2019年年度项目经理述职述廉报告

——***项目经理***

各位领导、同事们：

大家好！

2019年，本人作为***项目部的项目经理，认真履行岗位职责，以安全生产为基础，成本控制为核心，精细化管理为准绳，强化执行力，在公司各位领导及各部门的协助帮助下，在项目部所有管理人员的共同努力下，我个人较好的完成了公司委派的各项任务，现将一年来岗位履职和廉洁自律情况汇报如下：

1、项目目标责任书完成情况

（1）该年度实际完成产值***万元，全年无任何安全生产事故，并经当地建委及环保部门多次检查均合格，达到安全文明工地标准，实现年度安全CI目标;

（2）收到业主及监理单位2次表扬函，达到年度质量目标;项目部成功申报实用新型专利1项，发表国家级期刊2篇中国科技核心期刊1篇等；

（3）物资管理严格，未发生超损耗、丢失等不良现象，公司物资年度考核排名前列；工程产值计量及时，分包分供结算及工程款支付及时，未发生任何纠纷，平稳过节，合约商务管理表现良好。

2019年度项目整体工作得到公司一致好评。

2、捋顺制度流程，确保各项工作开展有质量有效率

针对本项目实际情况，当地建设部门政策的调整，我在摸索中逐步做好岗位工作，在实际工作开展中，我以制度流程为切入点，不断加强与各参建单位及政府主管部门间的协调联动，及时对项目管理人员的职责分工及管理要求进行重新调整明确。通过定期组织召开部门间的工作推进部署会，及时传达上级各项管理要求，保障了开展的每项工作有分管、有追踪、有落实，也确保了每名员工所做、所想与企业发展，项目推进同步同行。

3、注重依规管理，精细技术管理效果显著

（1）方案编制：项目共编制完成《施工组织设计》、《专项安全施工方案》、《吊篮专项施工方案》、《冬季施工方案》等10余份施工方案，及32次纸质技术交底，其中A类施工方案4份，方案编制及时逐级上报审批备案，实施过程中具有指导作用，效果良好；

（2）双优化实施：项目部通过多次深挖图纸，在保证施工结构及质量遵循国家相关法律法规的前提下，对四栋楼转角铝单板幕墙上下贯通的后补埋件及钢龙骨骨架、主楼四层檐口石材幕墙造型、玻璃开启扇数量、轻质隔墙板四项进行优化，并得到甲方监理的认可后施工，通过优化节约成本；

（3）施工管理：严格执行公司各项规章制度，每日巡查、定期检查、隐蔽部位必查，发现问题限时整改，各类物资提前见证取样送检。截至目前，AB楼玻璃总计下料18000余块，未出现因技术下料错误不能安装现象，及时录入G9系统及云建造，总计发出质量隐患通知单累计40余份，涉及质量问题260余条。

4、重视安全生产，全力营造良好发展环境

（1）针对特殊工种（电工、架子工、电焊工、施工电梯司机）作业，项目部6次邀请当地安监及行业专家领导进行专项教育、培训及交底工作；

（2） 项目部将施工现场吊篮作业、临时用电、动火作业等作为检查重点。除配备专职安全管理人员外，要求项目全体管理人员严守安全红线，做到“人人为安全，人人管安全”。每日对施工现场安全隐患进行排查外，每周进行安全生产大检查。并根据气候变化组织大风、大雨天气后复工专项检查，高温天气及冬季施工专项检查等。截至目前，共计排查安全隐患500余项，针对较大安全隐患下发安全整改通知单40余份，认真做到了安全检查无死角，隐患整改落实到人，有发起，有跟踪，有回复。安全隐患整改率100%，项目全年零事故；

（3）通过组织施工人员观影，案例分析等方式不定期进行安全专项教育活动20余次，提高施工人员安全防范技能及自我保护意识。响应公司要求，组织开展安全生产月及安康杯系列活动，全年共组织开展安全应急预案演练3次，开展“行为安全之星”评选活动15次，评选“行为安全之星”30余人次。积极配合业主单位及监理单位各项安全文明建设活动，项目安全管理受到业主及监理单位一致认可，共收到书面表扬信3次；

（4）搭设安全通道四个，悬挂安全警示标牌、安全操作规程图牌等500余处。施工现场合理规划材料加工区、材料码放区及样板展示区，施工人员统一穿着反光马甲，安全帽张贴中建标识；

5、加强自身廉政建设，不断提升综合素质和领导能力

作为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性，也深刻认识到学习对于一个人的成长和工作的重要性。一年来，我通过阅读书籍、浏览网络、对项目管理专业知识、相关法律法规、精英怪、工程建设、行业规定等方面的论知识进行了深入学习，更着重学习了习近平书籍系列重要讲话、各类廉洁从业制度规定精神并撰写心得体会。

在民主生活会召开期间，我虚心接受项目员工提出的意见和建议，认真查找自身问题，进行了深刻的自我批评，并按照整改方案进行了限时整改。通过不断在实际工作中改善自身工作作风，进一步增强了自身的廉洁从业意识，从而更好的为项目建设和公司发展贡献力量。

综合全年的工作和生活情况，本人未发生任何形式的违纪违规现象。 6、个人存在的不足和问题

（1）政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

（2）由于项目的特殊性，尤其是资金紧张，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进；

（3）项目的科技成果指标完成数量少，工法、专利还不足，需组织项目成立攻坚小组，加强该类成果产出；

2019年是项目抢工竣工之年，我作为项目经理，将不断提高思想修养，时刻提醒自己，从自身做起，从小事做起，始终保持积极向上的工作状态，和全体项目管理人员凝心聚力，促进项目工作顺利有序开展。

2018年12月18日