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著名财务总监的讲座韩X的培训(doc 22)

时间：2023-12-05 18:38:57 下载该word文档

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………韩颖的培训当代集团属于成立时间不久，但增长速度很快的企业，这样的企业每天面临很多关于企业前途命运的决策，我们在面对这样的决策时，应该考虑那些因素？如何避免可能产生的风险？决策以后频繁地改变决策，频繁的调整战略对公司带来的后果，这些都是我们未来两天需要讨论的问题。决策基础仅靠CEO、CFO是不够的，需要我们在座的所有高层经理人、中层经理人、关键员工共享共同的理念，才能保证制定一套正确的决策，保证决策认真的执行。首先看几个镜头：镜头一、《从十六人到十六亿的创业神话》，本书讲述实达十多年前从十六人开始创业，开始就实行股份制，上市融资，打出知名品牌，走上一条所有创业者和企业家都非常羡慕的成功之路，著名经济学家认为实达的成功是由于正确的解决了产权问题。但在2001年实达以两亿两千万的巨额亏损，这就给我们提出了问题：企业解决了产权问题与建立现代企业制度还有多远？答案是非常简单的，战略的决策能力，管理能力和把宏大的规划变成可行性计划，一步一步实施的运作能力，不会随着产权问题的解决而一夜之间钻进企业管理者的脑子里。不是说我们是民营企业，我们有了期权，有了股份制改造，有了利润分红，经济利益与个人利益挂钩，我们就一定能够成功。如果说制度可以一夜之间能够建立起来，那么不断提高管理水平，是企业适最新精品资料整理推荐，更新于二〇二〇年十二月二十日2020年12月20日星期日18:32:51
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………应市场和产业发展的需要是我们所有中国企业永远要面对的课题。镜头二、实达北软公司，短短几个月时间通过大量收购，注定了自己在软件业的领导地位。三年以后，在2001年中期，总资产一亿，净资产五千万的“大盘子”销售收入只有一百万，一夜之间企业就覆灭了。看看覆灭前夜庞大的组织机构！镜头三、“国企刚脱贫，又染富贵病”不单单指国企，我们很多企业由于市场的机会，我们把住一个项目，赚了很多钱，第一次赚钱以后，剩下的钱不知道应该怎么花，一连串固定资产投资决策的失误，导致现金流非常困难的状态，这种情况非常普遍。第二就是改革不知道怎样改，越改机构越庞大。第三是资金运营重数量，轻质量。大量收购、兼并、扩张给自己带来重大的包袱，巨大的亏损，导致大企业慢慢覆灭。镜头四、亚信总裁在印度软件总裁高峰会上（印度软件是最成功的，全部出口美国），总裁被问，“作为印度成功的软件公司，未来的竞争对手是谁？”，他说，“从技术上讲，中国”，问，“你怕吗？”，答，“我不怕，因为我相信未来十年，中国不可能培养出优秀的管理人才，把他们的软件企业做大。”总裁和我都感觉到压力大、责任也大。镜头五、红高粱撤出王府井，两个血气方刚的中国人站在麦当劳的餐厅里不服气，“一个汉堡包为什么成了外国人的天下，我们中国人做不了别的东西，连快餐也做不了吗？”，立志要做中国的麦当劳，所以在王府井开了一家叫红高梁的快餐店。但是一年以后，苦心策划、最新精品资料整理推荐，更新于二〇二〇年十二月二十日2020年12月20日星期日18:32:51

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