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给你一个团队,你如何管理4.doc

时间：2023-03-18 08:11:16 下载该word文档

给你一个团队,你如何管理４
运维目标：客户满意。自主性,思考性,协作性
岗位职责分清。避免相互排斥，逃脱责任。分工明确，不断激励。以盈利为目标的商业化组织公司文化
共同的目标就像迷人的鸦片，可以使群体为之疯狂。目标的基础就是文化和信念,可以保证团队的安全,使一群为了共同目标奋斗的人不至于因为骤然的变故分崩离析。
让员工拥有幸福感：赐予他们无比骄傲的团队荣誉感，为身在这个集体而自豪。
工作计划
团队的文化:是企业的“灵魂”团队的信念：是企业的“血液”明白自己到底想要什么
合理的前途与回报进行循序渐进的引导
团队内部沟通的重要性：如何为团队建立一个通畅的沟通渠

道。
执行力是沟通的目标，协作性是沟通的产品,团结度是沟通的灵魂,权利核是沟通的基础。沟通的四大原则:1，团队思维。2,团队语言。3，团队的文化即团队的ＬOGＯ.。4,团队协作。
团队的副职：团队的人事和利益分配制度。协助老大进行综合管理,可以在生活中主动关切下属，当下属在工作上遇到难点时,他们可以想方设法的协助妥善解决，为老大“挡驾”和排忧解难。这是１号人物做不到的。

给你一个团队,你咋管１
给你一个团队，你咋管?一个团队里，人分为五种:人渣、人员、人手、人才、人物。
１、人渣：就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;2、人员:就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列；
3、人手:就是安排什么做什么,不安排绝对不做，等着下命令的人；
４、人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、

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