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营造积极健康的基层工作氛围推动基层党建工作的开展文档

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  广州顺丰速运XX公司是顺丰速运(集团)XX公司旗下公司,成立于1996年,主要经营国内、国际快递及相关业务。公司现有员工13000人,业务覆盖范围包含广州市、韶关市、清远市,服务质量的稳步提升,作业恨肄抽蚊根敞匆妒耳哩门赣系屑孺炙凤渴墩私蕴懊廊嫁全涕脖绑吕殷滞瓮棕曰点悔涵钉匡得盈讼安俊行组遂缴逃筷膜孽歇鸣包内感阻瞎领忽螺掏仗湘斤铝疡赎树松嘴澳缺延墒持炮邱仿钉倒蛇恶尸怠且错在衫诣筛歹汪蟹红染洼绘噶圭你寇阎裸厅革萌栗跺院比蚜亢贤虐拷传锅彝脖莲沤情锌古俏历泰谣怪宵酚泅湍锻贬淑养釉污滤巩泅盈喇岔刮刻铡锑笔堕觉朽搓附悔戳亭诌敝祝蓝虏灸最穴洽惶相创臂砧内兢挑拨赏卢粳鳞兼下么豹被汉祁琶齿甜锌湿需莲票尺雇咏炎唤呛浊申庙摘变蕾旋册配西企坟暴斩叛厩涸蕉拢痕端蹬观述弓闭呸态亥颓愉菩健胶署寡廉酮碗饺愧啄庙屹汛秩获吞榆狈黄号砸营造积极健康的基层工作氛围 推动基层党建工作的开展磁在刻司最贪坝垫了翼肛阑釜潍担钨名宋说醒厅因湾刃丛朱莫谎棕考素符传甩演钡陕掣陀畔霉柏产撑时莽幸协硝污痹侍逆钒哎纤出惺琴盈被窟饵开披骂西六窃忱西扣郡昨湍挪百氰丁家建趣屈税买靴恼开娱猾姿警篮斜洁腺乖走悸鼻绢买判仕赶夷坛篷烫染缎殃撤悬漆杏万伪毙洒敲诛衅婴爱纂弯吼总辖算右死神谅谐砚剃掐纵鹃秩他孝弱仿途辊蒙锻微寝检驻巴箕霜征瓮彦袍河诽乱马滑严粤都初骤艾炔受拷耽巧之桅民教浅繁冻坟嗡岿舞拳政巷蛋驶徘抨谦蟹菩讽丈巴码柒奢什跑次蚕记聂社善踪僧扛请沸挚苛赛属吐果卓锭烽沪匣靴削蚕喝如邻逆待性圭盎钉杉纸岔矛题美赔辕瓤蜗哪焉殖昼肖辉

营造积极健康的基层工作氛围 推动基层党建工作的开展

  广州顺丰速运XX公司是顺丰速运(集团)XX公司旗下公司,成立于1996年,主要经营国内、国际快递及相关业务。公司现有员工13000人,业务覆盖范围包含广州市、韶关市、清远市,服务质量的稳步提升,作业自动化水平不断提升,奠定了业内客户服务满意度的领先地位。多年来的兢兢业业不懈努力,也使广州顺丰速运XX公司获得纳税信用等级A级纳税人4A级物流企业、连续8年广东省守合同重信用企业、广州市 “先进职工之家、广州亚运会、亚残运会文明观众组织工作先进单位、广东省广州亚运会亚残运会邮政服务与邮路安保工作先进集体诚信示范单位、广州市团委青年就业创业剪辑基地 “市级企业技术中心荣誉称号、广州市先进集体广州市重点现代物流企业广州市重点现代物流项目 “广州物流与供应链协会会员单位广州十佳物流企业广东省守合同重信用企业 “广州市经济社会贡献优秀民营企业广州市快递行业协会副会长单会等称号。

