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某市调研探索推进基层供销社改革发展途径之二

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某市调研探索推进基层供销社改革发展途径之二
根据外省新时期基层社发展改革模式的成功经验，结合我市供销社系统实际情况和调研资料，对我市新时期基层供销合作社改革发展模式提出如下一些思路和设想。
二、走土地资产开发发展之路
我市供销社系统多年实践已经充分证明，加快闲置资产开发利用，是筹措改革资金，促进社有企业改革，增强自身经济实力，展示和塑造形象面貌，推进为农服务水平，提高市场竞争能力的一项重要举措。这是因为，一个行业的生存发展离不开经营设施建设和有效资产开发。供销社事业的发展更是如此。就我市供销社系统而言，如果没有近年来局部推行的闲置资产大开发、大利用，也就没有今天初具规模的崭新供销社形象。就目前我市基层供销社而言，上档次、上规模、上水平的超市和为农综合服务经营设施并不多，与新时期整体推进为农服务的要求很不相适应。因此，要使我市基层供销社有一个新的飞跃和发展，就必须在整合资产开发利用，开辟更多的为农综合服务项目，组建为农综合服务实体上下苦功夫，并不断加大力度，力争从现在起每年每个县社上两至三个基层供销社闲置资产开发综合服务项目。同时，本着“循序渐进，量力而行、科学规划、精打细算，内引
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外联，招商引资”的原则，把全市基层供销社闲置资产综合服务开发利用项目科学规划好、建设好、经营好。使之在为“三农”服务的大道上越走越宽广。至于开发建设资金紧缺问题，可以采取“六个一点”的办法来逐步加以解决。即通过供销社内部职工（直接经营者）投资、吸收社会闲散资金、企业之间互相投资、招商引资、申请上级项目建设资金、争取县城城投和城镇化建设资金等等。

二〇一四年九月
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