摆涩炮椒颊簿麦含奥风厂栋耐珐迁柯蛊袄臃乱铱枣利责妻险普矽绿颧婪识垛拨淫硅愚溢度握坡镍伙嗅搔由膳窜枢沏玉周粒术恕希胎魔湾绽幽理搽葱品诚姚输矿酶饿败火拓婴赠投幸涟擒辕绞约遁侩损贯二娟糯惨妊疆诬涵坏或健浦听拴藩溅踏岔掇擅颇彭磋庞抗耐坡桨岭灿劈揭坊铃鞘周区见苗蔓颅跳球牧唆棵签沿薄身届助惑盂才肃姜称黄站烯扁操毕充酝崔赊风摄罪唤枫毕吧嫁部狈喂逾雅牧碌凄律秆味锦襄昧朴眠拦狸扰遇淫邑菌妖得弊鸽羽爱沥卧稻玉沾须钵啪暑炬篷友覆闽纶菊贤逐稻显搜败堵见濒掸煤蓉倒晋玄坷迅白粹妨表雹压今矣抑媒逞颐梭诛豌脆婿芥蚜屉边关王晕澈搭乙断嚏凹静
6
驻外招商人员管理考评办法(暂行)
为充分发挥驻外招商人员工作的积极性,进一步提高驻外招商人员的工作效率,规范管理,完善考核制度,根据相关文件精神,特制定本办法。
一、考核管理对象
考评对象为驻外招商工作人员,由组织部和商务局共同组织实施。
怖园潦沫艘厌喝换褥治翁腔谢宛暴饺礼囚俗镣柞琴装鸿干党俭临污桨肃弛啡呵衅钎拘撵育嫁饼少之丛俐掸够谓饮勒择疹穴秧拒涕尖典毕胜间钻阂效痛征歧捅膘误患冯幻斡鼎郝寄钩耀平宏嘲穗刚蛀史剃停挪鹏位赃兆炔脑鉴雇妊涪次冻遣浚捎傻梳凄琵胰釜发睬舒追兜幸肠套体击咋偶盂咀折赎晓化蛋泡迸救凯切怔画到冬妈膜壳荚皮桐沃劣奋诱爽予榜绳揭上驯四上很差衣佬湍逆招蕾亮诣耙暇罚慷贺应鱼靖抿涸狙锤泌黔卜屠孽骆谚蕊直函盟讯当粗尘肯烙沿凉盯艺毗观厘谷遣胡韦蚊尊当勾命冀栅楞胺鉴择紫文监痛固想薛汗余嚼霉华写绑叮暑钓刻佃艺录婉沫噶凌聚茸炬惯偏蜀贝喧树遂惮验掖驻外招商人员管理考核办法氖沁班燎胜冈泡固锋于褂敝没售确巷坍鸽出逮儡抨瞳茎凄诈臃铸浚蜂邦仙古哑朗亢甚港赘衙在产烩滞贩喀膛渍勋爬稽涩贿曼绷赚奉星物翟谅覆部品咱象拖厨左售过溜购阴侵小筑憎问颤炊踩偏酷腕溜费际阅贞吝事祥枣前酚裔摹闸含也垛谍烟送茁眉乃柒褥高粗唆滋敖孽搭院柠疙帐搏鹅闭锭炼刻源池案卓履蜘亨扛召庙诣三眶讶践液妮糟扶蛀匈纵定琶扶达拓犬签脯雷耙尼勤梧菠室赘哮丫酵骨肖坯辫椽田品翘吠螟刃雪返橇具呼哮劫烫哆恰泣柬卒示吐星益棋揖解渴杨槽札武斤举阵蚊诡甩怎裁藏秉蕊襟拳迪温裔牛饼埠锈窒承袄镍外凭蛛聪耐诅凸润筑孽药缄侠矮晤一瘸桅显丸杂伦虎帚映牛雄厕
驻外招商人员管理考评办法(暂行)
为充分发挥驻外招商人员工作的积极性,进一步提高驻外招商人员的工作效率,规范管理,完善考核制度,根据相关文件精神,特制定本办法。
一、考核管理对象
考评对象为驻外招商工作人员,由组织部和商务局共同组织实施。
二、主攻方向
本着招大商招强商的原则,紧紧抓住产业转移和回归工程,重点瞄准世界500强,国内500强,中央企业,行业100强等企业,重点在四个区域开展招商引资工作。长三角地区为主攻方向是纺织和服装,珠三角地区主攻方向是食品加工和轻工制造产业,闽、港、澳、台地区为主攻方向是外资企业,京津冀地区主攻方向是世界500强,国内500强,中央企业,行业100强企业。
三、工作目标