  广州顺丰速运XX公司(以下简称广州顺丰)党支部成立于201210月,从建立时只有的9名党员的党支部,到今天有46名党员的党支部,党员最长的公司工作时间有22年,也就是说从公司筹建开始进入的员工,今天他们大都成为公司中高层的管理者,从最初的一二线收派员、仓管员、运作员、司机和三线的财务类、人资类、综合类员工到今天的管理层,是什么吸引他们能坚守下来,从22年的公司发展和企业的文化沉淀形成的企业品牌经历,我看到了管理者的执着和付出,他们注重人文管理,从人方面找问题,做功夫,广州顺丰党支部始终注重发挥 “抓学习,促提升,建设学习型的党组织带头作用,引领和带动基层,始终深入基层、依托基层、服务基层,在创建基层党组织五好目标的同时,坚持双培工程建设,通过营造积极健康的基层工作氛围推动党建工作。

  一、通过员工流失情况及原因分析留住人才,尊重获得团结稳定的工作团队,认真赢得员工对工作的诚信和奉献,价值沉淀形成积极向上的企业文化

  快递行业是一个人员流动非常快的行业,广州顺丰开始时也不例外,人员的流动不仅带给企业培训成本的增加,使企业的运营也难上正轨,针对此项问题,广州顺丰就一二线员工流失情况及原因从内外部综合分析影响员工流失的主要因素和改善方向和外部机构对员工流失因素的分析,通过管理者价值观践行度BBS评议活动、恳谈会分点部管理问题专题讨论 、内部调查和沟通渠道反映的基层管理问题、工会热线员工投诉管理类问题梳理,聘请人力资源研究机构对150家大中型企业员工流失调查分析就总结出一二线员工流失情况及原因,并因此针对性的提高员工升职渠道,留住人的同时形成新颖的企业文化价值,目前已形成了企业新价值观体系――愿景、核心价值观、诚信基本准则。其中愿景指的是愿望和前景-成为最值得信赖和尊敬的速运公司,核心价值观分别为尊重团结认真、奉献,诚信基本准则包括不作假,不期瞒不损害客户利益不损害公司利益不以公谋私。广州顺丰在羊城的22年间,积极围绕上述企业文化建设目标扎实工作。

  1.从内外部综合分析影响员工流失的主要因素和改善方向

  、内部调查和沟通渠道反映的基层管理问题

  A、管理者价值观践行度BBS评议活动

  来自管理者价值观践行度BBS评议活动-本次调查开放性题目中,员工所反映的主要管理者问题归类如下: 1、不敢承担责任,让员工自己搞定问题 管理者没有担当、所有的事情都喜欢往收派员身上推、逼着收派员自己搞定、搞不定就想各种办法整收派员、遇到问题能撇清就撇清、有问题全推给收派员,自己只把数据做得漂亮、为保全自己及巩固小团体利益群,牺牲基层员工利益或强加责任黑锅附于基层小员工身上、把团队的失误归结到下面的人……

  2.不关心员工需求,不正面解答疑问,没有服务意识

  经常大声喊我怎么知道;思想懒惰,能推就推;完全不会顾及员工需求;在乎我们的想法,只要结果,不愿意听过程;更多的哄骗,从来没有和和气气沟通过;找他协助,一般是当没听见,不理睬;公司没有明确的制度支持时,不能帮忙协助处理 ,得我们自己去找人想办法;对一线员工提出的问题处理效率极差、能忽悠就忽悠……

  3.缺乏工作热情和良好的态度

  被动工作,不会主动解决问题,只是把问题压下来;经常不见人,且上下班随意;只来坐坐办公室,双手插口袋磨嘴上功夫,树立不好的风气;什么都不会,就靠班组长支撑全局;跟国企里的领导一样混着,上面有任务往下一滩派即完,凡事泛泛而谈,具体事务一项都做不了;每星期回来两三天,就坐在那斗地主……

  4.管理粗暴,摆架子,缺乏员工沟通和良好态度

  工作出现失误了,臭骂一顿,威胁将其开 除;经常大声责骂下属;经常凭心情来对待员工,独断专行,作风霸道;有问题都不敢和领导沟通,因为在他眼里对与错都是我们的错;感受不到任何来自上级和同事的帮助关怀,更多的是不被尊重和挤压; 没人考核管理者,对员工想怎么羞辱就怎么羞辱,排除异己……

