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干部监督管理工作经验分享材料五篇-

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干部监督管理工作经验分享材料五篇
【篇一】

县立足选优配强干部、激发干部队伍活力、增强干部工作实效，积极打造干部培养、监督、管理、选拔全链条，有力推动了干部队伍焕发生机与活力，为推动全县经济社会发展提供了有力的智力支撑和人才保证。
一是补钙蹲苗双发力，做优做实干部培养。围绕打好打赢“三大攻坚战”、推动“两区一带一镇”建设，深入推进干部挂职工作，实现干部成长与推进重点工作的“双赢”。持续选派优秀年轻干部到脱贫攻坚“主战场”、“第一线”、重点项目“最前沿”蹲苗历练，让干部在吃劲岗位锻炼中经风雨、见世面。立足加强政治历练，在充分发挥党校主阵地作用基础上，依托古城镇北台基村爱国红色教育基地、红渠纪念馆等县内外红色资，以参观学习、外出考察、专题讲座等形式，为干部补钙铸魂，推动干部蹲苗成长“接地气”，政治历练“不缺钙”。
二是从严管理立规矩，建立健全监督体系。坚持把从严管理监督贯穿干部任前、任中、离任全过程，建立干部监督工作联席会议机制，征求纪检、法检、公安、等12个监督主体意见，立体了解干部在遵纪守法、勤政廉政等方面的表现，作为提拔使用干部的重要参考，形成“联审”“会诊”的监管合力。主动运用提醒、函询、诫勉等手段，及时发现苗头性、倾向性问题，做到早发现、早预防、早纠正，今年以来对70名新任职干部进行了岗前谈话，对19名离任干部开展了经济责任审计。
三是考实评准明标尺，把稳把牢选任导向。以考绩识才为重点，建立年度考核“三个办法、一个细则”，差异化设置指标，确保考实评准领导班子和领导干部。建立年度绩效目标考核“一办六组”新机制，抓实人员培训，改进方式方法，将考核现场延伸到基层一线，抽调部分西部志愿者、村（社区）“三委”成员、贫困户代表开展民意调查，变“听转播”为“看直播”，近距离了解干部工作实绩。设置加分项和扣分项，充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用。出台《关于在脱第 1 页共 6 页

贫攻坚一线考察使用干部实施办法》，去年以来，在重点工作和脱贫攻坚一线提拔使用了29名实绩突出的干部，集中表彰了69名优秀驻村干部。
【篇二】
左积极探索年度考核评价体系，通过“四全四转”逐年改进和完善领导班子和领导干部年考核的方式方法，为推进干部考核工作科学化、民主化、制度化奠定了坚实的基础。
考评内容全口径，实现粗放式考核向精准化考核转变。在制定考评指标过程中，考评指标涵盖考评对象全部工作重点。针对开发区、乡镇、中心年度工作任务指标重点考评经济社会、生态文明、文化旅游、脱贫攻坚、环境保护和党的建设等40多项内容，将全重点项目作为重要考评指标赋予较高权重；针对事业单位、部委办局，分为职能职责和监控部门两部分，重点考核本单位、部门职能范围内工作开展情况，承担任务较多单位考评指标达30多项。针对直部门领导班子，注重考评其承担委、政府重要任务、支持和服务全重点工作和重大项目完成情况，进一步提高考评工作的针对性和实效性。加大党建指标考核权重，体现抓好党建是最大政绩。加大基层党组织建设、意识形态建设、党风廉政建设等方面分值，在考评领导班子综合得分中，党委部门评价赋分分别达到总分的30和38，彻底打破传统考核工作“眉毛胡子一把抓现象”。
考评对象全覆盖，实现工作作风由不闻不问向主动承担转变。逐渐扩大考核范围，除直接考核领导班子和领导干部外，采用委托考核方式，对其他包括主任科员与副主任科员在内的干部进行考核，与直接考核对象一同评定考核等次，努力做到考评对象全覆盖。合理规范考核内容，对全所有被考核领导干部做到“三同样”，即同样的考评指标、同样的考评方式、同样的评优评差，用鲜明的奖惩激励干部，推动领导班子和领导干部将“考核压力”化“干事动力”，使考核“风向标”“指挥棒”作用进一步凸显。
评价主体全参与，实现单方考核向多元化考核的转变。根据知情度、关联度和代表性原则合理确定“两代一委”“服务对象”“普通群众”“级领导”“分管领导”“班子互评”“同级互评”等评价范围，多方吸收评价意见，充分体现考核民主，将单方考核变为多元化考核。充分发挥职能部门监控作用，指导28个有监第 2 页共 6 页

