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XX公司发文会签单

拟文部门:研发部
拟稿人:XXX
日期:2007/12/
文件标题:XX公司开发管理规定发文说明:为加强研发部软件的规范化管理，提高软件开发规范性，特颁发此规定。在《XX司发（2006）20号研发部开发管理》文档基础上作了如下修订：
1、将网上需求管理和网上问题管理流程合并进来2、增加配置管理流程规范3、强化质量评审制度

发文单位：研发部批准人（签字）：批准人名单：
会签人名单：行政办公会议人员会签人（签字）:
发文编号:XX司发【2007】号

发文数量：1发文日期：2007/12/发往单位:以公告形式通知全公司人员。行政人事部保存一份文件。WEBOFFICE信息平台提供信息共享。
主送：研发部销售部技术支援部抄送：总经办、行政人事部

深圳市XX信息系统有限公司
公司文件
XX司发【2007】20号签发人：（）签名______

研发部开发管理规定

1产品开发过程
配合配置管理规范的开发过程增加了新的修订，在开发过程中间嵌入软件配置管理。产品经理全程参与所有的过程，对产品的整体负责。销售部产品负责人、技术支援产品负责人参与需求分析阶段。

1.1项目和版本开发过程
1.1.1项目概貌阶段
参与的角色：产品经理、项目经理
活动：项目需求概貌的制定（重点说明项目的定义性描述）、项目计划的制定《项目概貌》中需要对项目所需的配置项进行描述。
当在执行过程中，出现任何意外情况需要进行计划更改时，产品经理有责任及时修改当月的月度计划，并转发给所有相关人员，包括项目组成员、相关部门以及上级领导。输出：《项目概貌》、《项目开发计划》1.1.2需求分析阶段
参与的角色：产品经理、项目经理、QA、项目组成员、销售部产品负责人、技术支援部产

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