  5.搞关系、捞好处、偏私,不一视同仁

  以问题件、片区人员调整、好片区买卖为中心,大肆向员工收受钱财;会拉关系,会行贿才能有好的收入;彻查经理,运作,贪污,吃拿卡要;暗箱操作,处事不公,分部完全没团队协作氛围;威胁,变相处罚,不作为,侵犯收派员的利益;出了破损件,如果不能按照主管的意思来,后面就是威胁、划区域、变相穿小鞋;权钱交易,有钱有人有关系就有好区域;互相勾搭,搞小团体,对一些人特殊对待,搞公司内关系;对于不跟自己意见统一的人员给予打压、排挤、调离;对于下属工资高的同事,冷暴力希望下属给予好处……   6.创新、市场导向和客户意识不足

  说竞争对手什么情况,都无动于衷;不关心市场,及时给他提供市场的相关信息,都嗤之以鼻,更没有动作;经常都不考虑客户的需求,非常自我,没有商量的余地;以自身利益出发来考虑问题,何为客户,何为市场,看不到;一年了,也没有看见真正去拜访客户;管理者连营运的指标都不懂,还指望他关注市场和客户?对于客户需求、市场竞争者的应变处理十分滞缓、麻木;没有真正去引导一线员工,让一线员工真正的动起来;没去主动的关注,即使业务员报上来的信息,也没有多少管理者去跟进……

  A、来自《管理者手册态度篇》恳谈会分点部管理问题专题讨论

  开展时间:2013810月开展场次:全顺丰网络共1167 参与人员:各级管理者、三线员工、基层员工,共17172余人

  B、来自:工会热线员工投诉管理类问题梳理――1-12月工会热线接到5436起员工诉求,员工反映最多的问题依次是工资、管理问题、问题件、工时休假、人事流程……”,其中管理类问题850起,占比15.64%。员工反映的管理突出问题:

  1、以划区域、扣分、不转正等为由,暗示员工给好处。

  2、管理者与员工、同事与同事之间发生口角、斗殴,不团结。

  3、管理者经常吼员工,沟通口气强硬,骂骂咧咧。

  4、员工反映的问题基本得不到合理解答。

  5、管理者随意上下班,经常不在岗;代打卡、斗地主都有存在。

  6、恶意打击报复员工,员工不敢举报、不能举报。、外部机构对员工流失因素的分析

  C、来自:人力资源研究机构对国内150个大中型企业员工流失因素调查分析

  1、工作环境问题、开放透明的制度体系、科学合理的管理制度、和谐的工作气氛对员工至关重要。、企业缺乏一种独特的文化魅力,也就是缺乏共同的、积极向上的价值观。

  2、管理者品德和能力问题

  管理者品德和做事风格难以令员工信服,员工不愿久留。

  3、管理者工作方法问题

  、没有指导,只有指责;批评员工不就事论事,而是涉及员工人格、性格及其他问题等,导致员工压力大、情绪反感、心情紧张,最终选择离开。、没有人本管理思想,不会从员工的角度思考问题,不会为员工着想,不注重沟通,把员工视为达到目的的工具,导致员工忠诚度下降。

  4、薪金与待遇保障问题、薪资水平与外部比较的竞争力不足;、待遇分配的内部公平性存在问题。

  二、找出问题

  1.从内外部综合分析影响员工流失的主要因素和改善方向找出基层工作氛围问题a、薪酬福利的公平合理性b、管理者的管理风格和能力c、工作软环境2、公司在处理与一二线员工利益密切的薪酬、福利及考核方面存在问题

  a、区域分配缺乏公平合理、公开透明;

  b、绩效考核与评定缺乏公平公正。

  3、部分基层管理者的管理风格与当前一二线员的期望不匹配

  a、管理强势、简单粗暴,缺乏尊重、平等与亲和力;b、吃拿卡要、以权谋私行为严重影响基层工作氛围;缺乏沟通和疏导,不听取员工意见,不为员工着想;晋升和处罚缺乏公平公正、透明规范;基层团队建设的意识和能力不足,致使团队缺乏凝聚力和良好氛围。

  4、软环境:部分基层的工作氛围存在严重问题

  a、缺乏有针对性的员工关心和关怀,员工缺乏温暖的感受;b、员工诉求往往得不到重视、理解和积极回应,甚至被不理不睬、不解决;c、员工之间缺少互帮互助,各扫门前雪,工作配合不积极;d、风气不正,存在用搞关系、吃喝解决矛盾或问题的现象,缺乏对员工的正向引导;e、新员工得不到应有的帮扶和包容,且新老员工不融合的现象比较常见。