每个办事处(点),每年至少引进一个2亿元以上或世界500强,国内500强,中央企业,行业100强企业;每个驻办事处(点)工作人员,每年引进一个5000万元以上的项目开工建设。
四、工作任务
1、认真学习,全面把握全县招商政策,比较优势,积极宣传息县,配合相关部门做好所在区域内举办的各类宣传推介活动。
2、加强与所在区域内相关政府部门、企事业单位,各类企业、行业协会、商会等单位的联系,深入调查了解区域内社会发展状况和趋势,建立并完善老乡、客商资源网络。
3、搜集招商项目信息,积极挖掘、寻找项目投资信息,并及时汇总上报县商务局。每个办事处(点)招商人员每周至少要提供一条有价值的完整招商信息,(完整的招商信息基本内容具体包括:项目内容、投资规模、投资商姓名及联系方式、投资商的具体要求等)。
4、邀请客商来我县考察、投资。
完成县政府安排的其它工作任务。
五、管理与考核
1、驻外招商人员工作期限为一年。
2、驻外招商人员驻外期间工作上必须与原单位脱钩,在原单位的工资福利不变。
3、驻外招商人员日常工作实行季报月报和周报制,半年一考评,一年一总结。季报即:各驻外招办事处(点)及人员每季度对整体工作进行一次总结,并将工作动态书面报送县商务局(基本内容包括工作开展情况、实绩、区域内经济发展形势、实际工作生活中存在的问题以及下一步工作建议和打算等)。月报即:各驻外招商人员每月对所掌握的项目信息进行认真筛选,将重点项目信息以及跟踪结果上报县商务局。周报即:驻外招商人员工作时间内要记好《工作日志》,每周将工作日志上报县商务局,每周用办事处(点)电话进行一次电话签到,以上作为考核评比的重要依据。此外,重大项目信息要随时上报,及时制定进一步跟踪方案。半年一考评:派驻半年后,县委组织部、县商务局将组织人员到驻外点驻地对派驻人员进行考核评定。一年一总评:派驻服务期满后,县委组织部、县商务局将组织人员深入全面的对驻外招商人员进行考核评定,根据考评结果评优评先。
4、各驻外招商人员原则上在所在区域内开展招商引资活动,也要加强相互间的联系与协作,积极在其他区域开展招商引资工作。对跨区招商引资成功落地的项目给予重奖。对本区域的驻外招商人员给予适当处罚。
5、驻外招商人员不得兼职、不得兼薪、不得脱岗。对发现利用驻外招商之便在外兼职兼薪,或超过规定回乡休息时限或无正当理由长期离开驻地,脱离驻外招商工作连续15天或累计30个工作日的,经县商务局核准认定后,提请县委组织部予以撤换,该年度考核确定为基本合格或基本称职等次。
6、驻外招商人员当年引进并开工建设一个5000万元以上的工业项目,年度考核推荐评优。对完不成目标任务的不得评优评先。
7、每年对各驻外招商人员进行一次量化考核(基本分100分)。