控任务的部门（单位）制定日常考核方案及评分细则，围绕全年任务进展情况等内容，对领导班子进行日常监控评价打分，进一步突出平时考核权重，实现“干什么，评什么”和“谁布置，谁考核”。
考评结果全运用，实现考用结合向深度融合转变。坚持在“结果运用”上见实效。坚持考用结合，将领导班子和领导干部的考核结果作为选拔任用、培养教育和追责问责等的重要依据。年度考核领导班子综合考评为优秀等次的，进行通报表彰；综合考评为一般、较差等次及当年考核每类排名后两位的领导班子，对班子成员进行约谈，主要领导在一年内不得提拔使用。领导干部个人年度考核评为优秀等次的，给予嘉奖和物质奖励；评为基本称职的，委对其进行约谈，限期整改；评为不称职的，不作为干部调整任用考察对象，取消年度奖励性工资，工资不予晋级晋档；连续两年评为不称职的，进行组织调整。连续两年年度考核每类排名后两位的领导班子，班子主要领导及成员年度考核不得评优，突出结果运用，形成激励先进、鞭策落后、推动能上能下、严厉治庸治懒的浓厚氛围。
【篇三】
县制定《县科级领导班子及领导干部综合分析^p 研判工作办法（试行）》，扎实推进科级领导班子和领导干部综合分析^p 研判常态化，为县委选干部、配班子提供科学依据和重要参考。
突出系统性，抓好顶层设计。按照务实管用要求，《办法》明确了综合分析^p 研判的目标原则、形式内容、程序方法。制定工作方案，召开专门会议，组织相关人员围绕研判内容、工作程序、方式方法、纪律要求等方面进行业务培训，增强对分析^p 研判工作的有效把控。同时，实行预告制度，坚持研判前向分析^p 研判单位发放《研判工作预告》，明确相关单位分析^p 研判的时间、内容、方法步骤等各项准备工作，确保分析^p 研判工作“有的放矢”。
突出针对性，把准工作重心。从精准确定研判对象入手，坚持代表性原则，将整体运行不顺、工作明显滞后、巡察考核问题较多、干部群众反映强烈的班子和干部作为优先研判对象，为其把脉问诊、开方治病。坚持典型性原则，对工作任务重、工作实绩突出、示范带动作用明显的班子进行研判，帮助其总结经验，挖掘成绩，树立典型，充分发挥正向激励作用。
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突出规范性，细化研判程序。按照研判前、研判中、研判后三个阶段，将研判工作细化为制定研判方案、发布研判预告、收集资料信息、组织个别谈话、开展实地调研、综合分析^p 研判、形成研判报告、汇报研判情况、反馈研判结果9个具体步骤。研判组深入相关单位，通过听取履职汇报、广泛收集干部群众意见、开展个别谈话了解、查阅相关资料等方式，全方位了解班子和干部工作实绩。并对收集到的信息和掌握到的情况进行梳理汇总、系统比较和综合分析^p ，形成对领导班子和领导干部准确、客观、公正的评价意见。
突出实效性，强化结果运用。将分析^p 研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束的重要依据。根据研判结果，对领导班子分析^p 研判结果为“优秀”的，班子成员优先提拔使用；“较好”的，在保持班子相对稳定的基础上，适时进行调配优化；“一般”的，对班子主要负责人和相关负责人进行诫勉谈话，督促整改到位；“差”的，对不胜任现职、群众评价较差的领导干部进行组织调整，较好地发挥分析^p 研判的激励督促作用。
【篇四】
把干部挂职作为年轻干部培养锻炼的重要抓手，选派接收27名年轻干部到招商引资、和三大攻坚战一线经受磨砺，着力从选派接收、日常管理、考核评价方面强化跟踪服务管理，让挂职干部挂有所为、挂有所得。
选派接收跟踪关注。
一是做好动员谈话。选派前对派出单位、挂职干部进行动员谈话，综合干部学历、经历、专长和挂职意愿等方面情况，研究确定挂职方式和岗位，最大限度实现人岗相宜、人尽其才。