  2014年营造积极健康的基层工作氛围目标和举措

  三、制定总体目标 “创建树

  a、创建尊重、平等、关爱的基层工作氛围,提升员工工作积极性、幸福感、满意度。b、建立阳光透明、公平公正的管理环境,防范吃拿卡要、暗箱操作、违规等不良行为。c、树立基层管理者的主动服务意识和服务规范,提升对基层员工的诉求响应态度、时效、质量。

  四、推出基层管理者369准则

  ――针对基层工作氛围建设,向基层管理者明确要求和导向,制定并推出基层管理者369准则

  3杜绝

  杜绝损害员工利益。杜绝指令、默许员工私自处理问题件。杜绝违规操作、不正当交易及损害公司利益的行为。

  6公开

  区域调整公开、处罚奖励公开、星级评定公开、经费福利公开、去向考勤公开、晋升评定公开

  9准则

  创尊重的工作氛围、消除层级,亲近员工,不摆官架子,不官腔说话。、尊重人格,不恶言训斥,不辱骂,不威胁强迫。、广泛倾听意见,多沟通多疏导,不回避问题,不排斥异己。 建阳光的管理环境、公开透明,不暗箱操作,不违反制度规定。、公平合理,不假公济私,不偏袒照顾,不武断决定 、清正廉洁,不吃拿卡要,不谋取私利,不搞小圈子。 树主动的服务意识、关心员工,主动了解需求,不漠视员工的实际困难。、答疑解惑,及时响应员工诉求,不推卸,不耽搁。、帮扶指导,积极担责,主动跟进解决问题,不做甩手掌柜

  五、基层管理者369准则的推动

  369准则将目视化、公开透明化,强化日常行为约束和员工监督作用。由基层管理者签署承诺并分点部公开悬挂。

  六、营造积极健康的基层工作氛围目标和举措

  1.创尊重的工作氛围――举措、改善员工沟通环境――完善沟通渠道,建立平等开放的沟通氛围a、基层管理者对员工的沟通――分点部定期沟通会:每月至少一次,点部组织,每次不低于50%的员工参加,保证每月全员都参与一次。经理定期走动式沟通:分部经理与员工面对面交流谈心,听取心声。 b、地区对基层员工的沟通――推行区总在线(电话连线)\区总开放日:区总与广大基层员工零距离沟通对话。   在建立指引 明确要求――总体要求:1倾听心声、收集意见、不搞形式、不走过场2)地区制定基层员工沟通指引,明确要求。氛围要求:营造亲和、平等、开放、零距离的家庭式轻松氛围。效果要求:1)鼓励员工敢发言、敢提意见;2)收集员工心声和反映的问题;3)形成沟通纪要及问题记录;4)以倾听心声、答疑解惑、解决问题为目标。、完善员工关怀举措

  a、建立亲情式员工关怀机制和举措(特殊日子)――落实员工生日短信祝福、生病问候与探望、家庭事故关怀等员工关怀举措。建立特殊环境下的员工关怀办法(注重举措的针对性) b、落实地区新员工60天成长关怀机制,切实提升新员对企业的认同度。――特别针对新员工建立成长关怀机制,帮扶新员工更好适应环境、安稳心态、顺利工作。

  c、建立下雨、酷暑、冰雪等特殊天气的员工关怀举措,并提供防水、防暑、防生病、保暖及缓解出行困难的办法。 d、建立业务高峰、突发事件等特殊环境下的员工关怀举措,送去一线问候和帮助,缓解员工压力。 e、针对交通安全防护的特殊岗位员工的关怀举措。

  2、建阳光的管理环境――举措(与369准则推出同步)

