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公司裁员工作总结(优选2篇
公司裁员工作总结(篇1当秋风吹落了路边的黄叶，临冬的寒气逼人。公司的经营业绩也在寒风中摇曳，让公司领导不安。经过经营数据分析和人员职能梳理及职以理合，裁员是事在必行。
当收到裁员名单后，尽快的按照国家法律做了裁员预算和协商裁员的预算方案，但是由于公司经营困难，裁员预算批的你能想像的。心里有些忐忑，该如何与员工沟通是讲究方式方法的。总监级一人，试用期，入职时有承诺业绩，目前业绩目标尚未有达成。由事业部负责进行初步沟通进行劝退，友好协商解决，当天进行工作交接办理相关手续。
普通员工一人试用期，属于裁岗。由于刚递交试用里工作总结，进行试用期访谈，对于工作前景及工作职责方面了解员工内心动向。经过一帆沟通，员工对于事业部业务的变动，个人有离职倾向。劝退成功当天离职。
接到通知的第二天，正式员工开始关于裁员赔偿协商处理，对于赔偿方案不太满意。双方都留有余地，对于协商的过程中不建议找员工工作的失误或者不满意的地方。很多人是讲感情的，分析公司情况确有困难，请员工体谅。同时分析仲裁的利弊。留有时间考虑。

第二天下午进行最后的沟通，最终未达成共识。向领导汇报工作的同时，提出建议尽可能的协商处理。仲裁的结果只可能比协商的结果要多，而且不利于公司员工稳定。经过长时间的沟通协商解决。
当一切尘埃落定时，回想这一周的工作似乎很充实。劳动关系中法律是我们不可触及的`底线，但是身处江湖的我们，也是有江湖人的情节。
算不上高效，算不上正面的案例。但做为HR的我们也是些许的不容易，一面是发薪的BOSS，一面是员工，身处中间的我们手心是跳动的红心手背是铁面无私的法律。公司裁员工作总结(篇2根据公司2023人工成本控制方案及《2023年人员分流方案表》相关计划，现将人员分流工作做如下小结：一、人员分流概况：
《2023年人员分流方案表》原定计划在_月_日前分流×人，截止_月_日已分流×人，其中协商解除×人、劝退×人，计划完成率×%（剩余未分流人员为生产经营需要暂缓分流人员）。二、人员分流成本控制概况：
根据《2023年人员分流方案表》计划测算，虽然短期内需要支付人员分流产生的离职补偿金约×万，但从全年成本控制来看，可节约人工成本约×万（直接岗位减少带动人工成本减少×万，带

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