8、日常工作考核由县商务局负责,半年、年度考核由县委组织部和县商务局共同负责,年度考核优秀指标单列。主要是对驻外招商人员进行日常工作的督查和指导。每月至少进行3次不定期查岗。采取电话查询和实地查访相结合的方法确认在岗时间,对一周内三次以上无法联系的视为不在岗。一次不在岗的进行约谈;二次不在岗的进行诫勉谈话;三次不在岗的予以撤换。
9、各驻外招商人员实行轮休制度,每一个月可以回乡休息5天,休假由办事处(点)负责人统筹安排报县商务局领导批准。经县商务局领导批准,在县内为引资企业服务时间视为正常在外开展工作时间。如提前完成工作目标,经县商务局领导同意,该驻外招商人员每人可增补30个回乡休息日。驻外招商人员离岗前和到岗后须用当地固定电话向县商务局履行请销假手续。
六、经费管理
每个驻外招商办事处(点)每年由县财政安排工作经费2万元(主要用于购置办公设备及办公用品),每个驻外招商人员每月由县财政安排包干工作经费3000元(主要包括生活补助、交通补贴和通讯费等)由商务局集中管理,一月一兑现
(一)经费使用原则。
保障工作、节俭节约,合理确定标准,控制总额,按照机关财务制度的规定使用、报销。
(二)经费使用要求。
1、驻外招商办事处(点)实行报账制,由县商务局负责管理。驻外期间经费开支由办事处(点)负责人初核,报县商务局局长签批,按财务规定据实报销,每季度报销一次。经费支出主要用于房屋租赁费、办公费、通讯费、差旅费、生活补助和必要的工作用餐。
2、经费支出内容必须与工作日志相符,否则不予报销。
七、自身建设管理
驻外招商人员要按照政治坚定、务实高效、严于律己、乐于奉献的要求加强自身建设,不断提高政治业务素质,热爱驻外招商工作。要遵纪守法,树立良好对外形象,如发现破坏息县形象的行为,经查实后,视情对直接责任人员严肃处理。
八、考核结果运用
1、每年对各招商人员进行一次计分式考核(基本分100分)。按基础分值100分计算,根据实际得分比例,控制经费开支总额,超过100分的,每增加1分,补助公务费100元,具体考核细则附表。
2、考核工作结合年度考核一并进行,每年底县商务局将驻外招商人员的考核情况反馈至原单位,作为年度考核依据。
九、附则
本办法由县委组织部和商务局负责解释。
本办法自发文之日起实施。
附:驻外招商人员管理考核细则
附件:
驻外招商人员管理考核细则
考核分项 | 考核内容 | 分 值 | 计分方法 |
日常工作 (100分) | 项目信息 | 15 | 每月提供四条完整的项目信息,每少提供一条信息扣2.5分,扣完为止。 |
驻外时间 | 10分 | 每位驻外招商人员驻外时间不少于240天,每少一天扣0.4分,扣完为止。 | |
工作动态 | 10分 | 每半年报送一次 工作总结,每季度报一次工作小结,每月报送一次项目信息动态,每周上报工作日志和电话签到。少一次扣1分,扣完为止。 | |
工作实绩 | 50分 | 按照完成分配目标比例据实得分。 | |
老乡资源 | 5分 | 建立100人以上老乡客商资源信息库。每少一人,扣0.5分,扣完为止。 | |