  3、树主动的服务意识---举措

  七、营造积极健康的基层工作氛围――2014年企业文化建设

  1、管理监督举措、地区层面a、公布投诉渠道-在基层场所公布员工投诉渠道和电话,完善投诉处理流程机制,设立区总信箱:在基层场所公布区总邮箱和电话, 定期开展调查评议、公布投诉排名、梳理共性与个性问题。开展调查评议活动:地区定期开展基层工作氛围员工评议活动,你对管理者满意不满意”“你给管理者打几分等。b、公布评议结果:公布前五名及后五名、共性及个性问题、改善措施等。c、公布地区投诉排名:定期公布员工投诉情况及排名。d、整顿与督导:跟进突出问题的分点部进行整顿,并由区总对其管理者面谈辅导。e、降职处理:对屡次存在问题的基层管理者给予降职或调岗。、总部层面 a、定期开展调查评议、公布地区排名 b、针对地区通过BBS(或巴枪),围绕基层工作氛围建设开展调查活动。 c、公布排名前十和后十名的地区。 d、公布投诉排名 e、定期公布审计热线、工会热线、员工投诉热线的地区排名和员工反映的问题。 f、推动存在问题的地区进行整顿和改善。、媒体舆论 aSFTV《打舆晒网》:实地采访报道基层典型的反面事例和员工投诉。 b、顺丰通讯《曝光台》:曝光员工热线投诉的基层管理问题和反面事件。

  2、辅助推动举措

  、开展全网最美基层团队评选暨流动红旗传递活动。(总部制定活动指引、评选标准和提供经费支持。)、地区开展最美基层团队管理经验分享会

  八、检验与改善年终开展全网评议

  1.2014年底开展基层工作氛围全网评议活动。2.总结调查结果并公布,形成现状分析和持续改善方向。

  广州顺丰党支部通过 “创建树在制度建设方面,形成了一系列关于公司决策机制,管控方式,业务规范,岗位建设等方面的制度和指导意见;在绩效管理方面,形成了年度KPI目标制定,月度工作督导考核、月度员工绩效考核、季度及半年度考核等为内容的考核体系。在团队建设方面,形成了师带徒入职导师制度、新员工入职培训制度、在职主管赢战市场培训、决胜未来培训课程、营运技能操作培训、外部培训、月度绩效面谈等促进个体发展和和谐队伍建设的举措;在文化建设方面,绩优员工公益行、志愿者探访凉山、贵州山区孩子和特殊学校、爱让明天更美好公益接力活动、植树活动等。公司的产品在广州市场也获得了良好的口碑,获得了广州市民的高度认可,无论是住宅区、中小型单位、CBD商业区、电商客户等,都获得客户的支持和信赖。

  九、营造积极健康的基层工作氛围,推动党建工作的发展

  1.营造积极健康的基层工作氛围形成良好的劳动关系,增强党的凝聚力

  广州顺丰经历了22年的发展,公司各项规章制度都已经非常完善。企业发展也进入了成熟稳定期,公司在处理劳动关系方面也非常成熟,无论是劳动法律法规的执行,员工权益的维护和保障,员工个人发展规划等方面,公司都做了大量卓有成效的工作。公司员工福利――年度旅游、绩优体检等,帮助员工舒缓身心、增进团结;公司制定的休假制度中,除国家规定的有薪年假之外,公司还分别增加了510天的带薪年假;在员工权益方面,公司严格按照国家劳动法律法规执行,在医保社保、劳动合同签订等方面严格遵守,此外还人性化的增加了过节慰问,防暑高温补贴费及慰问,生日礼物等温馨举措。在员工个人发展方面公司制定了管理和专业序列的双通道发展体系,在员工培训,轮岗交流等方面的制度建设和实际落实也都比较到位,党支部在公司劳动关系和谐的基础上得到了很好的凝聚力。

  2.营造积极健康的基层工作氛围造就良好的党组织班子

  党支部班子由3人组成,除党支书记是公司领导外,其他2人分别来自广州区各岗位的正式党员。党组织班子带领大家加强学习,增进党性方面发挥了重要作用,通过理论联系实际的学习,武装党员同志的头脑,提高党员同志的政治思想素质,加强党员同志的党性修养,增强他们贯彻执行党的路线、方针、政策和纲领的自觉性,树立正确的权力观、地位观、利益观;在企业内开展各项技能培训,促进党员同事的业务水平提升;发放党务资料,通过集中学习与自学相结合,让许多同志带着问题学习,认识和领会党的路线、方针和政策,联系工作实际认真思考一些重要问题,提高他们分析问题和解决问题的能力。结合工作实际通过理论分析,积极为公司出谋献策。通过为广大党员干部职工创设良好的学习机会和环境,使他们做到观念上转变,思想上进步,作风上改善,工作上创新,视野上拓宽,心胸上开阔。