二是做好见面对接。召开挂职干部见面会，加强挂职干部与组织部门分管领导、相关办室同志和接收单位的了解和联系，并就挂职干部服务工作进行明确安排，畅通挂职干部沟通服务渠道。
三是做好日常沟通。组织部门明确专人负责与挂职干部衔接联络，随时解决干部在工作、学习、生活方面遇到的困难和问题，同时注重加强与派出单位的沟通联系，及时向派出单位通报挂职干部锻炼成长情况，形成共同关心的良好态势。
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日常管理跟踪服务。
一是明确责任分工。根据工作需要和干部成长需求，合理确定工作分工，明确岗位职责，有意识地给挂职干部压担子、加任务，充分发挥干部在知识、经验、人脉资等方面的优势作用，让干部在急难险重中淬火成钢。
二是明晰管理责任。实行以挂职单位为主、派出单位为辅的“双向共管”模式，明确管理职责，形成工作合力。同时建立健全挂职干部日常考勤、请销假、重大突发事项报告等制度，用制度加强约束监督，用监督关心爱护干部。
三是用好谈心谈话。定期通过召开座谈会或个别谈话等灵活有效方式，与挂职干部谈心谈话，掌握挂职干部思想动态，对出现的苗头性倾向性问题及时提醒告诫和帮助整改，对工作、生活上的实际困难及时帮助解决，让挂职干部安身安心。
考核评价跟踪问效。
一是加强平时考核。以挂职单位平时考核为主，结合组织部门日常了解识别，对干部挂职期间的政治素质、专业素养、廉洁从政等情况进行定期了解和研判，全面掌握挂职干部现实表现。
二是加强任务考核。以工作成效、群众口碑等为重点，通过个别谈话、民主测评、实地走访等方式，对挂职干部在脱贫攻坚等急难险重任务中的能力素质、责任担当和工作实绩进行考核考察，引导干部勇于担当、主动作为。
三是建立实绩档案。将挂职干部学习培训、出勤情况、工作成效、现实表现以及日常了解识别情况进行全程纪实，形成档案材料，作为挂职期满考核和推荐评优的重要依据。
【篇五】
市制定《关于对党员干部“小微问题”关爱提醒的暂行办法》，通过严小严细严早，常念防微杜渐“紧箍咒”，打好小疾小病“预防针”，关心关爱广大党员干部。
“小微”提醒，体现对党员干部的谆谆厚爱。《办法》对党员干部在政治思想、工作作风、道德品质、勤政廉政等方面出现的轻微问题或苗头性、倾向性问题，要求及时进行关爱提醒。落实对党员领导干部的日常监督，实现从严管理干部要求，引导干部自重、自警、自励，做到预防在先、提醒在前、关爱预防，促进干第 5 页共 6 页

部健康成长、担当作为。从制度层面通过“润物无声”的管理监督，让干部走得稳、走得远。
“细化”内容，落实对小微问题的合理界定。《办法》内对在党员干部日常管理监督或党内集中教育活动、领导班子换届、领导班子民主生活会、年度考核、巡视等工作中，政治纪律和政治规矩意识不够强、宗旨意识淡化、精神懈怠或心理懈怠、工作效率偏低等9种苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况进行细致规定。使得关爱提醒更具可操作性，党员干部也可对照界定内容严格要求自己。
“规范”要求，完善对关爱提醒的程序要求。《办法》内规定关心提醒可采取谈话和书面的方式进行，谈话一般由组织部门负责人作为谈话人，也可以根据情况确定适当的谈话人。书面方式由组织部门直接发提醒单，告知提醒问题。被谈话提醒对象，可以向组织部门了解和说明情况。同时要求组织部门要加强对关爱提醒情况进行跟踪了解，如发现其他问题可采取诫勉、函询、立项督查等方式进行核实，涉嫌违纪违法的要及时移送纪检监察机关处理。

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