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正在进行安全检测...
时间：2023-11-12 11:24:13 下载该word文档
营造企业良好的安全氛围
现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和控制的。“预防为主”是现代安全管理的基本原则。安全与生产可以说是生物学上的“共生关系”，双方互惠互利，安全是生产的首要前提，预防性的“投入产出比”远远高出事故整改的“产出比”。国家电力公司在制定的安全生产责任书中指出：“我们相信，除人力不可搞拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防；任何隐患都应当可以控制。”这是“事故难免论”的否定，是人们安全思想认识的飞跃。长期以来，有不少人认为，只要有生产，就难免有事故，常用“常在河边走，哪有不湿鞋”的话来为事故开脱罪责。这种错误认识反映在生产实践中，就成了“做事越多，出事的机率越多，所以越积极肯干的人就越易受伤害。”无疑，这种认识对生产是十分有害的，不利于提高员工的生产积极性。所以，要使事故处于“可控”和“在控”状态，不仅要得力于对生产设备的及时消除隐患和缺陷，始终保持设备的健康状态。应该说随着科技的不断进步，在线监测装置的广泛应用，为确保设备的健康运行提供了技术上的支持，关键是如何加大投入的问题。而对于纠正人们固有的思维模式，树立一种正确的安全思想，培育一种先进的企业安全文化，则任重道远。根据安全心理学的研究，人类从事的生产过程都包含着利用能量做功的过程，能量的失控，就可能引发事故。因此，生产系 统存在着固有的危险，但这种危险，通过人机系统的协调作用，是可
以控制的。
实践证明，安全性评价和危险点分析法在控制“物的不安全状态”和“环境的不安全因素”方面成效显著，如黄岛电厂在2000年12月，一次通过了OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证，他们针对存在的危及职工安全的问题和隐患狠抓整改，并建立了《危险识别和风险评估》等管理程序，对全厂的危险源进行识评估，为职工创造了一个安全规范的工作场所。但是，安全性评价和危险点分析对于控制“人的不安全行为”方面却收效不大。真正的要控制“人的不安全行为”，恐怕只有依*安全文化的培育，营造一种良好的安全氛围，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面，才能真正将安全做好。时下有些企业习惯于把安全口号和规章制度挂在嘴上，贴在墙上，写在纸上，讲究“证件齐全”，讲究用大检查来代替安全督察，而很少将安全制度、安全措施落实到具体的工作和实践中，动不动就是以罚代教育，对安全活动、事故通报和安全简报缺乏事前、事后的认真分析、学习和总结，缺乏与自身的工作实践相联系的意识和作风，缺乏一抓到底、一管到底和举一反三的工作态度和学习精神，没有起到真正的安全教育作用的目的，“证件齐全”是不错的，它至少反映了一种资质，但证件不是“护身符”；安全检查也并不能治本，安全隐患岂是通过一次两次的检查就能一查了之的？这种浮夸和虚假的作风助长了“不安全势力”的上升和蔓延。没有一种有效控制“人的不安全行为”的安全机制，职工也就没有形成预警的思维方式和良好的作业习惯，相当 多的人不能自觉的执行安全法规，大打折扣，极少数人甚至有抵触情
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