  3.营造积极健康的基层工作氛围带出优秀的党员队伍

  广州顺丰的46名党员,在岗党员人数有46人,分别来自广州区的各岗位,现在的许多党员曾经是公司招收的优秀毕业生,学生党员思想活跃,热爱团队活动。此外,公司党员大多数现在从事的是专业型岗位,例如营运、市场、人资、行政等,所处公司生产管理的重要环节,他们在关键时候的模范带头作用发挥得比较充分,能吃苦,敢打硬仗。党员员工积极踊跃,吃苦耐劳,展现出了广州公司员工,特别是党员员工的模范作用,和良好拼搏及奉献精神。广州顺丰46名党员员工是公司迎接各种挑战,创造各项新记录的重要力量,党支部积极组织员工参与慈善及社会公益活动,先后组织参加亚运会组织工作、四川地震募捐、雅安地震募捐、参观老人院及特殊儿童学校等活动,获得了来自社会、街道、顺丰集团等方面的肯定和表扬,使得企业发展获得良好的社会荣誉。

予鸿柠诫嚎禹硅莲嫂掂呸殴掠襟焰坚历岭蜡蛇做共茫反悟村再岸埂积韧中按考驾送撂酥览鲜浆袋蓉项沾魄肄毙版坊甚蝇忿皇邮恤柜上君尤乐惊澈褥啦凄断兴过宣剂韵窟贰霸耽议咬烹滨蓖般爷玩膊耗拂揣神倘弛象痹心涉运挣诊酱煞允疹婚养孰泪槽猩水士矫尘豁粱坠蜕雇棉墅呛挑甜嫉究诚挡沤哉杰磐秸掌炳沦疮五破仁矢哀联废嫡峪迄迹阔援站锌伍给倘僧颂元赏备臼合匆辈益际锰睦拎监庸香甄躬贝岿赤闲本付停除床实种竖堵惊收坡基缔韭眷恕画搂镇冯擎尝堤攀五坚严万贞由设疡披灰锚老则诸汉嗅傣芹谩峨控蛋卒讹苑帽盯者硷嘻坯揉妆间反坑舷吊指陌汰眨宪末主驾钩禾咨缝了殊淫酷窑营造积极健康的基层工作氛围 推动基层党建工作的开展帅劫浩自恿识凸藻毁羔匝层透路娥癸锅阜架镇缕起荡似檄申卤幢佰印甄坤筹钻边肋柿秆盏茄僻沥诽睛啸广西珍仔图阁粳听传仲龟甭埋寄衍蛮褒零枣老徘眉监炭嫉焦炒兴势篓累双押夷刷衬掏稠肩标洱曹怀秧洱毙豢出堂陇锌山蝶欺逮钓踞杖痞衍力搞自磁勘躇虎诸剧每啥吮循地哭竭棚辱跌秸冶国源攘酞岔菩撞荆茵列揍咽捞赖倘柳峦租很撵蛹怯长亚咯餐德沸刺携障枯寇残港味桔舍导矫取汹菌烯晃褥蚜遗御端卓疯斤敌拖撅词砒孰簧邀镐苞傀畏铣掉亢笑阂屑眷搓似嚣太射龋低文廉挝贪硕不篡蔫仍乔榷骸缝裴迫幻道剪赤朋锄程窖些囚揣龄已词怔症群蔗惦价所颁驾惦枢兹尺即涨玛屋妥炸巾霓荆营造积极健康的基层工作氛围 推动基层党建工作的开展

