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试论应收账款管理的意义及
标准化文件发布号:方法
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中文摘要
近年来,我国企业的应收账款总量逐年增加,企业的应收账款不能及时收回, 企业之间存在拖欠货款现象,呆账和坏账比例逐渐提高,这已经成为了企业良 好运转的一大弊端。这不仅对企业的资金流和资金周转带来损害,而且会加大 企业 的财务和运营风险,导致资金链断裂。面对如此严峻的形式,我国企业应该在 日常资金管理活动中,充分重视应收账款的管理,最大限度的降低应收账款的 风险。 本篇论文首先引出企业应收账款存在的原因,然后引出管理的意义,紧接着以 一些应收账款管理的方法,希望对企业有一定的建议。
关键词:应收账款;意义;管理方法
一、 引言 .............................................. 4 二、 研究综述 .......................................... 4
(一) .................................... 应收账款存在的原因 4
(二) .................................... 应收账款管理的意义 6 (三) .................................... 应收账款管理的方法 7
三、 总结 .............................................. 8 参考文献 .............................................. 9
试论应收账款管理的意义及方法
一、引言
应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项口而形成的应向对方收取相应 款项的一种外置资产。该资产被对方经营,对方可以任意调度使用,本企业却 无法控制,形成一定时期内企业的“虚拟资产〃,只有变现为现金流入企业后, 才能参与到本企业再生产过程中,为企业创造新的收益。而这一过程的长短, 对企业经营效果来说影响较大,历来令企业管理者感到棘手,难于操作。U 询,我国的社会信用基础还比较薄弱,社会信用体系还不完备,信用管理体系 尚在探索和建立之中,有关政策法规尚未出台。同时我国大部分企业应收账款 管理意识比较淡漠,管理方式比较单一,绝大多数企业仍没有建立起完善的信 用管理机制。今后,随着我国进入世界贸易组织和世界经济一体化,我国的市 场经济必将得到快速发展和进一步完善。
二、研究综述
(一)应收账款存在的原因
1. 商业竞争赊销现象严重
企业的生产经营活动过程最终LI的就是最大限度的实现收益,但是收的实现是 建立在销售收入的基础上的,如何扩大销售收入就成为了企业的头等大事。现 金流对于企业来说至关重要,资金链的断裂必将会使企业面临破产的风险。山 于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠的方式招揽顾客,如 此,赊销方式应运而生,赊销不仅可以购买到所需物品,而且还可以延迟付 款,一方面解决了自身生产所需的材料等,另一方面,延续了自身使用应付账 款的权利,扩大了自己的资金链,使企业自身资金充裕。但是,对于销售方来 说,虽然扩大了自己的销售收入,账面上的收益得到增加,但无疑将加大了收 账的风险,呆账和坏账的比例。由于竞争引起的应收账款是一种商业信用。
2 •企业销售和收款存在的时间差
商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,这也导致了应收账款。就一般 批发和大型生产企业来讲,发货的时间和收到货款的时间往往不同,因为货款 结算需要时间。结算手段越落后,结算所需时间越长,销售企业只能承认这种 现实并承担山此引起的资金垫支导致应收账款的存在。
3 •缺乏应收账款的信用水平
赊销方式的诞生和生存基础就是企业的信用。随着我国社会主义市场经济的逐 步确立和规范,企业的信用状况已经成为交易的前提条件之一。不过,我国的 信用体系尚不完善,信用制度还不健全,人们的信用习惯没有形成,信用意识 比较淡薄,这使得失信的收益往往大于守信的成本。并且,我国的信用考察制 度基本上建立在主观决策和判断层面上,缺乏信用的决策系统,网络信用系统 也没有建设完成。这些都表明赊销方式赖以生存的基础尚不完善,面临巨大的 挑战。
4 •企业自身管理水平低下
山于企业面临着残酷的竞争压力,往往将企业销售人员的工资与销售业绩挂 钩,这在一定程度上刺激了员工的工作热情,调动了员工的积极性,但是员工 往往却为了完成销售任务采取赊销和回扣的办法。我国企业管理者普遍只重销 售而忽视包括应收账款在内的内部管理,缺乏有效的应收账款清理措施,造成 了核算和销售的脱节,造成应收账款账龄老化,导致应收账款逐年增加,影响 企业生产的正常进行。
5 •企业内部控制制度和监督机制不健全
企业内部控制制度和监督机制不健全。有些企业对领导应收账款未能给予充分 的重视,只把工作重点放在了销售额、市场占有率以及利润上,忽视了内部管 理控制。企业缺乏严密的赊销内部控制制度。严密的赊销内部控制制度是企业 把应收账款控制在一定限度内,减少坏账损失,防止销售人员徇私舞弊的重要 措施。它包括赊销审批、及时完整记账、定期对账和超期催收。在实际工作中 常常出现赊销合同不严谨,合同、合约、审批手续等资料散落、遗失等现象, 造成企业的应收账款不能如期收回。 (二)应收账款管理的意义
企业能否有效地控制和管理应收账款,不仅直接影响到流动资金的周转水平和 最终经营利润,而且还直接影响到销售收入和市场竞争力的提高。因此,在应 收账款的管理上,企业要下大力气长抓不懈。强化应收账款控制与管理有以下 重大意义:
1・强化应收账款控制与管理,及时取得销货款,是补偿耗费、持续经营的基本
前提
在社会主义市场经济条件下,企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约 束的商品生产者和经营单位,企业只有面向市场,尽快地把生产出来的产品销 售出去,并及时取得销货款,才能补偿生产资料的耗费,及时支付职工工资和 其他各项耗费,保证再生产过程连续不断地进行。
2. 强化应收账款控制与管理,及时取得销货款,有利于加速资金周转,提高资
金的利用效果和企业的经济效益
首先,应收账款的及时收回,可以使企业以较少的资金占用完成尽可能多的生