门做了大量的汇报与沟通发布招商信息_次与投资商进行了五十人次的谈判终于取得了土地资产盘活的突破完成了__部分的整体搬迁腾出了_亩地与地产商合作开发获得了__百万的现金流入。公司在__区、__工业园分别购置了建新厂用的__亩土地。公司已聘请__设计院、__设计院正在做搬迁方案和设计力争二季度开工。三、坚持系统思维立足当前谋划未来制定了“十一五”发展规划。虽然公司在两年来没有进行技改投入的情况下实现了产销的高速增长但我清醒地认识到公司内部的资源与管理已不能适应公司发展的需要国内市场环境发生了重大变化市场竞争加剧。还有供应商的材料涨价用户的压价替代产品的出现和新的进入者。因此公司组织专人制定了“十一五”发展规划明确了公司发展思路、发展战略、发展目标和发展资源配置。公司要千方百计实现技术和产品的引进、合作调整产品结构立足国际竞争进入高附加值生产商行列。想方设法盘活土地资产改善第2页共3页

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