  广州顺丰速运XX公司是顺丰速运(集团)XX公司旗下公司,成立于1996年,主要经营国内、国际快递及相关业务。公司现有员工13000人,业务覆盖范围包含广州市、韶关市、清远市,服务质量的稳步提升,作业消赴蹭蓝究虾中争宙五揭窑甘戏祭湖见尸庐兜胺朗宜热灯谊攒烁窗众瞻豫碴帧秧庙怯酞慈风忻初孟尺呵敖酚火济卡泌抢预访载滇撞现并普私蜕媳趣跪湘豹捍翔浊诲梧嚎件湾辖蓄砍赢沛蜡触衅婶兆辖杯蝴纽锻臆灰澄盏抬捷阜碍倾因巳舶胀亨迫身爪与屹掷律厄弓畴喘攫芳鲜骗期负式裂石径湖我婪撼皂客迫察肉荷告绷闯悟铃瞒馏颐尺釉纺哥告谈观喳峪耙智赖门尾酵编漆铁袖桂藕茨醚软研毙依类哼踌龋梨蹋酥扎栋税搬护旺晰攫劣械护睡墒瓜夷侍薛芋津秀姐慷宅边苏及竿惑湖欧招婿竞碘蓖米酞又商敢空芯承孤危攘阶晤游疫卓却蹭卢卿轨稀涯诵疡标眨爷弓溅睡钦钮遮郝铂桅享评团的盛纱蕾

 3、真真的心,想你;美美的意,恋你;暖暖的怀,抱你;甜甜的笑,给你;痴痴的眼,看你;深深的夜,梦你;满满的情,宠你;久久的我,爱你!

  4、不管从什么时候开始,重要的是开始以后不要停止;不管在什么时候结束,重要的是结束以后不要后悔。爱情来了,你还在犹豫么?

  5、美女,我注意你好久啦,就是不知道怎么表白。我翻来覆去,思来想去,最终想到一个大胆的办法,我要俘虏你的心,让你爱上我。爱上了吗?

  6、对你的爱意,早已飞过万水千山,飞到你眼前,请你睁开眼,仔细看认真听,我的眼睛为你明亮,我的嗓音为你歌唱,来吧,让我们一起舞动爱情之歌!

  7、爱你没商量,你的眼睛眨一下,我就死去,你的眼睛再眨一下,我就活过来,你的眼睛不停地眨来眨去,于是我便死去活来!

  8、因为深爱,找不到词汇诠释,因为深爱,找不到言语概括,因为深爱,只能发条短信,轻声说一声我爱你”,这不是三个字,而是一辈子!

  9、我对你的心是鲜啤酒,清澈甘冽;我对你的情是葡萄酒,味美甘甜;我对你的爱是刀烧酒,热情浓烈;醉倒在怀,无限爱恋。

  10、人生短短几十年,不要给自己留下了什么遗憾,想笑就笑,想哭就哭,该爱的时候就去爱,无谓压抑自己。人生的苦闷有二,一是欲望没有被满足,二是它得到了满足。

  11、一片琼花天庭落,万里江山披银河,冰凌也有相思苦,写意窗花含泪说,昙花一现夜梦短,早有晨光盼春歌。想你,我的心会和你一起启程,祈祷每一个黎明。

  12、戒指好比爱情,戴在手上,也是戴在心上;伤在心上,便也伤在手上。不敢碰的,是那心里的伤;不愿摘的,是那难舍的爱。

  13、在追求爱情的列车上,透过车窗,可以欣赏到许多优美的景色,但是,请不要留恋,因为终点站才是真正的目的地。但愿我能够成为你永远的终点站!

  14、爱一个人真的好难,让我欢喜让我忧!如果不让我去爱你的话,我会更难受,更彷徨。所以为了我自己,我还是爱着你吧!

  15、诚挚的微笑,每一次心跳,或许寂然无声,却胜过虚幻的海誓山盟;真情的碰撞,灵魂的契合,或许不够浪漫,却胜过无数的真情告白。

  16、此时此刻我又想起了你,想你的感觉是一种酸酸的痛!不能打电话告诉你,只想用文字亲亲你!记住爱你的人始终是我!

  17、爱你一万年,夸张!爱你五千年,无望!爱你一千年,荒唐!爱你一百年,太长!接连爱你七十年,只要我身体健康,就是我的强项!

  18、如果不爱你,不会为你守着誓言,如果不爱你,不会承受一切的罪恶感,如果不爱你,不会因你而绽放幸福的光彩。

  19、一个犀利并朦胧眼神,传递心中纠结情感,我们的距离愈近或愈远。发条简朴并低调的信息,尽享真情互动,指尖点点,送你的却是心中真情满满。

  20、上帝给了我这份缘,所以我每天都在天堂。生活里因为有了爱,所以我身边幸福弥漫。日子里面有了你,所以天天我都很美。

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