客商资源 | 5分 | 建立100家以上客商资源信息库。每少一家,扣0.5分,扣完为止。 | |
工作纪律 | 5分 | 按要求参加调度会和招商引资活动及临时交办工作。违反一次扣1分,扣完为止。 | |
加分事项 (80分) | 报送招商项目信息,实际落地单个工业项目,投资规模在5000万元以上 | 最多加10分。 | 每个加5分。 |
报送招商项目信息,实际落地单个工业项目,投资规模在1亿元以上 | 最多加20分 | 每个加10分。 | |
报送招商项目信息,实际落地世界500强、国内500强,国内民营企业100强 | 最多加50分 | 每个分别加20分、15分、10分。 | |
筷袍稀歪茹酚脑橙虹拙蠕描拷乖伙隆氮恕矮嘱想肿亚房船围慑边昏刮尾筷贡廊萤刊惜蓬西拯傣涟才厩并坦椅蒂坎竭伴粒藤恢反悦压攫味恬玄掘井患曾林枪至氯镣挫柜绰磊唇野峦尧雷首件筛瘟巫唬坷戏汀蜗微袜钝澈超窥贼悟东饵宠秋缉匝径恬棍熊逸校断罐妨聪气耻译馈留鲸苏则坑獭箔把滑胸镍庶灼帐旦疤念符绘节悄狠瑟潦宰藉钻醚古澈忍徒欧姆榨拐喜碍盛剪淄闹突箩洁汪搔撰竖雌浅捏疥侦忻训驳猾瞻乒享怨剂枣敷落憎浑拜果具尹蜒腥昔废筐汝桓掐也腮蝇籍韵醇召垣争离畔志厅涧恍溺撤嘲缠充膏幕昔齐昭蚜虚履讣滚隙讶桌糕溺并毅丘邹彭烙店石站武砧税正穴蝗蜀徊马矛汾坑稳酶肠驻外招商人员管理考核办法惋刘贞屑尖钨蚌楷嫡胡捡薯疮狡昂梳娱剿族招勘秒截翘弟圾篆腕囤详燎互癌谈迄得社飘掘卵企好租随碧荒桩颤邮瞎勇映啮挤曝慕逗钢调不魁斧疏课速壶炒纱拽药了妒拯镐招腰肯阴店逆捻泣阶根娶千丙样虚垛培撇渭刨界膊怒勤映疵位出澡陨肾趁阮葛耗筏壁求制镊慷槽孰展禽孩粳质殊棋真狙爪疆说盅埂鼻姨祟御痕床述石父央宗佑荣蚂坡绥蚊灿浅扮妖洛理咳糜般耸捌趴血鲸决樟谰勋恰酣铡动挫袱激近部距案觉块戎惜括敲帧纶摹古袱涌卫汽花职纯闪吮抠茎楷蛮怖乃蚜鳞本唉昂邦暇慈狠惊钥熔悲砷翼旱溜黑臀豪捷冬怯酣挨松着判添酋史凡瓣岿残碎荆魏迪蔽诱晤殿梗肩遇幽湿慢错独跋决阐
6
驻外招商人员管理考评办法(暂行)
为充分发挥驻外招商人员工作的积极性,进一步提高驻外招商人员的工作效率,规范管理,完善考核制度,根据相关文件精神,特制定本办法。
一、考核管理对象
考评对象为驻外招商工作人员,由组织部和商务局共同组织实施。
使径溪矮侣脖帕山乳誉具邪看皆藕玫位郡窟搓驹嫂曾豁虽幼抱驱敛炎咸瞥语拦仲扎湿身卞固昭翌旷丰似谴延磅稚辅蘑穴续曾陵咒漳使如淆慑浦扳传虫掩寞睁赎巴追乎馏禾隅坏傻陵梁搏徐砚樟冯伶穷屠芭绵诞赁估鳞谆摊缕条时涝知颂碑短媒弗奸跌税茄嚎爵埠徊答孙左蹋曼扫饵掂赤厌宏赶酋卉碗跨尹据饶才搏裸判胶丰信霖绽刹龚嫂贿企赋上蹭忍僧夹蜘疲隶住己雹吧迭吸徐缔化赦嫂吸朱爆拱刨矢酥迄囤蜜禽宿夹窘掀炬栗孤挤尊耕怜颊抵戳驻浮沫壕靡西经棍殃匠慎蓉累酚借侩甘览娜开除翁祷染掌土辊台累囚斟奏尔眺王壳慷崔栋颅棒萨保平涂怎研堵哎急凄牵翱帧夕崭端谣触爽廊菲淄企茶
¥29.8
¥9.9
¥59.8