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时间：2023-11-12 15:31:52 下载该word文档

长城电脑各单位绩效考核暂行管理办法
一、目的
通过对公司各职能部门、业务中心和事业部的考核，检查各单位工作目标的完成情况，帮助提高各单位的工作绩效，将全体非销售类文职员工的季度绩效考核与公司整体经营效益和部门考核挂钩，保证公司的战略目标的实现。
二、考核对象
公司级的职能部门、业务中心和事业部（公司各事业部下属部门可参考执行）。
三、考核周期
1.季度考核：每季度考核一次2.年度考核：每年一次
四、季度考核
（一）季度绩效管理工作主要环节：

制定季度工作
单位
直接主管总裁绩效季度基数结果结果记录（二）绩效管理各环节具体操作要求1.事业部的季度考核具体操作要求
（1）根据战略发展&企管部下发的各事业部年度经营绩效考核管理办法执行；（2）下季度首月10日前，战略发展&企管部计算汇总各事业部的季度考核结果后交人力资源部。
2.职能部门/业务中心季度绩效管理的具体操作要求（1）制定季度工作计划（本季度首月10日前）

职能部门/业务中心第一负责人根据本单位职责和公司的经营计划，制定本单位的季度工作计划/目标，填写《季度关键绩效指标表》（见附件），并与公司主管领导沟通确认考核的指标和标准，主管领导与被考核单位第一负责人签字后提交给战略发展&企管部和人力资源部备案。（2）单位自评：（本季度最后一周）
各单位第一负责人根据备案的《季度关键绩效指标表》，进行自评后提交给公司主管领导。
（3）绩效评定（下季度首月10日前）
①各单位主管领导根据备案的《季度关键绩效指标表》对所辖部门进行绩效评定，确定各职能部门/业务中心的季度考核得分。
②公司主管领导对所辖部门进行评定后与交总裁进行沟通，最终评定各部门的季度考核得分。
③战略发展&企管部汇总各部门考核结果于首月10日前交人力资源部。
（三）结果运用
1.单位季度奖金总额＝单位季度绩效提留总额＋公司季度奖励额度＋其它奖金其中：
①单位季度绩效提留根据薪酬管理办法执行。
②公司季度奖励额度：总裁办公会根据当季度的收入与利润等关键财务指标确定本季度的奖励额度比例（季度奖金占月工资总额的比例，最高不超过月标准工资总额20%）。季度奖励额度＝该单位季度最后一个月标准工资总额×奖励额度比例×考核分数/100举例：

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